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一、CUSUM（累(lei)(lei)積(ji)和(he)(he)）控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)和(he)(he)EWMA（指(zhi)數加權滑動平(ping)均）控(kong)(kong)(kong) 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)　　隨著SPC控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)論中(zhong)常規控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)普 遍使用，其缺點也逐漸(jian)顯現出來，其中(zhong)一條就是(shi)(shi)(shi)對(dui)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)小偏移(yi)不(bu)靈敏。而CUSUM和(he)(he)EWMA則可(ke)解決類似問(wen)題。　　控(kong)(kong)(kong) 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)設計思想就是(shi)(shi)(shi)對(dui)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)信息加以積(ji)累(lei)(lei)。CUSUM控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)分(fen)(fen)(fen)別(bie)可(ke)用于(yu)計量(liang)(liang)性(xing)數據(ju)(ju)（正態(tai)分(fen)(fen)(fen)布），不(bu)合格品數（泊松分(fen)(fen)(fen)布變(bian)量(liang)(liang)），不(bu)和(he)(he) 格品率(lv)（二(er)項分(fen)(fen)(fen)布變(bian)量(liang)(liang)）。CUSUM控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)理(li)論基(ji)礎是(shi)(shi)(shi)序貫分(fen)(fen)(fen)析(xi)原理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)序貫概率(lv)比檢(jian)驗，這是(shi)(shi)(shi)一種基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)序貫檢(jian)驗法(fa)(fa)。該控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)通過(guo) 對(dui)信息的(de)(de)(de)累(lei)(lei)積(ji)，將過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)小偏移(yi)累(lei)(lei)加起來，達(da)到放大的(de)(de)(de)效果(guo)，提高(gao)檢(jian)測過(guo)程(cheng)(cheng)小偏移(yi)的(de)(de)(de)靈敏度(du)。　　2、EWMA控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)中(zhong) 控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)統計量(liang)(liang)同(tong)樣利用了歷史(shi)數據(ju)(ju)，且該控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)可(ke)以對(dui)不(bu)同(tong)階段的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)取不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)權重，距(ju)今越(yue)近的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)權重越(yue)大，距(ju)今越(yue)遠，數據(ju)(ju)權重 越(yue)小。EWMA控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)(tu)設計的(de)(de)(de)本(ben)質就是(shi)(shi)(shi)尋找最優參數（λ，K）組(zu)合的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，所依據(ju)(ju)的(de)(de)(de)原則是(shi)(shi)(shi)：對(dui)給定的(de)(de)(de)穩(wen)態(tai)ARL（0），使過(guo)程(cheng)(cheng)出現 設定偏移(yi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)偏移(yi)時具有(you)最小失控(kong)(kong)(kong)ARL。二(er)、穩(wen)健(jian)設計技術  　產(chan)(chan)品/工(gong)藝過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)穩(wen)健(jian)設計方法(fa)(fa)和(he)(he)技術開發階段的(de)(de)(de)穩(wen)健(jian)技術開發方法(fa)(fa)統稱(cheng)為(wei)穩(wen)健(jian)設計技術 。它是(shi)(shi)(shi)開發高(gao)質量(liang)(liang)低成本(ben)產(chan)(chan)品最有(you)效的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)。在實(shi)際生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)噪聲因素（原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)微小變(bian)化、操作人員水平(ping)的(de)(de)(de)差異(yi)、機(ji)器(qi)設備(bei)的(de)(de)(de)微笑(xiao)波 動等(deng)）的(de)(de)(de)存在，由此產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)波動也不(bu)可(ke)避(bi)免？quot；永無止境地減(jian)少波動，使產(chan)(chan)品、工(gong)藝過(guo)程(cheng)(cheng)、技術功能對(dui)各種噪聲因素不(bu)敏感(gan)...
