方略培(pei)訓(xun)中心

News

聯系我們

深圳世紀方略企業管(guan)理(li)咨(zi)詢有限公司(si)

微(wei)信(xin)|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公司地址：

深圳市寶安區松崗街道宏(hong)海商務(wu)中心1518室

東莞(guan)分(fen)公司地址：

東莞(guan)市松山湖高(gao)新技術開(kai)發區新竹(zhu)路4號(hao)新竹(zhu)苑13幢4樓

深圳世紀方略企業管理咨詢(xun)有(you)限公司(si)

電話: 186-2035-3028

傳真: 0755-3351-9750

網址: //www.sjflmc.com

總(zong)部地址：深圳市寶安區松(song)崗松(song)裕路(lu)142號金榮光(guang)大廈(sha)

News 方略培訓中心

您現在的位置：首頁 → 方略培訓中心 → 團隊建設培訓

課(ke)程序收益(yi)

日期： 2018-09-23

瀏覽次數: 338

課程序收益：

慧(hui)眼(yan)識(shi)才(cai)的招(zhao)聘面試(shi)技巧，創造(zao)高(gao)績效的部屬培育，提升活力的團(tuan)隊(dui)激勵，打造(zao)自動自發的團(tuan)隊(dui)氛圍。

課程大綱

1、成人管(guan)理理論和最(zui)佳管(guan)理路徑

2、選錯(cuo)人帶來的(de)顯性(xing)和隱性(xing)損失

3、“次(ci)優”企業的“次(ci)優”人才觀

4、空缺崗位招聘要求(qiu)的快速界定法

5、伯樂相馬術：招聘流程和要點

6、行為(wei)面試法的操作(zuo)技巧(qiao)

7、面試后的三個(ge)關(guan)鍵(jian)環節

8、招(zhao)聘面試(shi)中常犯的幾類錯(cuo)誤

?工具箱：招聘面試(shi)工具箱

1、經(jing)理是部屬培育的第(di)一責(ze)任人(ren)

2、部屬培育的四(si)個關鍵：KASH模型

3、新手、合格者和骨干的培育(yu)策略

4、部屬心(xin)態培育(yu)技術：GROW法(fa)

5、部屬(shu)技(ji)能輔(fu)導技(ji)術：OJT法(fa)

6、培育部屬的兩個心法：憋得住和善其下

7、如何讓培育效果固(gu)化？“追蹤(zong)”+“管控”

8、部屬培育的幾(ji)點注意(yi)事項

? 工(gong)具(ju)箱：部屬培育工(gong)具(ju)箱

第三講提升活(huo)力的團隊激勵

第四講打造自動自發(fa)的團隊氛圍

1、“職權管(guan)理”時(shi)會面臨的三種對抗(kang)

2、走進部屬的內心世界

3、“沒(mei)錢沒(mei)權”一(yi)樣激勵員工

4、激勵團隊的“軟(ruan)(ruan)硬件”：實用激勵六法

5、讓新人迅(xun)速融入團隊的五步法

6、激勵問題員(yuan)工（刺頭、懶(lan)散、小(xiao)聰明等）

7、留(liu)住(zhu)骨干(gan)的關鍵秘訣

8、消除老員(yuan)工職業倦怠感的實用策略

? 工具箱：團(tuan)隊激勵工具箱

1、團(tuan)隊領導的最高境界

2、營造“自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)”的管理道場

3、改善團隊氛圍的(de)五大機制

（1）歡樂職場機制

（2）全員管理機制(zhi)

（3）團隊凝聚機制(zhi)

（4）競(jing)賽榮譽(yu)機制

（5）共同(tong)參與機(ji)制

?工(gong)具箱：氛圍營造(zao)工(gong)具箱

上一篇：無下(xia)一篇：無(wu)

