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SCM 關乎企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營模式(shi)及效率(lv)，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)中占(zhan)有舉足輕重的(de)(de)(de)(de)地位，實施 SCM 戰(zhan)略可(ke)(ke)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來眾多的(de)(de)(de)(de)裨益。但(dan)當今多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都面臨著一個選擇難(nan)題(ti)：究竟是繼續維護和(he)(he)(he)支(zhi)撐(cheng)過時的(de)(de)(de)(de)系統(tong)？還(huan)是與時俱(ju)進，順應(ying)(ying)勢(shi)不(bu)可(ke)(ke)擋的(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)(he)社(she)會變革洪流(liu)，打(da)造能夠不(bu)斷(duan)升級和(he)(he)(he)擴展的(de)(de)(de)(de)現代數字化(hua)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)？在解(jie)(jie)決這(zhe)一問(wen)題(ti)之前，我們(men)先來了解(jie)(jie)卓越(yue)的(de)(de)(de)(de) SCM 體(ti)系可(ke)(ke)以(yi)提供(gong)(gong)哪些優(you)勢(shi)：1.提高(gao)(gao)(gao)(gao)工(gong)作效率(lv)：借助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資產(chan)管(guan)理(li)系統(tong)和(he)(he)(he)預測(ce)性(xing)(xing)維護機制，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)提高(gao)(gao)(gao)(gao)機器(qi)和(he)(he)(he)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營效率(lv)，從(cong)而(er)解(jie)(jie)決瓶頸問(wen)題(ti)，改進工(gong)作流(liu)，并提高(gao)(gao)(gao)(gao)生產(chan)力(li)。此外(wai)，流(liu)程自動化(hua)和(he)(he)(he)響應(ying)(ying)式(shi)數據(ju)分(fen)析(xi)可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)快運(yun)輸速度(du)，縮短交付時間。2.降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成本：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)利用預測(ce)分(fen)析(xi)工(gong)具消除主觀臆斷(duan)，從(cong)而(er)減(jian)少庫(ku)(ku)存浪費和(he)(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)短缺風(feng)險，節約成本。物(wu)聯網可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)(gao)(gao)(gao)現有資產(chan)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)速度(du)，并針對(dui)各種情景打(da)造高(gao)(gao)(gao)(gao)效實用的(de)(de)(de)(de)工(gong)作流(liu)。此外(wai)，這(zhe)也(ye)有助(zhu)(zhu)于(yu)提升預測(ce)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)(xing)，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)整(zheng)合貨車資源，減(jian)少半(ban)載情況，協調送貨路線，并提高(gao)(gao)(gao)(gao)車隊(dui)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)。3.提高(gao)(gao)(gao)(gao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)敏捷(jie)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)韌(ren)(ren)性(xing)(xing)：市場(chang)趨勢(shi)風(feng)云(yun)變幻，變化(hua)可(ke)(ke)能就在轉瞬之間。富有韌(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)系統(tong)能夠賦予企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)(de)敏捷(jie)性(xing)(xing)，支(zhi)持他們(men)快速應(ying)(ying)對(dui)任何可(ke)(ke)能出現的(de)(de)(de)(de)情況。基于(yu)實時數據(ju)和(he)(he)(he)智能洞察(cha)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)經理(li)可(ke)(ke)以(yi)重新分(fen)配機器(qi)和(he)(he)(he)員工(gong)，優(you)化(hua)工(gong)作流(liu)。此外(wai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)及時了解(jie)(jie)客戶(hu)反(fan)饋，并立即采取相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)措施。虛擬庫(ku)(ku)存和(he)(he)(he)智能倉儲流(liu)程則(ze)能幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)確保供(gong)(gong)需平衡。4.提高(gao)(gao)(gao)(gao)產(chan)品(pin)質量：將客戶(hu)反(fan)饋直接(jie)提供(gong)(gong)給研發(fa)團...
