![雷諾/日產ANPQP 供應商質量管理要求]( "雷諾/日產ANPQP 供應商質量管理要求")
什么是(shi)ANPQP？ANPQP是(shi)Alliance New Product Quality Proceduce的(de)(de)(de)縮(suo)寫ANPQP是(shi)由(you)雷諾(nuo)/日產(chan)(chan)(chan)公司(si)(si)共同制(zhi)定的(de)(de)(de)從項目(mu)規(gui)(gui)(gui)劃階(jie)段(duan)到(dao)量(liang)產(chan)(chan)(chan)為(wei)止的(de)(de)(de)，對供應商(shang)(shang)要(yao)求(qiu)事項的(de)(de)(de)匯總程(cheng)序文件(jian)(jian)ANPQP的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)為(wei)使供應商(shang)(shang)開發(fa)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)時(shi)可以(yi)達到(dao)雷諾(nuo)/日產(chan)(chan)(chan)共同的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)、成本(ben)、交付期(QCD)目(mu)標(biao)，規(gui)(gui)(gui)定其(qi)所(suo)需采用(yong)的(de)(de)(de)方法(fa)和(he)責任。 ANPQP的(de)(de)(de)適(shi)用(yong)范圍ANPQP適(shi)用(yong)于(yu)包(bao)(bao)括以(yi)下所(suo)有零(ling)部件(jian)(jian)的(de)(de)(de)外制(zhi)供應商(shang)(shang)。車輛零(ling)部件(jian)(jian)模(mo)塊(kuai)(kuai)零(ling)部件(jian)(jian)（儀表板模(mo)塊(kuai)(kuai)、前保險杠模(mo)塊(kuai)(kuai)等）動(dong)力傳動(dong)件(jian)(jian)/組件(jian)(jian)售(shou)后(hou)零(ling)部件(jian)(jian)組件(jian)(jian)此外，ANPQP也適(shi)用(yong)于(yu)包(bao)(bao)括輔助材(cai)料的(de)(de)(de)外制(zhi)供應商(shang)(shang)及內制(zhi)供應商(shang)(shang)。注記：售(shou)后(hou)服(fu)務零(ling)部件(jian)(jian)指的(de)(de)(de)是(shi)，用(yong)于(yu)售(shou)后(hou)服(fu)務的(de)(de)(de)更(geng)換零(ling)部件(jian)(jian)。ANPQP的(de)(de)(de)五個(ge)階(jie)段(duan)：雷諾(nuo)/日產(chan)(chan)(chan)要(yao)求(qiu)事項評審(shen)與項目(mu)策劃設計完成工(gong)裝(zhuang)(zhuang)模(mo)具正規(gui)(gui)(gui)化(hua)工(gong)程(cheng)正規(gui)(gui)(gui)化(hua)初期流動(dong)與量(liang)產(chan)(chan)(chan)11個(ge)單(dan)元：產(chan)(chan)(chan)品(pin)/工(gong)程(cheng)基本(ben)構想二級及以(yi)下供應商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)項目(mu)管(guan)理(li)(li)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發(fa)制(zhi)造(zao)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)開發(fa)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)確認量(liang)產(chan)(chan)(chan)承認不合格品(pin)的(de)(de)(de)處理(li)(li)變更(geng)管(guan)理(li)(li)物(wu)流/包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)各公司(si)(si)個(ge)別要(yao)求(qiu)事項
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![MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估培訓]( "MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估培訓")
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE）物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)運(yun)行(xing)指(zhi)南/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估第(di)5版由Odette 和(he)(he)(he)AIAG美國汽(qi)車工(gong)(gong)業(ye)(ye)行(xing)動(dong)(dong)集團于2019年9月發(fa)(fa)布，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)套廣泛在物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估中所使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營運(yun)實(shi)踐和(he)(he)(he)程(cheng)序(xu)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)項對(dui)供應商(shang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)進行(xing)規范管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認證體(ti)系(xi)。雖然是(shi)(shi)(shi)由汽(qi)車工(gong)(gong)業(ye)(ye)成員所開(kai)發(fa)(fa)，但(dan)同(tong)樣適(shi)用(yong)于汽(qi)車行(xing)業(ye)(ye)以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)。 全球MMOG/LE物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)/物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)審體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)(shi)(shi)為所有(you)業(ye)(ye)務成員（內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)），制定一(yi)(yi)(yi)份能(neng)夠使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)和(he)(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)評(ping)(ping)(ping)(ping)估；能(neng)夠開(kai)發(fa)(fa)并優化物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)和(he)(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)持續改進計劃，然后(hou)讓花費在這些活動(dong)(dong)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)帶(dai)來更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)；為汽(qi)車供應鏈中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品和(he)(he)(he)服務供應商(shang)，建立一(yi)(yi)(yi)個(ge)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)和(he)(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構；同(tong)時，期望作(zuo)為將其推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續改進計劃標(biao)桿活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，看作(zuo)物(wu)(wu)(wu)料(liao)管理(li)和(he)(he)(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“最佳實(shi)踐準(zhun)則(ze)”。MMOG/LE被列入依據IATF 16949：2016標(biao)準(zhun)附錄B生(sheng)產控制參(can)考書目(mu)。