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變(bian)(bian)(bian)化(hua)點(dian)(dian)(dian)1：刪除(chu)控(kong)(kong)制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)內容(rong)，成為單獨(du)控(kong)(kong)制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)手冊(ce)基于控(kong)(kong)制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)在(zai)(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)，AIAG發(fa)(fa)(fa)布了(le)獨(du)立的(de)控(kong)(kong)制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)手冊(ce)第一(yi)(yi)版(ban)(ban)，原(yuan)來(lai)的(de)五大工(gong)具(ju)也變(bian)(bian)(bian)成現在(zai)(zai)(zai)的(de)六大工(gong)具(ju)（APQP，FMEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。變(bian)(bian)(bian)化(hua)點(dian)(dian)(dian)2：新(xin)增(zeng)項(xiang)目(mu)(mu)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)新(xin)版(ban)(ban)增(zeng)加項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，領導(dao)層(ceng)應(ying)當通過(guo)(guo)參與產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)會(hui)議，評價項(xiang)目(mu)(mu)狀(zhuang)態后，在(zai)(zai)(zai)每個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)結束時簽發(fa)(fa)(fa)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)批準，以(yi)加強領導(dao)層(ceng)的(de)承(cheng)諾和支持(chi)。通過(guo)(guo)6個(ge)(ge)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控(kong)(kong)制(zhi)整個(ge)(ge)APQP過(guo)(guo)程。（節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)0，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)1，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)2，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)3，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)4，節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)5）變(bian)(bian)(bian)化(hua)點(dian)(dian)(dian)3：新(xin)增(zeng)采(cai)購(gou)章節(jie)(jie)(jie)和采(cai)購(gou)檢查(cha)(cha)表，識(shi)別(bie)(bie)和控(kong)(kong)制(zhi)高風險供(gong)(gong)應(ying)商在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)程中，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)可靠性(xing)(xing)和質(zhi)量(liang)能力是保障開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)和實現符合顧客要(yao)(yao)求的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)基礎，作為項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)工(gong)具(ju)，舊(jiu)版(ban)(ban)APQP缺乏對供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。而德(de)系標準如MLA，VDA6.3都在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)階(jie)段(duan)重點(dian)(dian)(dian)關注采(cai)購(gou)過(guo)(guo)程的(de)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)和實施。新(xin)版(ban)(ban)APQP填補了(le)這一(yi)(yi)空白，新(xin)增(zeng)采(cai)購(gou)章節(jie)(jie)(jie)和詳細的(de)采(cai)購(gou)檢查(cha)(cha)表，以(yi)保證(zheng)在(zai)(zai)(zai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)階(jie)段(duan)識(shi)別(bie)(bie)和重點(dian)(dian)(dian)管(guan)控(kong)(kong)高風險供(gong)(gong)應(ying)商。下面是VDA MLA的(de)風險評估，風險分(fen)級和相應(ying)的(de)MLA應(ying)用方案介紹(shao)，供(gong)(gong)參考。變(bian)(bian)(bian)化(hua)點(dian)(dian)(dian)4：新(xin)增(zeng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)檢查(cha)(cha)表為了(le)滿足(zu)顧客的(de)需(xu)求，當前(qian)汽(qi)車行業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)周期持(chi)續縮短，而開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)程中的(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)在(zai)(zai)(zai)不斷增(zeng)加，所以(yi)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)(zai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)程也越來(lai)越重要(yao)(yao)，需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)快速而有效的(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)來(lai)管(guan)控(kong)(kong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和過(guo)(guo)程變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)。新(xin)版(ban)(ban)APQP新(xin)增(zeng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)檢查(cha)(cha)表，確保項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)(guo)程...
