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方略(lve)培(pei)訓中心(xin)
![6S現場管理培訓高級班]( "6S現場管理培訓高級班")
課(ke)程介(jie)紹 INTRODUCE兩天(tian)課(ke)程 本(ben)課(ke)程為AIAG批準課(ke)程. 本(ben)講(jiang)(jiang)(jiang)習(xi)班(ban)組(zu)織(zhi)學員(yuan)通(tong)過實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)5S，創建并維(wei)持組(zu)織(zhi)良好、賞(shang)心悅(yue)目的(de)(de)(de)工(gong)廠。講(jiang)(jiang)(jiang)習(xi)班(ban)內容包括(kuo)講(jiang)(jiang)(jiang)解(jie)、討論(lun)和(he)(he)5S實(shi)(shi)地(di)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，產(chan)生一個利(li)于今后持續(xu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)樣板(ban)小組(zu)和(he)(he)樣板(ban)區域(yu)(yu)(yu)。學員(yuan)背景(jing)要求設施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)相關知(zhi)識。參加人員(yuan)：培訓(xun)教材(cai)：本(ben)講(jiang)(jiang)(jiang)習(xi)班(ban)專門針對下列人員(yuan)：經(jing)理(li)(li)(li)、現場(chang)主管(guan)(guan)、操作和(he)(he)維(wei)護設施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、具(ju)有過程特(te)性的(de)(de)(de)服務設施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)組(zu)織(zhi)。講(jiang)(jiang)(jiang)座教材(cai)，工(gong)作表單和(he)(he)課(ke)程活(huo)動(dong)(dong)(dong)中會用到的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)。理(li)(li)(li)解(jie)5S對現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、員(yuan)工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)(de)重要性明(ming)白5S的(de)(de)(de)五(wu)大(da)基(ji)(ji)石的(de)(de)(de)相互關系及(ji)其在建立賞(shang)心悅(yue)目的(de)(de)(de)工(gong)廠中的(de)(de)(de)作用學會5S工(gong)具(ju)和(he)(he)技術課(ke)程大(da)綱 OUTLINE★ 綜(zong)述介(jie)紹五(wu)大(da)基(ji)(ji)石解(jie)說五(wu)大(da)基(ji)(ji)石講(jiang)(jiang)(jiang)習(xi)班(ban)安排(pai)和(he)(he)目標參觀工(gong)廠現場(chang)★ 基(ji)(ji)石一：整(zheng)理(li)(li)(li)如何(he)整(zheng)理(li)(li)(li)紅色(se)標記步驟紅色(se)標記選(xuan)(xuan)定的(de)(de)(de)區域(yu)(yu)(yu)★ 基(ji)(ji)石二：整(zheng)頓(dun)解(jie)釋(shi)(shi)整(zheng)頓(dun)如何(he)整(zheng)頓(dun)整(zheng)頓(dun)選(xuan)(xuan)定的(de)(de)(de)區域(yu)(yu)(yu)★ 基(ji)(ji)石三(san)：清(qing)(qing)掃解(jie)釋(shi)(shi)清(qing)(qing)掃實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)掃指導(dao)首次清(qing)(qing)掃活(huo)動(dong)(dong)(dong)建立長久的(de)(de)(de)檢(jian)查和(he)(he)清(qing)(qing)潔方(fang)法★ 基(ji)(ji)石四：清(qing)(qing)潔解(jie)釋(shi)(shi)清(qing)(qing)潔實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)潔以維(wei)持前三(san)個基(ji)(ji)石選(xuan)(xuan)擇(ze)和(he)(he)建立清(qing)(qing)潔標準化的(de)(de)(de)方(fang)法★ 基(ji)(ji)石五(wu)：修(xiu)(xiu)養(yang)(yang)解(jie)釋(shi)(shi)修(xiu)(xiu)養(yang)(yang)如何(he)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)修(xiu)(xiu)養(yang)(yang)營造執行修(xiu)(xiu)養(yang)(yang)的(de)(de)(de)...