培(pei)訓(xun)將介紹開(kai)展物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)體(ti)系(xi)條(tiao)款(kuan)學(xue)習(xi)、自我(wo)評(ping)(ping)(ping)(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價準(zhun)則(ze)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價技(ji)能(neng)和(he)(he)(he)技(ji)巧、以及(ji)如何來實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。 Ø 培(pei)訓(xun)對(dui)象(xiang)：工(gong)(gong)廠總(zong)經理(li)/副總(zong)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)、采(cai)購(gou)、質(zhi)(zhi)量、生(sheng)產等(deng)(deng)部門經理(li)、培(pei)訓(xun)、項目(mu)管理(li)、主管和(he)(he)(he)核心(xin)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)等(deng)(deng)相關技(ji)術人(ren)員，從事質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)管理(li)及(ji)標(biao)準(zhun)化等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，以及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)方(fang)和(he)(he)(he)/或二(er)方(fang)審核...
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![杰出班組長訓練]( "杰出班組長訓練")
【基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)與(yu)基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)】當豐(feng)(feng)田成為(wei)全球企業學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)桿時(shi)(shi)(shi)，全球的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)、管(guan)理(li)學(xue)者(zhe)(zhe)、經(jing)濟學(xue)家蜂擁而(er)至，去(qu)全面研(yan)究(jiu)豐(feng)(feng)田生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)。有(you)學(xue)者(zhe)(zhe)問起(qi)豐(feng)(feng)田老人：“誰是(shi)(shi)豐(feng)(feng)田的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)？” 豐(feng)(feng)田老人毫不(bu)(bu)(bu)猶豫地回(hui)答(da)：“豐(feng)(feng)田的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)長(chang)”。是(shi)(shi)啊，是(shi)(shi)班組(zu)(zu)長(chang)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場、在(zai)(zai)(zai)終端、時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)盯(ding)著員工(gong)、時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)控(kong)制著產(chan)品質(zhi)量、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)安全……如果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)(bu)負(fu)責任(ren)、如果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)思維方(fang)式(shi)錯了(le)、如果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)(bu)會管(guan)理(li)……那么，消費者(zhe)(zhe)、競爭對(dui)手、媒(mei)體(ti)一刻都不(bu)(bu)(bu)會停(ting)止(zhi)(zhi)對(dui)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻擊(ji)；員工(gong)一天都不(bu)(bu)(bu)會停(ting)止(zhi)(zhi)抱怨。一般企業看(kan)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍，企業優秀看(kan)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍，企業卓(zhuo)越看(kan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍！班組(zu)(zu)長(chang)、工(gong)段長(chang)、拉長(chang)等是(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本細胞，是(shi)(shi)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)帶兵打仗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，是(shi)(shi)公(gong)司戰略和(he)規章的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)者(zhe)(zhe)，現場干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)管(guan)理(li)素質(zhi)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)影(ying)響(xiang)(xiang)所(suo)轄(xia)班組(zu)(zu)成員，而(er)班組(zu)(zu)成員是(shi)(shi)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)和(he)提供者(zhe)(zhe)。班組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)(zai)組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)處于承上啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵作用，是(shi)(shi)現場一線生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)指(zhi)揮者(zhe)(zhe)、輔導者(zhe)(zhe)和(he)反饋者(zhe)(zhe)。他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平高(gao)低將最終影(ying)響(xiang)(xiang)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營績(ji)效。企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策不(bu)(bu)(bu)管(guan)有(you)多高(gao)明，沒有(you)班組(zu)(zu)長(chang)去(qu)落實(shi)執行(xing)，最終都無法開花結果(guo)。 日本制造業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輝(hui)煌，受益于對(dui)現場和(he)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，因為(wei)：贏在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，決(jue)戰在(zai)(zai)(zai)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。【課程背景(jing)】中(zhong)(zhong)國企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法和(he)決(jue)策，而(er)多是(shi)(shi)因為(wei)執行(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)出了(le)問題，不(bu)(bu)(bu)愿執行(xing)，或不(bu)(bu)(bu)知如何(he)執行(xing)，或執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)。原因是(shi)(shi)什么呢？1． 認識(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區：公(gong)司只...