相關培(pei)訓 / 推薦(jian)新聞 More

問題分析與解決

2018 - 06 - 16

課(ke)程收益1、大部分(fen)(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)后藏著另外的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，提供三種方(fang)法(fa)(fa)(fa)去(qu)真(zhen)正認清問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)本質。2、對解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)與(yu)資(zi)源進行分(fen)(fen)析。3、掌握4種解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧與(yu)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。4、兩難問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)解決方(fang)法(fa)(fa)(fa)。課(ke)程特色1、教練(lian)式培(pei)訓法(fa)(fa)(fa)，現(xian)(xian)場拿學員案(an)例進行實戰分(fen)(fen)析；2、參與(yu)式學習，講(jiang)師帶學員一步步分(fen)(fen)析；3、形(xing)式多樣(yang)(yang)，講(jiang)授法(fa)(fa)(fa)、單人分(fen)(fen)析，兩人對練(lian)、情(qing)景模(mo)擬(ni)，小組討論，游戲。課(ke)程大綱(gang)一、怎樣(yang)(yang)面對問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)？【案(an)例分(fen)(fen)析】：問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)是怎樣(yang)(yang)發生的(de)(de)(de)(de)(de)1.別逃避，把問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)擺在桌面上2.我們(men)有(you)時需要冒險3.改變(bian)舊模(mo)式4.創新與(yu)合作5.培(pei)養洞察力(li)6.利用系統方(fang)法(fa)(fa)(fa) 二、認準(zhun)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)---看(kan)到(dao)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)定(ding)義上達成共識(shi)?收集信(xin)息?與(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)人談?盡量(liang)掌握一手資(zi)料?確(que)認所有(you)發現(xian)(xian)尋(xun)求認可2.計(ji)劃擬(ni)定(ding)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)—找(zhao)出問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)從(cong)哪里來b)仔細(xi)檢(jian)查(cha)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)【案(an)例分(fen)(fen)析】：香草冰淇(qi)淋(lin)與(yu)發動機c)現(xian)(xian)狀/期望：【案(an)例】：難管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬d...

6S現場管理實戰

2018 - 06 - 16

6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是全世界制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)通用(yong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)語言(yan)，是日本工(gong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)崛起(qi)重要(yao)的(de)(de)法寶，推(tui)(tui)(tui)進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一項艱(jian)巨的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革工(gong)作(zuo)，不少企(qi)(qi)業(ye)借(jie)助推(tui)(tui)(tui)進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而擺(bai)脫經(jing)營困境，并(bing)逐漸樹立品牌，同時也有(you)(you)不少企(qi)(qi)業(ye)在推(tui)(tui)(tui)進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中，阻力(li)(li)重重、流于形式(shi)，最終落得半途(tu)而廢。課程(cheng)目(mu)標：本課程(cheng)是6S顧問師們多年來推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)經(jing)驗(yan)的(de)(de)總(zong)結(jie)(jie)、提升，課堂(tang)教學(xue)與(yu)親自參與(yu)的(de)(de)現場體驗(yan)式(shi)學(xue)習相結(jie)(jie)合，既有(you)(you)高度又有(you)(you)深度又能(neng)(neng)親身體驗(yan)6S所(suo)帶來的(de)(de)變(bian)化，讓(rang)您即刻擁(yong)有(you)(you)推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)激情(qing)與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)。課程(cheng)中大量豐富的(de)(de)實戰(zhan)案例、圖(tu)片將使學(xue)員深受啟迪。課程(cheng)收益：充分認識到6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)重要(yao)組(zu)織部分、是提升人的(de)(de)品質的(de)(de)利器；理(li)(li)解與(yu)掌(zhang)握6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)體系構筑(zhu)與(yu)具體操(cao)作(zuo)方法；提高推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)實戰(zhan)（動手）能(neng)(neng)力(li)(li)；培訓之后的(de)(de)激情(qing)與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)，將造(zao)就企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)效推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)骨干(gan)。課程(cheng)設置(zhi)：2天課程(cheng)大綱：一、什(shen)么是6S？ 1. 看...

