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世紀方(fang)略(lve)學院(yuan)

日期: 2018-06-16
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世紀方略學院




按(an)行業分類(lei)的培訓

在(zai)每(mei)一(yi)天(tian),在(zai)世(shi)(shi)界上的某個(ge)地方(fang),世(shi)(shi)紀方(fang)略(lve)(lve)都在(zai)開(kai)展質量(liang)改進(jin)的培(pei)訓。學員從這(zhe)些培(pei)訓中獲益。這(zhe)是因(yin)為世(shi)(shi)紀方(fang)略(lve)(lve)每(mei)年在(zai)中國多個(ge)省市培(pei)訓超過15000人次。覆(fu)蓋(gai)12種標準和(he)方(fang)法的50多個(ge)課程。世(shi)(shi)紀方(fang)略(lve)(lve)的資深培(pei)訓師在(zai)業(ye)界是權威專(zhuan)業(ye)人士,享有極高的知名度。參(can)與了汽(qi)(qi)車和(he)質量(liang)管(guan)理標準的起草(cao),并有出版《圖解IATF16949:2016汽(qi)(qi)車工業(ye)質量(liang)管(guan)理體系標準》、《借力ISO9001:2015+,實現企(qi)業(ye)管(guan)理系統變革升級》等等系列教案。

我們(men)(men)的培訓(xun)師(shi)同(tong)時也是(shi)(shi)在(zai)我們(men)(men)專長的行業(ye)持續輔導(dao)企業(ye)的咨詢(xun)師(shi),他(ta)們(men)(men)教授的技術, 程序和體(ti)系就是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)實際應用的。


世紀方(fang)略(lve)的(de)(de)培訓師采(cai)用真實的(de)(de)案例,并擁有豐富的(de)(de)實踐經驗。從一開始(shi),我們就(jiu)告訴學員持續改(gai)進是最(zui)能(neng)改(gai)善企業現狀的(de)(de)質量概念。

世紀方(fang)略可以(yi)教授(shou)你持續改進的(de)(de)技術,從而切實地提(ti)高你的(de)(de)利(li)潤。當你從世紀方(fang)資深顧(gu)問或高級(ji)培訓(xun)師的(de)(de)講(jiang)解中學習時,你知道你將如何把習得的(de)(de)知識帶回(hui)你的(de)(de)工作崗位(wei),在(zai)(zai)現在(zai)(zai), 明年和將來(lai),持續不斷地改進你所在(zai)(zai)的(de)(de)企業。


我們的(de)(de)(de)培訓師(shi)在(zai)教授時會結合(he)世(shi)紀方略對多種(zhong)不同(tong)標(biao)準和(he)方法的(de)(de)(de)廣博(bo)知識,從而展現不同(tong)標(biao)準之間(jian)的(de)(de)(de)聯系和(he)區別,為你(ni)的(de)(de)(de)組(zu)織量(liang)身定做(zuo)一套企(qi)(qi)業(ye)管理規范。這(zhe)種(zhong)綜合(he)性的(de)(de)(de)途(tu)徑能讓企(qi)(qi)業(ye)對將來(lai)的(de)(de)(de)意識形態和(he)關注焦點的(de)(de)(de)轉變做(zuo)好準備。這(zhe)種(zhong)綜合(he)性途(tu)徑同(tong)時關注一個基(ji)本(ben)概念——高(gao)質量(liang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目標(biao),不管你(ni)通(tong)過(guo)什么方法來(lai)達到它。


世紀方略企業管理咨詢內訓介紹

企業的(de)最(zui)終成敗(bai)是由企業的(de)學習能力所決(jue)定,培訓是企業持(chi)續發展的(de)動力,是企業最(zui)具(ju)價(jia)值的(de)投資,是企業進行管理(li)改善與創新的(de)前提。

我們為客(ke)戶分(fen)析深層次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求,制訂(ding)切合實際的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua),我們將(jiang)管理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)與(yu)管理顧問(wen)進行有(you)(you)機結合,在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)做(zuo)(zuo)顧問(wen),在顧問(wen)中(zhong)做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun),使之更有(you)(you)利于企業整體素質(zhi)和業務能力的提高。

