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薪酬管理系統(tong)

日期： 2018-06-16

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以職位和能力為基礎的薪酬管理系(xi)統

　　薪酬系統是企業人力資源管理系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為員工支付報酬建立了政策和程序。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以職位和能力為基礎的"薪酬管理系統"直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。如人員選拔、培訓和績效評價等。戰略薪酬理論把薪酬上升到企業的戰略層面，來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略，并幫助企業獲得競爭優勢。

　　"薪酬管(guan)理系統"模(mo)塊提(ti)供以下服務：

　　— 制定薪酬策略(lve)

　　— 薪酬狀況調查(cha)分(fen)析

　　— 設計薪酬(chou)系統(tong)

　　— 薪(xin)酬預(yu)算

　　— 確(que)定薪點表(biao)

　　— 新、舊薪酬(chou)切換(huan)/調整

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)(yi)職位(wei)和(he)(he)(he)(he)能力為基礎的(de)薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員工傳(chuan)達(da)了(le)在組(zu)織中什么是有價值的(de)，并且為員工支(zhi)付報酬建(jian)立了(le)政策和(he)(he)(he)(he)程序。安(an)信(xin)達(da)"戰略(lve)(lve)性(xing)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以(yi)(yi)職位(wei)和(he)(he)(he)(he)能力為基礎的(de)"薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)織的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃相聯系(xi)(xi)(xi)，從(cong)而使員工能夠把他們(men)的(de)努(nu)力和(he)(he)(he)(he)行為集中到幫助組(zu)織在市場(chang)中競爭(zheng)和(he)(he)(he)(he)生存(cun)的(de)方向上去。薪(xin)(xin)酬系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)設(she)計(ji)應該補充(chong)和(he)(he)(he)(he)增(zeng)強其他人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)作(zuo)用。如人(ren)(ren)員選拔、培訓和(he)(he)(he)(he)績效評價等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)酬理(li)(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)酬上升到企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)層面，來思考企(qi)業(ye)通過什么樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)酬策略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支(zhi)撐企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)戰略(lve)(lve)，并幫助企(qi)業(ye)獲得競爭(zheng)優(you)勢。　　"薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提(ti)供以(yi)(yi)下服務：　　— 制定薪(xin)(xin)酬策略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)酬狀況調查分析(xi)　　— 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)酬系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬預(yu)算　　— 確定薪(xin)(xin)點表(biao)　　— 新、舊薪(xin)(xin)酬切(qie)換/調整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關(guan)鍵業(ye)績指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)系統(tong) 　　現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)系統(tong)中，績效(xiao)(xiao)管理(li)是其中難度最(zui)大，同時又最(zui)為重要的(de)(de)(de)(de)一個子(zi)系統(tong)。安(an)信(xin)達"戰略(lve)性人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)系統(tong)"中以關(guan)鍵業(ye)績指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)"績效(xiao)(xiao)管理(li)系統(tong)"通過KPI指標系統(tong)的(de)(de)(de)(de)分解來實現戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進(jin)個體(ti)、團隊(dui)和整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)持續改進(jin)，來提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能力與(yu)競爭優勢。同時，考慮(lv)到企(qi)業(ye)環境、戰略(lve)與(yu)技(ji)術三要素的(de)(de)(de)(de)變化，動態地設計(ji)企(qi)業(ye)最(zui)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)模(mo)式，不斷(duan)對(dui)績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)內容和形式進(jin)行調整，使績效(xiao)(xiao)管理(li)真正發揮其"控(kong)制功(gong)能"、"激(ji)勵功(gong)能"、"標準功(gong)能"、"發展功(gong)能"和"溝(gou)通功(gong)能"，達到個人(ren)績效(xiao)(xiao)與(yu)公司戰略(lve)目標相結合、建立(li)"責(ze)權利"運行機制、激(ji)勵與(yu)引導(dao)資源(yuan)(yuan)走向、控(kong)制運營成本(ben)、優勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)對企業(ye)核心能(neng)力和競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)支(zhi)撐，從根(gen)本上(shang)來講取(qu)決于(yu)員工(gong)為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)核心專長與技(ji)能(neng)。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與核心能(neng)力為(wei)(wei)(wei)導向，為(wei)(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)和提(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)核心專長與技(ji)能(neng)提(ti)供(gong)重要的(de)(de)(de)支(zhi)持。　　當然，現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)對于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)意(yi)義并(bing)不局限于(yu)對員工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)，更(geng)是深化組織發(fa)展、推行企業(ye)管理行為(wei)(wei)(wei)與文化實(shi)踐的(de)(de)(de)重要內容，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)外在(zai)薪(xin)酬表現形式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)也(ye)對激勵和保(bao)留員工(gong)，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)忠誠度(du)具有一定的(de)(de)(de)積極作(zuo)用。　　"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)" 模塊提(ti)供(gong)以(yi)下服務：　　— 職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)組成要素分析(xi) 　　— 職業(ye)發(fa)展規(gui)劃(hua)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析(xi)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程設(she)計(ji)　　— 設(she)計(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)系統(tong) 　　基(ji)于戰(zhan)略(lve)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則等方面系統(tong)解(jie)決了(le)企(qi)(qi)業需(xu)要什(shen)么樣(yang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現(xian)實與期望存(cun)在何(he)種差距以及如何(he)建(jian)(jian)立適應戰(zhan)略(lve)需(xu)要的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的問題(ti)。在此(ci)基(ji)礎(chu)上，如何(he)貫徹(che)實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)原則，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的第一個(ge)環節(jie)。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系統(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的獲(huo)(huo)取與再(zai)配(pei)置(zhi)系統(tong)"模塊以組(zu)織的職(zhi)位分析(xi)、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)格系統(tong)和素質(zhi)模型為(wei)基(ji)礎(chu)，系統(tong)地建(jian)(jian)立了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的進入、配(pei)置(zhi)以及內部再(zai)配(pei)置(zhi)的動態(tai)運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)(shi)公司的財富(fu)，只有(you)合適的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正的財富(fu)。"合適人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的"不是(shi)(shi)(shi)培養出來的，而是(shi)(shi)(shi)選出來的，組(zu)織應在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取階段仔細鑒別適合組(zu)織、有(you)培養潛質(zhi)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。所(suo)以，成(cheng)功的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)取和配(pei)置(zhi)對于構(gou)建(jian)(jian)和維持一個(ge)成(cheng)功的組(zu)織系統(tong)至關重要，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)所(suo)有(you)活動展開的基(ji)礎(chu)。...

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