杰出班組長訓練

2018 - 06 - 16

【基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)與基(ji)礎管理(li)者的(de)(de)重要(yao)性】當(dang)豐(feng)田成(cheng)(cheng)為全(quan)球企業學(xue)習的(de)(de)標桿時，全(quan)球的(de)(de)媒體、管理(li)學(xue)者、經濟學(xue)家蜂擁(yong)而(er)至，去全(quan)面研究豐(feng)田生(sheng)產(chan)方式(shi)。有學(xue)者問起豐(feng)田老人(ren)：“誰是(shi)(shi)(shi)豐(feng)田的(de)(de)第一管理(li)者？” 豐(feng)田老人(ren)毫不(bu)猶(you)豫(yu)地回(hui)答：“豐(feng)田的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長”。是(shi)(shi)(shi)啊，是(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長這樣的(de)(de)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)時時在生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)、在終端、時時盯著員工(gong)、時時控制著產(chan)品(pin)質(zhi)量、生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)、生(sheng)產(chan)進度、生(sheng)產(chan)安全(quan)……如果生(sheng)產(chan)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)負責任、如果生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)思維(wei)方式(shi)錯了、如果生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)會管理(li)……那么，消費者、競爭對手、媒體一刻都不(bu)會停止對你的(de)(de)攻擊；員工(gong)一天都不(bu)會停止抱(bao)怨。一般企業看高層(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍(wu)，企業優(you)秀(xiu)看中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍(wu)，企業卓越(yue)看基(ji)層(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍(wu)！班(ban)(ban)組(zu)(zu)長、工(gong)段長、拉長等是(shi)(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)(de)基(ji)本(ben)細胞，是(shi)(shi)(shi)直接(jie)帶兵(bing)打仗的(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)公司(si)戰略和規章的(de)(de)落實者，現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)理(li)念(nian)和管理(li)素質(zhi)直接(jie)影(ying)響(xiang)所轄班(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員，而(er)班(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)和服務的(de)(de)直接(jie)生(sheng)產(chan)者和提供者。班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)處于承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)關鍵作用，是(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)...

課程序收益

2018 - 09 - 23

課程序收(shou)益：慧眼識(shi)才的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面(mian)試(shi)技巧(qiao)，創造(zao)(zao)高績效的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)培育(yu)，提(ti)升活力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)，打造(zao)(zao)自(zi)動自(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍。課程大(da)綱1、成人(ren)管理(li)理(li)論和最佳管理(li)路徑(jing)2、選錯人(ren)帶來的(de)(de)(de)顯性和隱性損失3、“次(ci)(ci)優”企業的(de)(de)(de)“次(ci)(ci)優”人(ren)才觀4、空缺崗(gang)位招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)要求的(de)(de)(de)快速(su)界定法5、伯樂相馬(ma)術(shu)：招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流程和要點6、行為面(mian)試(shi)法的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)技巧(qiao)7、面(mian)試(shi)后的(de)(de)(de)三個(ge)(ge)關鍵環(huan)節(jie)8、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面(mian)試(shi)中常犯(fan)的(de)(de)(de)幾類(lei)錯誤(wu) 工具箱：招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面(mian)試(shi)工具箱1、經理(li)是部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)培育(yu)的(de)(de)(de)第(di)一責任人(ren)2、部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)培育(yu)的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)關鍵：KASH模型3、新手、合格者和骨(gu)干的(de)(de)(de)培育(yu)策(ce)略4、部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)心(xin)態培育(yu)技術(shu)：GROW法5、部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)技能(neng)輔導(dao)技術(shu)：OJT法6、培育(yu)部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)心(xin)法：憋得(de)住和善其(qi)下(xia)7、如何讓培育(yu)效果固化？“追蹤(zong)”+“管控(kong)”8、部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)培育(yu)的(de)(de)(de)幾點注意事項工具箱：部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)培育(yu)工具箱第(di)三講提(ti)升活力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)第(di)四講打造(zao)(zao)自(zi)動自(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍1、“職權管理(li)”時會面(mian)臨的(de)(de)(de)三種對抗2、走進部(bu)(bu)(bu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)內心(xin)世界3、“沒錢沒...

分享到：

久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

方略培(pei)訓(xun)中心

課(ke)程序收益(yi)

QQ設(she)置(zhi)

SKYPE 設置

等待加載動態(tai)數據...

電話號碼管理

咨詢(xun)專家

等待加載動(dong)態(tai)數據(ju)...