( 一)從企(qi)業診斷入手

傳統(tong)培(pei)(pei)訓主要(yao)是(shi)面向個體,關注個人成長;而安信(xin)達咨詢培(pei)(pei)訓關注企(qi)(qi)業整體,以問題解決為導向,直接指(zhi)向企(qi)(qi)業中存在(zai)的問題并(bing)與(yu)學員一起探尋解決方法。我(wo)們通過詳(xiang)細的咨詢診斷調(diao)(diao)查(cha),利用自身專(zhuan)業咨詢研究機構實(shi)力,有(you)針對(dui)性的設(she)計實(shi)用性培(pei)(pei)訓課(ke)程。個性化(hua)服(fu)務也是(shi)我(wo)們一貫保持的培(pei)(pei)訓風格,我(wo)們不設(she)置標(biao)準課(ke)程內容,而是(shi)根據企(qi)(qi)業的實(shi)際情況進行相應的調(diao)(diao)整,為企(qi)(qi)業開發量身定制的具(ju)有(you)針對(dui)性、實(shi)用性的培(pei)(pei)訓課(ke)程。

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( 二)針對(dui)問(wen)題(ti)的課程設計

針對診斷(duan)出(chu)的具體企(qi)(qi)業(ye)問(wen)題(ti)(ti),借(jie)助先(xian)進的管理咨詢工(gong)(gong)具和(he)(he)培(pei)訓(xun)收(shou)益評估體系,結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)發展的實(shi)際情況,提(ti)供實(shi)效性的培(pei)訓(xun)評估報告(gao)和(he)(he)解(jie)決方案,使得(de)培(pei)訓(xun)收(shou)益切實(shi)有效地體現于企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)及工(gong)(gong)作實(shi)效中(zhong)(zhong)。安信達咨詢培(pei)訓(xun)不(bu)僅傳授知識和(he)(he)提(ti)供答案,更重要(yao)的是傳授思(si)考的方法(fa)和(he)(he)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的方法(fa)、工(gong)(gong)具,期望學員(yuan)能夠(gou)獨立以(yi)最佳的方法(fa)解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)存在(zai)的問(wen)題(ti)(ti)。

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( 三)可(ke)實施的交付成果

傳統(tong)培(pei)(pei)訓方(fang)(fang)式交付(fu)給(gei)客戶一本(ben)學員手冊,有時還有一份教師講義,成為(wei)參訓者個(ge)人的(de)(de)參考資料。 與傳統(tong)培(pei)(pei)訓方(fang)(fang)式不同安信達(da)咨詢培(pei)(pei)訓交付(fu)給(gei)客戶的(de)(de)是一套(tao)企業(ye)的(de)(de)實(shi)施(shi)規范(fan)和(he)操作手冊,這是企業(ye)的(de)(de)積累,并且可以不斷復制(zhi)和(he)傳承。

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( 四)綜合四類(lei)講師資源(yuan)

世紀(ji)方(fang)略咨詢培(pei)訓(xun)(xun)從面(mian)向對象上分(fen)為兩個層次:面(mian)向高(gao)層的培(pei)訓(xun)(xun)以(yi)學(xue)院派教(jiao)授和(he)咨詢顧(gu)問為主(zhu),講(jiang)授大戰略、大局勢、新理念(nian)、新方(fang)法;面(mian)向中(zhong)層的培(pei)訓(xun)(xun)以(yi)實(shi)戰派專家和(he)職業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)師為主(zhu),講(jiang)授管(guan)理實(shi)務(wu)技能,提(ti)(ti)升實(shi)務(wu)操作效(xiao)率。世紀(ji)方(fang)略咨詢培(pei)訓(xun)(xun)的講(jiang)師具有(you)(you)實(shi)際(ji)咨詢經驗,并擁有(you)(you)精彩(cai)的咨詢案(an)例庫,培(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)將以(yi)相近的案(an)例為主(zhu)線,引導學(xue)員提(ti)(ti)高(gao)自己解(jie)決問題的能力。




IATF16949內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO9001內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO14001內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO45001內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-QC080000內審(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)

IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014管理體系認證咨詢培訓


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2018 - 06 - 16
課(ke)(ke)程收益1、大部(bu)分(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后藏(zang)著另外的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),提供三種方法(fa)(fa)去真正認清問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)本質。2、對解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)情況(kuang)與資源進(jin)行分(fen)析(xi)(xi)。3、掌握4種解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)技巧與方法(fa)(fa)。4、兩難問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決方法(fa)(fa)。 課(ke)(ke)程特色1、教練(lian)(lian)式(shi)培訓法(fa)(fa),現(xian)(xian)場拿學員案(an)例(li)進(jin)行實(shi)戰分(fen)析(xi)(xi);2、參與式(shi)學習(xi),講師(shi)帶學員一(yi)步步分(fen)析(xi)(xi);3、形式(shi)多樣,講授法(fa)(fa)、單人(ren)分(fen)析(xi)(xi),兩人(ren)對練(lian)(lian)、情景模擬,小(xiao)組討(tao)論,游戲(xi)。 課(ke)(ke)程大綱一(yi)、怎樣面對問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)?【案(an)例(li)分(fen)析(xi)(xi)】:問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)是怎樣發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)1.別逃避,把問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)擺在桌(zhuo)面上2.我們(men)有時需要冒險(xian)3.改變舊模式(shi)4.創(chuang)新與合(he)作5.培養洞察力(li)6.利用系統方法(fa)(fa) 二、認準真正的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)---看到背后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)定(ding)義上達(da)成共識?收集信息(xi)?與熟(shu)悉(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)談?盡量(liang)掌握一(yi)手(shou)資料?確認所有發(fa)(fa)現(xian)(xian)尋(xun)求認可2.計劃擬定(ding)事的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)—找出(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)從哪(na)里(li)來b)仔細(xi)檢查問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)【案(an)例(li)分(fen)析(xi)(xi)】:香草冰淇淋(lin)與發(fa)(fa)動機c)現(xian)(xian)狀(zhuang)/期(qi)望:【案(an)例(li)】:難管的(de)(de)(de)下(xia)屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)全世界制造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)用(yong)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)語言,是(shi)(shi)(shi)日本工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)崛起重(zhong)要(yao)的(de)法寶,推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一項艱巨(ju)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)變革工作,不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)借助(zhu)推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而擺脫(tuo)經(jing)營困境(jing),并逐漸樹立(li)品(pin)牌(pai),同時也有(you)不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)在推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)中,阻力重(zhong)重(zhong)、流(liu)于形式(shi),最終落(luo)得半途而廢。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)目標:本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)6S顧問(wen)師(shi)們(men)多年(nian)來推(tui)(tui)行(xing)經(jing)驗(yan)的(de)總(zong)結(jie)、提升,課(ke)(ke)堂(tang)教學(xue)與(yu)(yu)(yu)親(qin)自參與(yu)(yu)(yu)的(de)現場體(ti)驗(yan)式(shi)學(xue)習(xi)相結(jie)合,既(ji)有(you)高(gao)度又有(you)深(shen)度又能親(qin)身(shen)體(ti)驗(yan)6S所帶來的(de)變化(hua),讓您即刻(ke)擁有(you)推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)激(ji)情(qing)與(yu)(yu)(yu)能力。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)中大(da)量豐富(fu)的(de)實戰(zhan)案例、圖片將使學(xue)員深(shen)受啟迪。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)收益:充分認識到6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)重(zhong)要(yao)組織部分、是(shi)(shi)(shi)提升人(ren)的(de)品(pin)質的(de)利器(qi);理(li)(li)解(jie)與(yu)(yu)(yu)掌握(wo)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)體(ti)系構筑與(yu)(yu)(yu)具體(ti)操作方法;提高(gao)推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實戰(zhan)(動手)能力;培訓之(zhi)后的(de)激(ji)情(qing)與(yu)(yu)(yu)能力,將造(zao)就企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)推(tui)(tui)行(xing)骨干。