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![防錯技術【精益生產防錯方法Poka-Yoke】]( "防錯技術【精益生產防錯方法Poka-Yoke】")
課程介(jie)紹 INTRODUCE兩天(tian)課程 講解(jie)起源于日本豐(feng)田(tian)公司的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技(ji)(ji)(ji)術，即應用(yong)(yong)(yong)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)置（POKA-YOKE），防(fang)(fang)(fang)(fang)止人、材(cai)(cai)料和(he)機(ji)器可能(neng)(neng)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，達到(dao)零缺陷的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。課程詳實(shi)介(jie)紹如(ru)何在(zai)企(qi)業中系(xi)(xi)統性的(de)(de)(de)(de)建立(li)和(he)采(cai)用(yong)(yong)(yong)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)置。該(gai)課程消除(chu)了傳統觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)束縛(fu)，通過大量(liang)的(de)(de)(de)(de)真實(shi)案例和(he)練習(xi)，鞏(gong)固學(xue)(xue)員對防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技(ji)(ji)(ji)術和(he)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)熟悉程度，提高運用(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)力(li)(li)。學(xue)(xue)員背景要(yao)求了解(jie)失(shi)效(xiao)模式(shi)分(fen)析(FMEA)、問題(ti)解(jie)決過程或小組問題(ti)解(jie)決法。參(can)加人員：培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)：廠長、生產(chan)主管、質量(liang)主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相關人員每位參(can)加人員將獲得一套世紀方略版權所有的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)、練習(xi)、空白表格一套AIAG授權培訓(xun)(xun)課程，由在(zai)日資企(qi)業有豐(feng)富實(shi)戰經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)老師(shi)主講，將防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技(ji)(ji)(ji)術與(yu)(yu)現(xian)(xian)場(chang)問題(ti)、設(she)(she)(she)計問題(ti)有機(ji)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合并(bing)活用(yong)(yong)(yong)，追求防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)化和(he)效(xiao)益化提高對防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技(ji)(ji)(ji)術重要(yao)性的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)理(li)解(jie)缺陷的(de)(de)(de)(de)產(chan)生過程、機(ji)理(li)及其防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)機(ji)制了解(jie)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)置和(he)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)種類和(he)工(gong)作原理(li)學(xue)(xue)會在(zai)實(shi)際產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)計、制造過程設(she)(she)(she)計以及現(xian)(xian)場(chang)采(cai)用(yong)(yong)(yong)對應的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)置的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術具(ju)備(bei)驗證(zheng)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)置有效(xiao)性的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)課程大綱 OUTLINE★ 防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)概述防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)歷(li)史介(jie)紹防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)體系(xi)(xi)和(he)質量(liang)體系(xi)(xi)標準的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)★ 錯(cuo)(cuo)誤(wu)與(yu)(yu)缺陷的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)來源錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)十大類型錯(cuo)(cuo)誤(wu)與(yu)(yu)缺陷的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)矩(ju)陣(zhen)FMEA與(yu)(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)計和(he)過程開發(fa)中的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)防(fang)(fang)(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)...
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![采購人員核心技能提高班]( "采購人員核心技能提高班")
課(ke)程介紹 INTRODUCE二天(tian)課(ke)程 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)職(zhi)能(neng)正在(zai)成(cheng)為(wei)企業特(te)(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤中(zhong)心，為(wei)了(le)使(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)職(zhi)能(neng)真正發揮其(qi)(qi)作用，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)必須具(ju)有相(xiang)(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。本(ben)課(ke)程將(jiang)帶(dai)給學(xue)(xue)(xue)員(yuan)一系(xi)列系(xi)統化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作方法和(he)體系(xi)，使(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)夠(gou)徹底擺脫(tuo)傳(chuan)統依賴經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作方式，成(cheng)為(wei)受過訓(xun)練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)背景要求(qiu)具(ju)備基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)及(ji)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)經驗，學(xue)(xue)(xue)習過相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量管理(li)(li)工(gong)具(ju)。參加人(ren)(ren)員(yuan)：培訓(xun)教材：采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)，訂單管理(li)(li)，供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質量管理(li)(li)，工(gong)程及(ji)其(qi)(qi)它相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)部門(men)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)；尤其(qi)(qi)適合(he)從業1-2年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)、及(ji)其(qi)(qi)他(ta)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員(yuan)每位參加人(ren)(ren)員(yuan)將(jiang)獲得一套培訓(xun)手(shou)冊(ce)通過實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)及(ji)小組(zu)練習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式;來加強理(li)(li)解,采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用互動(dong)教學(xue)(xue)(xue)方式 課(ke)程大(da)綱 OUTLINE★ 一、 樹(shu)立(li)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)理(li)(li)念1. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)為(wei)企業利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)源泉2. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)3. 傳(chuan)統采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)現代采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別4. 樹(shu)立(li)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)觀(guan)念5. 采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5R原(yuan)則(ze)★ 二、 供(gong)(gong)(gong)應市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)1. 產品(pin)分類(lei)——四象(xiang)限(xian)法2. 不同產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)策略3. 供(gong)(gong)(gong)應市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分和(he)POCKET法4. 案例(li)分析(xi)(xi)：如何選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應市(shi)場5. 供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)關(guan)(guan)(guan)系(xi)選(xuan)擇6. 現貨采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、定額合(he)同、不定額合(he)同各(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)和(he)適用性7. 伙伴關(guan)(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)和(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)★ 三、 供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估與(yu)篩選(xuan)1. 供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)模...
