![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以職位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基(ji)礎的(de)(de)薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong) 薪酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)一個子(zi)系(xi)統(tong)(tong)。它向員(yuan)工(gong)傳達(da)了在組(zu)(zu)織中什么是有價(jia)值的(de)(de)，并且為員(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)建立了政策(ce)(ce)和(he)(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"中以職位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為基(ji)礎的(de)(de)"薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"直接(jie)與組(zu)(zu)織的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)，從而(er)使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把(ba)他(ta)們的(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行為集(ji)中到幫助組(zu)(zu)織在市(shi)場中競爭和(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)方(fang)向上去。薪酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)設計(ji)應該補充(chong)和(he)(he)增強其他(ta)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)作用。如(ru)人員(yuan)選拔、培(pei)訓和(he)(he)績效(xiao)評價(jia)等。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)薪酬(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把(ba)薪酬(chou)(chou)上升到企(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)層(ceng)面，來(lai)思考企(qi)(qi)業通(tong)過什么樣的(de)(de)薪酬(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)來(lai)支撐企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，并幫助企(qi)(qi)業獲(huo)得競爭優(you)勢。 "薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)提供以下服務： — 制定薪酬(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve) — 薪酬(chou)(chou)狀(zhuang)況調(diao)查分(fen)析(xi) — 設計(ji)薪酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong) — 薪酬(chou)(chou)預算 — 確(que)定薪點表 — 新(xin)、舊薪酬(chou)(chou)切(qie)換/調(diao)整
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您可能面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)困惑· 企業(ye)(ye)(ye)多級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)不(bu)清(qing)晰，多頭管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與無(wu)人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)現(xian)象并存；· 機構和人(ren)員(yuan)(yuan)設置不(bu)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)、崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)，存在混崗(gang)、工(gong)(gong)(gong)作交叉(cha)重疊(die)等現(xian)象，導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相互推諉；· 缺乏書面(mian)的(de)(de)(de)(de)、清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)、具有實操性(xing)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)流程(cheng)指導文件(jian)；· 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)(chu)薄弱，無(wu)論(lun)是硬件(jian)設施，還是服務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)、技能培訓等軟(ruan)件(jian)設施都十(shi)分(fen)(fen)薄弱，提升基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)(wu)十(shi)分(fen)(fen)繁重……世紀咨詢可以做什么運用(yong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)值(zhi)鏈工(gong)(gong)(gong)具，圍繞企業(ye)(ye)(ye)主要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)及職(zhi)(zhi)能領域(yu)，采用(yong)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)結(jie)(jie)合(he)實際(ji)、定(ding)性(xing)與定(ding)量相結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)研究方法(fa)，對崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)、制度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)和表單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等進行分(fen)(fen)析診斷(duan)，研究構建規(gui)(gui)范(fan)(fan)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系，針對主要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)模塊，以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手冊(ce)為載體(ti)，推進規(gui)(gui)范(fan)(fan)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)落地。