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)置(zhi):2天 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大(da)綱(gang):一、 什么是(shi)(shi)(shi)6S? 1. 看(kan)...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)層(ceng)管理與基(ji)(ji)礎(chu)管理者(zhe)的(de)(de)重要性】當豐(feng)(feng)田成(cheng)為全球(qiu)企(qi)業(ye)(ye)學(xue)習的(de)(de)標桿時,全球(qiu)的(de)(de)媒(mei)體、管理學(xue)者(zhe)、經濟學(xue)家蜂擁而至,去全面研(yan)究豐(feng)(feng)田生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式。有學(xue)者(zhe)問起豐(feng)(feng)田老人(ren)(ren):“誰是(shi)(shi)豐(feng)(feng)田的(de)(de)第一管理者(zhe)?” 豐(feng)(feng)田老人(ren)(ren)毫不(bu)(bu)猶(you)豫地回答:“豐(feng)(feng)田的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)”。是(shi)(shi)啊(a),是(shi)(shi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)這樣(yang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)時時在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)、在(zai)終端、時時盯著員(yuan)工、時時控制(zhi)著產(chan)(chan)(chan)品質量、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)安全……如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)負責任、如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)思(si)維方式錯了(le)、如(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)會(hui)管理……那(nei)么,消費者(zhe)、競爭對手、媒(mei)體一刻(ke)都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停(ting)(ting)止對你的(de)(de)攻擊(ji);員(yuan)工一天都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停(ting)(ting)止抱怨。一般企(qi)業(ye)(ye)看(kan)高層(ceng)隊伍,企(qi)業(ye)(ye)優秀看(kan)中層(ceng)隊伍,企(qi)業(ye)(ye)卓越(yue)看(kan)基(ji)(ji)層(ceng)隊伍!班(ban)組(zu)(zu)長(chang)、工段長(chang)、拉(la)長(chang)等(deng)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)中的(de)(de)基(ji)(ji)本細(xi)胞,是(shi)(shi)直接(jie)帶兵打仗的(de)(de)人(ren)(ren),是(shi)(shi)公(gong)司(si)戰略和規章的(de)(de)落實(shi)者(zhe),現場(chang)(chang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)理念和管理素質直接(jie)影響所轄(xia)班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan),而班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品和服務的(de)(de)直接(jie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)者(zhe)和提供者(zhe)。班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中處于承(cheng)上啟下的(de)(de)關(guan)鍵作用,是(shi)(shi)現場(chang)(chang)...
2018 - 09 - 23
課程(cheng)序收益(yi):慧(hui)眼(yan)識才的(de)(de)(de)招聘(pin)面(mian)試技巧,創(chuang)造(zao)高績效的(de)(de)(de)部(bu)屬(shu)(shu)培(pei)育(yu),提升活(huo)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊激(ji)勵,打造(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)隊氛圍。課程(cheng)大綱(gang)1、成(cheng)人(ren)管(guan)理理論和(he)最佳(jia)管(guan)理路徑2、選錯人(ren)帶來的(de)(de)(de)顯(xian)性和(he)隱性損失3、“次(ci)優(you)”企(qi)業的(de)(de)(de)“次(ci)優(you)”人(ren)才觀(guan)4、空缺(que)崗位(wei)招聘(pin)要(yao)求的(de)(de)(de)快速界定法(fa)5、伯樂相馬術:招聘(pin)流程(cheng)和(he)要(yao)點(dian)6、行(xing)為面(mian)試法(fa)的(de)(de)(de)操作(zuo)技巧7、面(mian)試后的(de)(de)(de)三(san)個關(guan)鍵(jian)環節8、招聘(pin)面(mian)試中常犯的(de)(de)(de)幾類錯誤(wu) 工具(ju)箱(xiang):招聘(pin)面(mian)試工具(ju)箱(xiang)1、經理是部(bu)屬(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)第一(yi)責任人(ren)2、部(bu)屬(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)四個關(guan)鍵(jian):KASH模型(xing)3、新手(shou)、合格(ge)者(zhe)和(he)骨(gu)干(gan)的(de)(de)(de)培(pei)育(yu)策略4、部(bu)屬(shu)(shu)心(xin)態培(pei)育(yu)技術:GROW法(fa)5、部(bu)屬(shu)(shu)技能(neng)輔導技術:OJT法(fa)6、培(pei)育(yu)部(bu)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)兩(liang)個心(xin)法(fa):憋得住和(he)善其下7、如(ru)何讓培(pei)育(yu)效果固化(hua)?“追蹤(zong)”+“管(guan)控”8、部(bu)屬(shu)(shu)培(pei)育(yu)的(de)(de)(de)幾點(dian)注意事項  工具(ju)箱(xiang):部(bu)屬(shu)(shu)培(pei)育(yu)工具(ju)箱(xiang)第三(san)講 提升活(huo)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊激(ji)勵第四講 打造(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)隊氛圍1、“職權管(guan)理”時(shi)會面(mian)臨的(de)(de)(de)三(san)種對抗2、走進部(bu)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)內心(xin)世(shi)界3、“沒(mei)錢沒(mei)...
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