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![采購成本控制、削減與談判技巧]( "采購成本控制、削減與談判技巧")
課(ke)程(cheng)(cheng)介紹 INTRODUCE二天(tian)課(ke)程(cheng)(cheng) "原、輔材料價(jia)格波動劇烈(lie)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)難度越來越大，我(wo)(wo)們(men)怎么做才(cai)好？""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)并不(bu)一定朝南坐的(de)(de)(de)(de)，有時我(wo)(wo)們(men)在強勢供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)面前(qian)，我(wo)(wo)們(men)束手無策(ce)，尤其(qi)(qi)是獨家(jia)供(gong)貨商(shang)，我(wo)(wo)們(men)怎么辦(ban)？""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中發生缺貨時，叫天(tian)天(tian)不(bu)應(ying)(ying)(ying)，叫地地不(bu)靈，庫存大了(le)(le)，又(you)怕被(bei)指責，我(wo)(wo)們(men)好苦！""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)到底談什(shen)么？壓低了(le)(le)價(jia)格，卻還被(bei)老板罵！""采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)的(de)(de)(de)(de)議價(jia)技(ji)巧(qiao)與(yu)(yu)(yu)策(ce)略(lve)是什(shen)么？本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)以實戰案例為背景(jing)，課(ke)程(cheng)(cheng)結合(he)被(bei)國際公認的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)理(li)(li)(li)論，從(cong)企(qi)(qi)業供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)高度，提升學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)如何控制與(yu)(yu)(yu)降低企(qi)(qi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法與(yu)(yu)(yu)技(ji)巧(qiao)；讓學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)基本(ben)掌握與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)在合(he)作(zuo)(zuo)前(qian)、合(he)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)談判(pan)(pan)(pan)策(ce)略(lve)、方(fang)法與(yu)(yu)(yu)技(ji)巧(qiao)，了(le)(le)解采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)談判(pan)(pan)(pan)與(yu)(yu)(yu)基于供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)控制為目標的(de)(de)(de)(de)談判(pan)(pan)(pan)者使命，為未來供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)環境下的(de)(de)(de)(de)商(shang)務合(he)作(zuo)(zuo)創(chuang)造充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)條件。在分(fen)(fen)析企(qi)(qi)業內部對于采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)影(ying)響因(yin)素與(yu)(yu)(yu)應(ying)(ying)(ying)對方(fang)案的(de)(de)(de)(de)同時，分(fen)(fen)析外部供(gong)應(ying)(ying)(ying)市(shi)場環境影(ying)響的(de)(de)(de)(de)主(zhu)因(yin)及(ji)其(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法----企(qi)(qi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)績效管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)(guan)系管(guan)理(li)(li)(li)，讓學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)掌握當今企(qi)(qi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法及(ji)其(qi)(qi)方(fang)向。學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)背景(jing)要求具(ju)備基本(ben)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)經驗，學(xue)習(xi)過相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)。參加(jia)人員(yuan)(yuan)(yuan)：培訓教材：供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)、物流管(guan)理(li)(li)(li)、計劃管(guan)理(li)(li)(li)、庫存控制等部門每位(wei)參加(jia)人員(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)獲得(de)一套培訓手冊通過實際的(de)(de)(de)(de)案例及(ji)小組(zu)練(lian)習(xi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式;來加(jia)強理(li)(li)(li)解,采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用(yong)互動...