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![采購人員核心技能提高班]( "采購人員核心技能提高班")
課(ke)程(cheng)介(jie)紹 INTRODUCE二天課(ke)程(cheng) 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)能(neng)正(zheng)在成(cheng)(cheng)為企業(ye)特殊的(de)(de)(de)利潤(run)中(zhong)心，為了使(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)能(neng)真正(zheng)發揮其(qi)(qi)作(zuo)用(yong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)必須具(ju)有相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)能(neng)力。本課(ke)程(cheng)將帶給學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)一系列系統化的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)方法和(he)體系，使(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)夠徹底擺脫傳(chuan)統依(yi)賴經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式(shi)，成(cheng)(cheng)為受過訓(xun)練的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)化的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)背景要求具(ju)備基本的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)及供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)經(jing)驗(yan)，學(xue)(xue)習過相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)質量(liang)管理(li)工(gong)具(ju)。參(can)加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)：培訓(xun)教(jiao)材：采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，訂單管理(li)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)質量(liang)管理(li)，工(gong)程(cheng)及其(qi)(qi)它(ta)相(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)；尤其(qi)(qi)適(shi)合(he)從業(ye)1-2年的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)、及其(qi)(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)每位參(can)加(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)將獲(huo)得一套培訓(xun)手(shou)冊通(tong)過實際的(de)(de)(de)案例及小組練習的(de)(de)(de)方式(shi);來加(jia)強理(li)解,采(cai)(cai)(cai)用(yong)互(hu)動教(jiao)學(xue)(xue)方式(shi) 課(ke)程(cheng)大綱 OUTLINE★ 一、 樹立(li)先進(jin)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)理(li)念(nian)1. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)為企業(ye)利潤(run)的(de)(de)(de)新(xin)源泉2. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)門的(de)(de)(de)職(zhi)責3. 傳(chuan)統采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)現代采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)區(qu)別(bie)4. 樹立(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本觀念(nian)5. 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)5R原則★ 二、 供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場的(de)(de)(de)分(fen)析1. 產品(pin)分(fen)類——四象限(xian)法2. 不(bu)同(tong)(tong)產品(pin)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)策略3. 供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場的(de)(de)(de)細分(fen)和(he)POCKET法4. 案例分(fen)析：如何(he)選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場5. 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系選(xuan)擇6. 現貨(huo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、定額合(he)同(tong)(tong)、不(bu)定額合(he)同(tong)(tong)各自的(de)(de)(de)特點和(he)適(shi)用(yong)性7. 伙伴關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)特點和(he)目的(de)(de)(de)★ 三、 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評估(gu)與(yu)篩選(xuan)1. 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評估(gu)的(de)(de)(de)基本模...
