6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
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課程目標：
本課程是6S顧問師們多年來推行經驗的總結、提升，課堂教學與親自參與的現場體驗式學習相結合，既有高度又有深度又能親身體驗6S所帶來的變化，讓您即刻擁有推行6S管理的激情與能力。
課程中大量豐富的實戰案例、圖片將使學員深受啟迪。
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課程收益：
充分認識到6S管理是企業文化的重要組織部分、是提升人的品質的利器；理解與掌握6S管理的體系構筑與具體操作方法；提高推行6S管理的實戰（動手）能力；培訓之后的激情與能力，將造就企業有效推行6S管理的推行骨干。
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課程設置：2天
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課程大綱：
一、 什么是6S？?
1. 看圖片，思考
2. 6S的定義起源與作用?
3. 為什么對6S又愛又恨？
4. 對6S理解的常見誤區
5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別
6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別
7. 大部分企業推行6S走入的誤區
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二、 整理的推行重點?
1. 整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）
2. 必需品與非必需品的區分方式（實用頻率的根據表）
3. 整理推進的要點（美金和人民幣的區別）
4. 現場練習：本培訓課堂上的“不要物”
5. 總結：整理的本質
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三、 整頓的推行重點 ?
1. 整頓的含義
2. 定置管理的原則與方法
3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個優秀企業圖片案例說明技巧）
4. 整頓的本質：效率化
5. 如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）
6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例）
7. 案例練習：表單沒有后的思考練習
8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？
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四、 清掃和清潔的推行重點 ?
1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？
2. 有效清掃的區域責任劃
3. 清掃就是點檢
4. 清潔的含義，如何實施清潔？
5. 清潔的保持方法（評分表和自主點檢表的運用：現場試驗實用）
6. 何謂紅牌作戰？
7. 紅牌作戰注意事項
8. 紅牌作戰的流程和驗收標準
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五、 素養的推行重點 ?
1. 素養的含義
2. 素養是怎樣形成的？
3. 地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？
4. 近朱者赤，近墨者黑
5. 人造環境，環境育人
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六、?構筑操作性強的安全管理系統
1．空中小姐經常說的一句話，你理解了嗎？
2. 如何看待一切事故都可預防？
3. 汶川地震中的特殊事件，我們學到了什么？
4. 安全管理的三原則
5. 何謂危險源？如何識別危險源？
6. 危險源的評價（安全隱患評價）
7. 危險源的風險評價（風險指數，重要度，頻度，可能性）
8. 案例練習：識別危險源和風險評價
9. 企業有效的安全管理組織工作
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七、目視管理在6S中的靈活運用 ?
1．何謂目視管理
2. 目視管理的三個要點和三個水準
3. 從公園里的案例看：中國政府的管理水平&外資企業的管理水平
4. 目視化案例學習（大量優秀企業改善案例）
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八、6S的推進組織建立以及推行的11大步驟
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九、?讓6S改善成為一種企業文化（如何營造持續改善氛圍）
1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
2. 下雨天改善看到的改善智慧
3. 從總經理特命名看到的高層力量
4. 企業的改善長廊
5. 給廣大員工展示舞臺：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發表大會）
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十 . 答疑