多變的(de)市場需求對生產與物流控制（PMC）的(de)要求

市場變化(hua)及其(qi)帶來的內(nei)外部壓力

生產運作對客戶滿意度和財(cai)務(wu)成果(guo)的影響

準時生(sheng)產與零庫存管理理念及(ji)其指導作用

PMC職能和目標

PMC與銷售計(ji)劃、采購、生(sheng)產(chan)作業及(ji)存貨控制之(zhi)整合

案例：SCM一體化

生(sheng)產與銷售業務鏈(lian)(lian)接—如何(he)找到有效的產銷鏈(lian)(lian)接方式

生(sheng)產(chan)計(ji)劃—制定生(sheng)產(chan)計(ji)劃的內涵、條(tiao)件及標準

市場預測與生產(chan)計劃的銜(xian)接與平衡

如何減少生產管(guan)理系統的"牛鞭"（失真）效應

生產業(ye)績評價—分析指(zhi)標(biao)及績效(xiao)改進

多(duo)變的市場需(xu)求給企業生產運作與制品占(zhan)用(yong)帶來的問題

JIT生(sheng)產方式下的生(sheng)產計劃與(yu)控制(zhi)

準(zhun)時化生產方式（JIT）的觀念(nian)

推進式控(kong)制系統與拉動式控(kong)制系統區別(bie)

JIT生產計劃的特點與追(zhui)求的目標

設備(bei)的快(kuai)速(su)切換與調整

工(gong)序設計與設備布置合理(li)化

MRP與JIT相結合的物流控制模式(shi)(案例)

如(ru)何(he)優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)保持生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)平衡

如何控制生產線(xian)速度(du)以化解需求波(bo)動的影響

以(yi)物流為運籌時(shi)的生(sheng)產計劃與控制系統的營運模型

物料管理程序

提高預測準確性的(de)途徑

庫存量預測的方法

不同需求特征的物(wu)料(liao)進(jin)貨批(pi)量的控制方(fang)法

物料庫存控制

幾種(zhong)降(jiang)低庫存(cun)的有效途徑

案例：物料成本演示

以物(wu)流運作為核心的倉儲與傳統(tong)倉儲之(zhi)區(qu)別

倉(cang)儲業(ye)務流程及(ji)其(qi)優(you)化

倉(cang)儲與PMC業務(wu)協調及其信息流優化

為什么物料倉(cang)儲(chu)要開展配(pei)送業務

傳統倉庫與(yu)配送中心的區別和聯系

企業物料倉庫如何向(xiang)配送中心功能(neng)轉化

如何(he)建立與PMC相(xiang)協調的配送體系

MRP與JIT看板(ban)管理相結(jie)合的物(wu)料配送(song)運(yun)作(zuo)

生產統計與生產分析

生產系統關鍵績效（KPT）指標