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變(bian)(bian)化(hua)點1：單(dan)獨(du)成冊(ce)，不(bu)再包含在(zai)(zai)(zai)(zai)APQP手冊(ce)中基于(yu) 控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)在(zai)(zai)(zai)(zai)質(zhi)量管理方面具有(you)(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，AIAG在(zai)(zai)(zai)(zai)2024年(nian)3月發布獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)手冊(ce)第一版，所以(yi)，現在(zai)(zai)(zai)(zai)質(zhi)量管理有(you)(you)(you)六(liu)大工具(APQP,FMEA,CP,MSA,SPC,PPAP)。變(bian)(bian)化(hua)點2：控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)新增加了“安全投(tou)產(chan)(chan)“的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求從產(chan)(chan)品(pin)(pin)試生產(chan)(chan)到量產(chan)(chan)后90天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)爬坡階段，定(ding)(ding)義為“安全投(tou)產(chan)(chan)”或“加強(qiang)(qiang)遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”期，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)施更加嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全投(tou)產(chan)(chan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)，以(yi)確(que)保遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)爬坡階段潛在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)格品(pin)(pin)。變(bian)(bian)化(hua)點3：明確(que)返(fan)(fan)(fan)(fan)工返(fan)(fan)(fan)(fan)修的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)需要(yao)包括(kuo)返(fan)(fan)(fan)(fan)工過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或者單(dan)獨(du)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)。而返(fan)(fan)(fan)(fan)修必須(xu)(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)單(dan)獨(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)并且(qie)始終需要(yao)顧(gu)客(ke)(ke)批準（偏差許(xu)可）。此外(wai)，對(dui)返(fan)(fan)(fan)(fan)工返(fan)(fan)(fan)(fan)修的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)審，返(fan)(fan)(fan)(fan)線，可追溯性(xing)(xing)等進行了規定(ding)(ding)。變(bian)(bian)化(hua)點4：新增了傳遞(di)特(te)性(xing)(xing)（PTC）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求組織(zhi)(zhi)必須(xu)(xu)識別，定(ding)(ding)義傳遞(di)特(te)性(xing)(xing)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)來確(que)定(ding)(ding)供方關(guan)于(yu)傳遞(di)特(te)性(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)。而且(qie)必須(xu)(xu)與(yu)顧(gu)客(ke)(ke)代表(biao)一起評(ping)(ping)審文件，以(yi)達成PTC控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)協(xie)議。變(bian)(bian)化(hua)點5：新增“黑匣子”過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)要(yao)求對(dui)于(yu)組織(zhi)(zhi)可能(neng)不(bu)希望(wang)向顧(gu)客(ke)(ke)提供他們(men)認為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專有(you)(you)(you)或代表(biao)獨(du)特(te)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)記(ji)錄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)，有(you)(you)(you)時稱為“黑匣子”過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)，要(yao)求必須(xu)(xu)符合(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，任何偏離正常(chang)顧(gu)客(ke)(ke)評(ping)(ping)審和(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)批準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況都必須(xu)(xu)征得(de)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)意。獲(huo)得(de)顧(gu)客(ke)(ke)對(dui)組織(zhi)(zhi)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心可以(yi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)顧(gu)客(ke)(ke)現場評(ping)(ping)審，過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)巡檢，過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)能(neng)力(li)證(zheng)明等方式。變(bian)(bian)化(hua)點6：強(qiang)(qiang)調(diao)“防(fang)(fang)錯確(que)認”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求強(qiang)(qiang)調(diao)驗證(zheng)防(fang)(fang)錯和(he)防(fang)(fang)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)措施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)。控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)中必須(xu)(xu)...