幫助(zhu)您實現(xian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)· 分(fen)(fen)類梳理(li)(li)(li)(li)(li)相關(guan)制度，清(qing)晰界定(ding)基(ji)層單(dan)位(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)范(fan)(fan)圍和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容(rong)；· 明確各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)，便于責(ze)任落實到人(ren)，順利開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作完善了主要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)流程(cheng)，并將其可視化；· 規(gui)(gui)范(fan)(fan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)表單(dan)，優(you)化基(ji)層單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您可(ke)能(neng)面臨的(de)困(kun)惑(huo)· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)多、文(wen)本(ben)厚，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)間的(de)沖突(tu)現(xian)象時(shi)有發生；· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)管理(li)的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)性(xing)不(bu)(bu)夠，保密、審閱等(deng)標準不(bu)(bu)清晰，需(xu)要(yao)增補、歸并、修(xiu)訂或(huo)廢止的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)沒(mei)有及時(shi)處(chu)理(li)；· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)不(bu)(bu)完善，存在著無章(zhang)(zhang)(zhang)可(ke)循(xun)、有章(zhang)(zhang)(zhang)不(bu)(bu)依、有章(zhang)(zhang)(zhang)不(bu)(bu)能(neng)循(xun)的(de)現(xian)象……世紀咨詢可(ke)以(yi)(yi)做什么要(yao)想實現(xian)企業的(de)戰(zhan)略部署，需(xu)要(yao)將戰(zhan)略目(mu)標細分(fen)到價(jia)(jia)值鏈等(deng)環(huan)節，整(zheng)個企業的(de)戰(zhan)略舉措及目(mu)標的(de)價(jia)(jia)值，就是在一層層的(de)流程(cheng)運轉過程(cheng)中創造的(de)。以(yi)(yi)業務流程(cheng)為主線(xian)對規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系(xi)進行梳理(li)與(yu)優化(hua)，旨在使制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建設的(de)作(zuo)用落到支撐流程(cheng)運轉的(de)實處(chu)，通過制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)固化(hua)與(yu)支撐作(zuo)用，促進制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)化(hua)。幫助您實現(xian)的(de)價(jia)(jia)值· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)整(zheng)體協同性(xing)提高，“廢、留(liu)、改、立”有序推(tui)進；· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)實現(xian)分(fen)級(ji)管理(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)權限明晰；· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)覆蓋關鍵流程(cheng)節點，各流程(cheng)得到有效(xiao)支撐；· 制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)能(neng)夠有效(xiao)迎(ying)合(he)企業內外部環(huan)境(jing)變化(hua)和發展的(de)需(xu)要(yao)；· 規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)切入信息(xi)系(xi)統(tong)管理(li)平(ping)臺，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)不(bu)(bu)再(zai)束之(zhi)高閣，得以(yi)(yi)落地執行。
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![崗位管理體系優化]( "崗位管理體系優化")
您(nin)(nin)可能(neng)面臨的(de)(de)困惑· 崗(gang)位(wei)管(guan)理(li)(li)鏈條過長，職(zhi)(zhi)能(neng)機構龐大(da)，難(nan)以(yi)發揮上級(ji)領導和職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)對(dui)業務部(bu)門(men)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)與服務作(zuo)用；· 崗(gang)位(wei)編制不(bu)(bu)(bu)盡合(he)理(li)(li)，缺(que)乏定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員(yuan)的(de)(de)標準(zhun)規(gui)(gui)范(fan)和有效(xiao)操(cao)作(zuo)指(zhi)導；· 崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)(bu)明確，不(bu)(bu)(bu)同崗(gang)位(wei)之間(jian)存(cun)在相(xiang)互推諉現(xian)象，工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)不(bu)(bu)(bu)高(gao)；· 任(ren)職(zhi)(zhi)資格不(bu)(bu)(bu)規(gui)(gui)范(fan)，難(nan)以(yi)將(jiang)合(he)適(shi)的(de)(de)人才(cai)配(pei)(pei)置(zhi)到合(he)適(shi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)……世(shi)紀咨詢可以(yi)做什么以(yi)崗(gang)位(wei)調研與梳(shu)理(li)(li)為切入點，進(jin)(jin)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)分析，明確部(bu)門(men)及崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，重(zhong)點針對(dui)崗(gang)位(wei)層級(ji)及結構、崗(gang)位(wei)定(ding)(ding)編、任(ren)職(zhi)(zhi)資格等內容進(jin)(jin)行(xing)崗(gang)位(wei)體系(xi)優化(hua)。幫助(zhu)您(nin)(nin)實現(xian)的(de)(de)價(jia)值· 建(jian)立科學的(de)(de)定(ding)(ding)編規(gui)(gui)則，高(gao)效(xiao)實現(xian)滾動修編；· 崗(gang)位(wei)目(mu)的(de)(de)與職(zhi)(zhi)責(ze)定(ding)(ding)義(yi)明確，不(bu)(bu)(bu)同層級(ji)崗(gang)位(wei)分工(gong)(gong)明晰；· 細化(hua)任(ren)職(zhi)(zhi)資格，規(gui)(gui)范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)培養(yang)與選拔，牽引員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提升；· 建(jian)立類別清晰、層級(ji)精(jing)簡、權責(ze)明確、通(tong)道(dao)順暢的(de)(de)崗(gang)位(wei)管(guan)理(li)(li)體系(xi)；· 為促進(jin)(jin)人力資源的(de)(de)合(he)理(li)(li)配(pei)(pei)置(zhi)、規(gui)(gui)范(fan)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)、加快員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)通(tong)道(dao)建(jian)設(she)奠定(ding)(ding)基礎。
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