發布時間(jian): 2024 - 08 - 14
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供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理（Supply Chain Management，SCM）是指通過協調和(he)整合(he)各個環節(jie)，從原材料采(cai)購到最終(zhong)產(chan)品交付的(de)(de)全(quan)過程管(guan)(guan)理和(he)優化(hua)。其主要目標包括降低成(cheng)本、提(ti)高效(xiao)率、提(ti)高服務水平、降低風險和(he)實現創新和(he)競(jing)爭優勢。 SCM 涵蓋生產(chan)計劃、物流(liu)運輸、庫存管(guan)(guan)理以及供(gong)(gong)應商關系等諸多方(fang)面的(de)(de)活動(dong)。其旨在通過對(dui)這些流(liu)程的(de)(de)優化(hua)，達(da)成(cheng)最優的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益和(he)客戶滿意度。高效(xiao)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理能夠(gou)助(zhu)力企業削減生產(chan)成(cheng)本、壓縮交付周期(qi)、提(ti)升產(chan)品質量(liang)，進而于競(jing)爭激烈的(de)(de)市場里斬(zhan)獲競(jing)爭優勢。對(dui)企業來講，構筑強大的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理體系，乃是實現業務增長和(he)長久成(cheng)功的(de)(de)關鍵要素之一。
發布時(shi)間: 2024 - 08 - 14
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**世紀方略專注汽(qi)車(che)供應鏈管理，比亞迪驗(yan)廠(chang)|長城汽(qi)車(che)審廠(chang)|大眾汽(qi)車(che)審廠(chang)|保時捷審廠(chang)|奔馳汽(qi)車(che)等主機(ji)廠(chang)審核(he)......
發布時間: 2024 - 08 - 13
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精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理--提高(gao)質量(liang)(liang)(liang)、降低(di)成(cheng)本(ben)、縮(suo)短交期(qi)有效工(gong)具：精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)應(ying)當以客(ke)戶價值為(wei)導(dao)向，消(xiao)除過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)浪費(fei)為(wei)根本(ben)思想，以降低(di)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，增(zeng)(zeng)加企(qi)業(ye)利潤為(wei)目標。常用到(dao)的(de)(de)(de)精(jing)益工(gong)具有：看(kan)板(ban)管(guan)(guan)理、TPM、6S管(guan)(guan)理、快速換(huan)型、均衡化(hua)、單(dan)件(jian)流、價值流以下是(shi)一(yi)些成(cheng)功消(xiao)除生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)浪費(fei)的(de)(de)(de)案(an)例(li)(li)：案(an)例(li)(li)一(yi)：某汽(qi)車零部件(jian)制(zhi)造企(qi)業(ye)問(wen)題：該(gai)企(qi)業(ye)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，庫(ku)存(cun)(cun)積(ji)壓(ya)嚴(yan)重，原材料(liao)和(he)成(cheng)品堆積(ji)在倉庫(ku)，占(zhan)用大(da)(da)量(liang)(liang)(liang)資金和(he)空間(jian)(jian)。解決方案(an)：引入了先進的(de)(de)(de)需(xu)求預(yu)測系統(tong)，與(yu)客(ke)戶建(jian)立更緊密(mi)的(de)(de)(de)溝通，以更準確地預(yu)測訂單(dan)量(liang)(liang)(liang)。實施準時(shi)制(zhi)（JIT）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)模式，只在需(xu)要的(de)(de)(de)時(shi)候生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)所需(xu)數量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品。成(cheng)果(guo)：庫(ku)存(cun)(cun)水(shui)平大(da)(da)幅(fu)降低(di)，資金周(zhou)(zhou)轉率提高(gao)，倉庫(ku)空間(jian)(jian)得到(dao)釋放，同時(shi)減少了因庫(ku)存(cun)(cun)積(ji)壓(ya)導(dao)致的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品過(guo)(guo)時(shi)和(he)損(sun)壞(huai)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)。案(an)例(li)(li)二：某電子設備生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)廠問(wen)題：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線上的(de)(de)(de)工(gong)人動(dong)作(zuo)不規范，存(cun)(cun)在大(da)(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)多(duo)余動(dong)作(zuo)和(he)等待時(shi)間(jian)(jian)，導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率低(di)下。解決方案(an)：對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線進行(xing)重新(xin)設計(ji)，優化(hua)工(gong)位(wei)布局，使工(gong)具和(he)零部件(jian)更易(yi)于(yu)獲取。對工(gong)人進行(xing)標準化(hua)作(zuo)業(ye)培訓，制(zhi)定詳細的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)流程(cheng)和(he)動(dong)作(zuo)規范。成(cheng)果(guo)：工(gong)人的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率提高(gao)了 30%，產(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)周(zhou)(zhou)期(qi)縮(suo)短，產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)增(zeng)(zeng)加。**世紀(ji)方略專注(zhu)汽(qi)車供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理，比亞(ya)迪驗廠|長城汽(qi)車審廠|大(da)(da)眾汽(qi)車審廠|保時(shi)捷審廠|奔馳汽(qi)車等主(zhu)機廠審核......