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6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是全世界(jie)制造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)通用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)語言，是日(ri)本(ben)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)崛起重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)寶(bao)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一項艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)變革工作(zuo)，不少企(qi)業(ye)(ye)借助推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而擺脫經(jing)營困境，并逐漸樹(shu)立品(pin)牌(pai)，同(tong)時也(ye)有(you)不少企(qi)業(ye)(ye)在推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)，阻力(li)重(zhong)重(zhong)、流(liu)于(yu)(yu)(yu)形(xing)式(shi)，最終落得半途而廢。 課(ke)(ke)程目標：本(ben)課(ke)(ke)程是6S顧問師(shi)們多年來推(tui)(tui)行(xing)(xing)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結、提升，課(ke)(ke)堂(tang)教學與(yu)親(qin)(qin)自參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場體驗(yan)式(shi)學習相結合，既有(you)高度又(you)(you)有(you)深度又(you)(you)能(neng)親(qin)(qin)身體驗(yan)6S所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，讓您即刻擁有(you)推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情與(yu)能(neng)力(li)。課(ke)(ke)程中(zhong)(zhong)大量(liang)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰案例、圖片(pian)將(jiang)使學員(yuan)深受啟迪。 課(ke)(ke)程收益(yi)：充分(fen)認識到(dao)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組織部(bu)分(fen)、是提升人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利器；理(li)(li)解與(yu)掌握6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系構筑與(yu)具(ju)體操(cao)作(zuo)方法(fa)；提高推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰（動(dong)手(shou)）能(neng)力(li)；培訓(xun)之后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情與(yu)能(neng)力(li)，將(jiang)造(zao)就(jiu)企(qi)業(ye)(ye)有(you)效推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)(xing)骨干。 課(ke)(ke)程設置(zhi)：2天 課(ke)(ke)程大綱：一、 什么是6S？ 1. 看圖片(pian)，思(si)考2. 6S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義起源與(yu)作(zuo)用(yong) 3. 為什么對(dui)6S又(you)(you)愛(ai)又(you)(you)恨(hen)？4. 對(dui)6S理(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)常見誤區5. 日(ri)本(ben)人(ren)(ren)和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)關(guan)于(yu)(yu)(yu)擦桌(zhuo)子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別6. 德國(guo)人(ren)(ren)和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)關(guan)于(yu)(yu)(yu)針掉地(di)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別7. 大部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S走入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區 二、 整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)(xing)重(zhong)點 1. 整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義，看圖說話（“鬼子進(jin)(jin)村大掃(sao)蕩(dang)”）2. 必需(xu)(xu)品(pin)與(yu)非必需(xu)(xu)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區分(fen)方式(shi)（實用(yong)頻率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根據表）3. 整(zheng)理(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要點（美金和(he)人(ren)(ren)民幣(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別）4....
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培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中逐漸受到重視(shi)，越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開始(shi)邀(yao)請內外部(bu)(bu)(bu)專(zhuan)家講課(ke)，開展(zhan)多層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。然而多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對于(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位和(he)(he)(he)(he)(he)(he)意(yi)義缺乏深入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和(he)(he)(he)(he)(he)(he)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)，缺乏系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考和(he)(he)(he)(he)(he)(he)長期規劃(hua)，從而走(zou)入(ru)(ru)了(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區。 如(ru)何走(zou)出培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區呢？本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)(he)(he)(he)(he)人力(li)(li)資源規劃(hua)出發，通(tong)(tong)過(guo)對員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)與實(shi)施和(he)(he)(he)(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評(ping)估等層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)(ru)分析，探討如(ru)何構(gou)建(jian)高(gao)績效(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)策略，將有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)施系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)，通(tong)(tong)過(guo)提升員工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)運營效(xiao)率，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)創造持久價值。 課(ke)程(cheng)(cheng)前(qian)言(yan)： 根據對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)現狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查發現,有(you)超過(guo)60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)者不(bu)知(zhi)道如(ru)何為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構(gou)建(jian)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi),有(you)40%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)是根本(ben)無法執行和(he)(he)(he)(he)(he)(he)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 大多數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)者開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)實(shi)施就是每到年底就將培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)表發給直(zhi)線部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)讓他們自(zi)行填寫(xie),最后(hou)草草制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度計劃(hua)到真正實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候被(bei)老(lao)板砍掉,有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)干脆把培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)交給培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)機構(gou)買“年卡”，員工(gong)愛聽什么(me)就聽什么(me)，但求(qiu)直(zhi)線部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)不(bu)投(tou)訴就好了(le)，到年底才發現培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)沒有(you)效(xiao)果。那(nei)么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)如(ru)何根據自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況,針對組織(zhi)戰(zhan)略發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)需要,制定(ding)高(gao)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)呢？同(tong)時用高(gao)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)產生效(xiao)益，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、員工(gong)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)投(tou)資者多方共同(tong)滿意(yi)。 課(ke)程(cheng)(cheng)收獲： 1) 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