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![采購成本控制、削減與談判技巧]( "采購成本控制、削減與談判技巧")
課程介紹 INTRODUCE二天課程 "原、輔材料價格波動(dong)劇烈，采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的(de)(de)(de)難度(du)(du)越來(lai)越大，我們(men)(men)怎么做才好(hao)(hao)？""采(cai)(cai)購(gou)(gou)并不一(yi)定朝南坐(zuo)的(de)(de)(de)，有時我們(men)(men)在強勢(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)面前，我們(men)(men)束(shu)手無策(ce)，尤其(qi)是獨家供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)，我們(men)(men)怎么辦？""采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)發生(sheng)缺貨時，叫天天不應(ying)(ying)(ying)，叫地(di)地(di)不靈，庫存大了(le)，又怕被(bei)(bei)(bei)指責，我們(men)(men)好(hao)(hao)苦(ku)！""采(cai)(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)(tan)判到底談(tan)(tan)(tan)什么？壓低(di)了(le)價格，卻(que)還(huan)被(bei)(bei)(bei)老(lao)板罵(ma)！""采(cai)(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)(tan)判的(de)(de)(de)議價技(ji)巧與策(ce)略是什么？本(ben)(ben)課程以實戰(zhan)案例(li)為背(bei)景，課程結合被(bei)(bei)(bei)國際公認(ren)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)理(li)論，從企(qi)業(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高度(du)(du)，提(ti)升學員(yuan)(yuan)(yuan)如何(he)控(kong)制與降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)與技(ji)巧；讓學員(yuan)(yuan)(yuan)基本(ben)(ben)掌握與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)在合作(zuo)前、合作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)談(tan)(tan)(tan)判策(ce)略、方(fang)(fang)法(fa)與技(ji)巧，了(le)解采(cai)(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)(tan)判與基于(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制為目標的(de)(de)(de)談(tan)(tan)(tan)判者使命，為未來(lai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環(huan)境下的(de)(de)(de)商(shang)(shang)務合作(zuo)創造充分(fen)的(de)(de)(de)條件。在分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)內部對于(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)影響因素與應(ying)(ying)(ying)對方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)同時，分(fen)析外部供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場環(huan)境影響的(de)(de)(de)主因及(ji)其(qi)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)----企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)效管(guan)理(li)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系管(guan)理(li)，讓學員(yuan)(yuan)(yuan)掌握當今企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)及(ji)其(qi)方(fang)(fang)向。學員(yuan)(yuan)(yuan)背(bei)景要求具備基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)經驗(yan)，學習過(guo)相關的(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)工具。參加人員(yuan)(yuan)(yuan)：培(pei)訓(xun)教材：供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)、物流管(guan)理(li)、計(ji)劃管(guan)理(li)、庫存控(kong)制等部門每位參加人員(yuan)(yuan)(yuan)將獲得一(yi)套(tao)培(pei)訓(xun)手冊通過(guo)實際的(de)(de)(de)案例(li)及(ji)小組練習的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式;來(lai)加強理(li)解,采(cai)(cai)用(yong)互(hu)動(dong)...
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課程(cheng)(cheng)介紹 INTRODUCE二天課程(cheng)(cheng) 本課程(cheng)(cheng)幫(bang)助學(xue)員(yuan)(yuan)提(ti)高(gao)運用有(you)關(guan)采(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種理論(lun)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),包括(kuo)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)總論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容,采(cai)購(gou)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)投標(biao)和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理等。合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理是(shi)個非常復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng),涉及很(hen)多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi).學(xue)完本課程(cheng)(cheng),學(xue)員(yuan)(yuan)能(neng)了解和(he)掌握合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)知識,懂得合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)并處理合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾紛,在采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)實(shi)現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)價值。參加(jia)(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)：培(pei)訓教材：采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)，采(cai)購(gou)主(zhu)管，采(cai)購(gou)經理及供(gong)應鏈管理人(ren)員(yuan)(yuan)，企業(ye)流程(cheng)(cheng)管理，流程(cheng)(cheng)再造人(ren)士，法律顧問，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)審核人(ren)士，暫(zan)未從事(shi)采(cai)購(gou)行業(ye)但尋求從事(shi)采(cai)購(gou)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)等每位(wei)參加(jia)(jia)人(ren)員(yuan)(yuan)將獲(huo)得一套培(pei)訓手冊 課程(cheng)(cheng)大綱(gang) OUTLINE★ 一、 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)和(he)特征1. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)，廣義和(he)狹義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本特征3. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種類(lei)★ 二、 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式和(he)內容1. 提(ti)示性(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)條(tiao)(tiao)款(kuan)3. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通條(tiao)(tiao)款(kuan)4. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)沒(mei)有(you)約(yue)(yue)(yue)(yue)定(ding)或者約(yue)(yue)(yue)(yue)定(ding)不(bu)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)救濟5. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)與義務6. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式7. 格式條(tiao)(tiao)款(kuan)★ 三(san)、 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)更(geng)多訂(ding)立(li)和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)力(li)1. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)立(li)和(he)成(cheng)立(li)2. 要(yao)(yao)約(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生效(xiao)(xiao)(xiao)、撤回和(he)撤銷3. 案例分析：要(yao)(yao)約(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律效(xiao)(xiao)(xiao)應4. 承諾與反要(yao)(yao)約(yue)(yue)(yue)(yue)5. 合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)生效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)件(jian)6. 無效(xiao)(xiao)(xiao)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)和(he)特征7. 可撤銷合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)和(he)特征 8. 效(xiao)(xiao)(xiao)力(li)待(dai)定(ding)...
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