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以(yi)職位和(he)(he)能力為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)。它向員(yuan)(yuan)工傳達(da)了(le)在(zai)組織(zhi)中(zhong)什(shen)么(me)是有價(jia)值的(de)(de)(de)，并(bing)且為(wei)員(yuan)(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)建(jian)立(li)了(le)政策(ce)和(he)(he)程序(xu)。安(an)信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)職位和(he)(he)能力為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"直接與(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)(xi)，從而使員(yuan)(yuan)工能夠把他們(men)的(de)(de)(de)努力和(he)(he)行為(wei)集(ji)中(zhong)到幫助(zhu)組織(zhi)在(zai)市場中(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)和(he)(he)生存的(de)(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)設計應(ying)該補(bu)充(chong)和(he)(he)增強其他人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)作用。如人(ren)員(yuan)(yuan)選拔、培(pei)訓和(he)(he)績效評價(jia)等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上(shang)升到企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)面，來思考企(qi)業通過什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)來支撐企(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)，并(bing)幫助(zhu)企(qi)業獲得競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下(xia)服務(wu)：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調(diao)查分析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)點(dian)表　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整
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以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是其中(zhong)(zhong)難度(du)最大，同時(shi)又(you)最為重要的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。安信達(da)(da)"戰略(lve)(lve)性(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"通過KPI指標(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分解來(lai)實現戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞(di)，促進個(ge)體(ti)、團隊和(he)(he)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持(chi)續改進，來(lai)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)力與(yu)(yu)競爭優勢。同時(shi)，考(kao)慮到(dao)(dao)企(qi)業(ye)環境(jing)、戰略(lve)(lve)與(yu)(yu)技(ji)術三要素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，動態地設計企(qi)業(ye)最適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，不斷對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容和(he)(he)形(xing)式(shi)進行(xing)調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)真(zhen)正發揮(hui)其"控制功能(neng)"、"激勵(li)功能(neng)"、"標(biao)準(zhun)功能(neng)"、"發展功能(neng)"和(he)(he)"溝通功能(neng)"，達(da)(da)到(dao)(dao)個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)公(gong)司戰略(lve)(lve)目標(biao)相結合(he)、建立"責權利(li)"運行(xing)機制、激勵(li)與(yu)(yu)引導(dao)資(zi)源(yuan)走(zou)向、控制運營成本、優勝劣汰的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。  　　"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以下服務(wu)： 　　— 確(que)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)導(dao)向　　— 介紹各種績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)和(he)(he)使用(yong)方(fang)法　　— 明確(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本策(ce)略(lve)(lve)　　— 確(que)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象和(he)(he)范圍　　— 梳理(li)(li)(li)公(gong)司主要業(ye)務(wu)流(liu)程、部(bu)門職能(neng)、關(guan)鍵(jian)崗位職責　　— 選取關(guan)鍵(jian)崗位KPI，并設計標(biao)準(zhun)和(he)(he)權重　　— 進行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核并對(dui)其結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)　　— 編制績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)改進方(fang)案　　— 績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續...
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