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![采購合同法務與風險管理]( "采購合同法務與風險管理")
課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)介紹(shao) INTRODUCE二(er)天(tian)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng) 本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)幫助學員(yuan)提高運(yun)用有關采(cai)(cai)購(gou)過程(cheng)(cheng)(cheng)中合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)理(li)(li)論(lun)(lun)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li),包括合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)總(zong)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容,采(cai)(cai)購(gou)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)投標和(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)等。合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)是個非常(chang)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng),涉及很多方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系.學完本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng),學員(yuan)能了解和(he)掌握合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要知識,懂得(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)并處理(li)(li)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾紛(fen),在采(cai)(cai)購(gou)中實現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)價值(zhi)。參(can)加人(ren)(ren)員(yuan)：培(pei)訓教材：采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)，采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)及供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，企業(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)人(ren)(ren)士，法律顧(gu)問(wen)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)審(shen)核人(ren)(ren)士，暫未從事采(cai)(cai)購(gou)行業(ye)但尋求從事采(cai)(cai)購(gou)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)等每(mei)位參(can)加人(ren)(ren)員(yuan)將獲得(de)一(yi)套(tao)培(pei)訓手(shou)冊 課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大綱 OUTLINE★ 一(yi)、 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征(zheng)1. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)，廣義(yi)(yi)和(he)狹義(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)2. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本特征(zheng)3. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)★ 二(er)、 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式和(he)內容1. 提示(shi)性合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)(kuan)2. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要條(tiao)款(kuan)(kuan)3. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通條(tiao)款(kuan)(kuan)4. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)(kuan)沒有約(yue)定(ding)(ding)或者約(yue)定(ding)(ding)不明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)救(jiu)濟5. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)(li)與義(yi)(yi)務6. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式7. 格(ge)式條(tiao)款(kuan)(kuan)★ 三、 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)更多訂立(li)和(he)效(xiao)(xiao)力(li)(li)1. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂立(li)和(he)成(cheng)立(li)2. 要約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生效(xiao)(xiao)、撤回和(he)撤銷3. 案例(li)分析(xi)：要約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律效(xiao)(xiao)應4. 承諾與反(fan)要約(yue)5. 合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)生效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要件6. 無效(xiao)(xiao)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征(zheng)7. 可撤銷合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)特征(zheng) 8. 效(xiao)(xiao)力(li)(li)待定(ding)(ding)...
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![PMC-生產計劃與物料控制高級班]( "PMC-生產計劃與物料控制高級班")
課程(cheng)(cheng)介紹 INTRODUCE二天課程(cheng)(cheng) 生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)(he)物料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)部(bu)門是(shi)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)"心(xin)(xin)臟",統籌營運(yun)資(zi)金、物流(liu)、信息等(deng)(deng)(deng)動脈(mo)(mo),其(qi)制(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)流(liu)程(cheng)(cheng)決(jue)定公司盈利成(cheng)敗,這個部(bu)門(PMC)掌(zhang)握(wo)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)及物料(liao)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)總(zong)調度和(he)(he)(he)命脈(mo)(mo)。PMC運(yun)作實(shi)務是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)型企業(ye)(ye)(ye)物流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)核心(xin)(xin)課程(cheng)(cheng)之(zhi)一(yi)。通過培(pei)訓(xun)，使(shi)學員(yuan)理(li)(li)(li)解(jie)在批量客(ke)(ke)戶(hu)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式下，搞好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)物料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)緊迫性(xing)。掌(zhang)握(wo)如(ru)何(he)建立適(shi)應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)、協(xie)調性(xing)強的(de)(de)(de)(de)PMC組織架構。掌(zhang)握(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)物料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)有效方(fang)法，掌(zhang)握(wo)物料(liao)需求(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)（MRP）的(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)(li)、MRP與(yu)(yu)(yu)MRPII、ERP、QAD的(de)(de)(de)(de)實(shi)施及有待解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)問題，掌(zhang)握(wo)物料(liao)配(pei)送(song)運(yun)作等(deng)(deng)(deng)。達到(dao)(dao)提升企業(ye)(ye)(ye)適(shi)應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)、減少庫(ku)(ku)存和(he)(he)(he)降低成(cheng)本(ben)之(zhi)能力(li)。參加(jia)人員(yuan)：培(pei)訓(xun)教材：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)人員(yuan), MRP小組, 物流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)等(deng)(deng)(deng)每位參加(jia)人員(yuan)將獲(huo)得(de)一(yi)套培(pei)訓(xun)手冊 課程(cheng)(cheng)大(da)綱 OUTLINE★ 生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)物料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi) – 供應(ying)(ying)鏈一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)物流(liu)控(kong)制(zhi)(zhi)（PMC）的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)市(shi)(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)及其(qi)帶來的(de)(de)(de)(de)內外部(bu)壓力(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)作對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)滿意度和(he)(he)(he)財務成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響準時生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)零(ling)庫(ku)(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念及其(qi)指導作用PMC職能和(he)(he)(he)目標PMC與(yu)(yu)(yu)銷售計(ji)(ji)劃(hua)、采購(gou)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業(ye)(ye)(ye)及存貨控(kong)制(zhi)(zhi)之(zhi)整合案例：SCM一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)★ 生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)銷售業(ye)(ye)(ye)務鏈接(jie)—如(ru)何(he)找到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)銷鏈接(jie)方(fang)式生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)...
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