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SCM是什么

日期： 2024-08-14

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供應鏈(lian)管(guan)理（Supply Chain Management，SCM）是指通過(guo)(guo)協調和(he)整合各個環(huan)節(jie)，從原(yuan)材料采購到最終(zhong)產品交付的全過(guo)(guo)程管(guan)理和(he)優(you)化(hua)。其主要(yao)目(mu)標包括降(jiang)低成本、提高效(xiao)率、提高服(fu)務水(shui)平、降(jiang)低風險和(he)實(shi)現創新(xin)和(he)競爭優(you)勢。

SCM 涵蓋生產計劃、物流運輸、庫存管理以及(ji)供(gong)應商關系等諸多方面的活動。其(qi)旨在通(tong)過對(dui)這些流程的優(you)化(hua)，達(da)成最優(you)的經濟效益(yi)和客戶(hu)滿意度。

高效的(de)供應(ying)鏈管理能(neng)夠助力(li)企業削減生(sheng)產(chan)成本、壓縮交付周期、提升產(chan)品質量，進而于(yu)競爭激烈的(de)市場(chang)里斬獲(huo)競爭優(you)勢。對企業來(lai)講(jiang)，構筑(zhu)強大的(de)供應(ying)鏈管理體系，乃(nai)是實現業務增長和長久(jiu)成功的(de)關鍵(jian)要素之一。

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)(qi)業人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)(yuan)工(gong)傳達(da)了在(zai)組織(zhi)中(zhong)什(shen)么是有價值(zhi)的(de)，并且(qie)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策(ce)和(he)(he)程(cheng)序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃相聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)把他們的(de)努力(li)(li)和(he)(he)行為(wei)集中(zhong)到幫(bang)助組織(zhi)在(zai)市場中(zhong)競(jing)爭和(he)(he)生存的(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)設(she)計(ji)應該補充和(he)(he)增強其他人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)作用。如人(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)拔(ba)、培(pei)訓和(he)(he)績(ji)效評(ping)價等。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)層面，來思考(kao)企(qi)(qi)業通過(guo)什(shen)么樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，并幫(bang)助企(qi)(qi)業獲得(de)競(jing)爭優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供(gong)以下服務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況(kuang)調(diao)查分析　　— 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核心的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理系統(tong) 　　現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管理系統(tong)中，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理是(shi)其(qi)中難度(du)最(zui)大，同時(shi)又最(zui)為重要的(de)(de)一(yi)個子系統(tong)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人力資(zi)源(yuan)管理系統(tong)"中以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核心的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理系統(tong)"通(tong)(tong)過KPI指標(biao)(biao)系統(tong)的(de)(de)分解(jie)來實現(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)傳遞，促進(jin)個體、團隊和(he)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)持續改進(jin)，來提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心能力與(yu)競爭(zheng)優(you)勢。同時(shi)，考慮到企(qi)(qi)業(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要素(su)的(de)(de)變化，動態地(di)設計企(qi)(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理模(mo)式，不斷對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)內容和(he)形式進(jin)行(xing)調整，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理真正發揮其(qi)"控制(zhi)功(gong)能"、"激勵(li)功(gong)能"、"標(biao)(biao)準功(gong)能"、"發展功(gong)能"和(he)"溝通(tong)(tong)功(gong)能"，達到個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相結合、建立"責權利"運行(xing)機制(zhi)、激勵(li)與(yu)引(yin)導資(zi)源(yuan)走向、控制(zhi)運營成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基(ji)于戰略(lve)(lve)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　人力資源(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐，從根本上來(lai)講取決于員(yuan)工(gong)(gong)為客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專(zhuan)長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安信達(da)"戰略(lve)(lve)性人力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中基(ji)于戰略(lve)(lve)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模塊(kuai)以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)與(yu)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力為導(dao)向，為培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提(ti)(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專(zhuan)長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)(ti)供(gong)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)支持。　　當(dang)然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限于對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)，更是深化(hua)組(zu)織發(fa)展(zhan)、推行企(qi)業(ye)管(guan)理(li)行為與(yu)文(wen)化(hua)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)內容，作(zuo)為外在薪(xin)酬表現形(xing)式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)也(ye)對(dui)激勵和(he)保留員(yuan)工(gong)(gong)，提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具(ju)有一定的(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)用。　　"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)" 模塊(kuai)提(ti)(ti)供(gong)以下服務：　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃組(zu)成要(yao)(yao)素分析　　— 職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程設計(ji)　　— 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃　　— 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)配置(zhi)系(xi)(xi)統　　基于戰(zhan)略(lve)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向、原(yuan)則(ze)等方(fang)面系(xi)(xi)統解決(jue)了(le)(le)企業需(xu)要什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、現(xian)實與(yu)期望存(cun)在何種差距(ju)以(yi)(yi)(yi)及如何建(jian)立適(shi)應(ying)戰(zhan)略(lve)需(xu)要的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)問題。在此基礎(chu)上，如何貫徹實施(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)配置(zhi)的(de)(de)指(zhi)導性原(yuan)則(ze)，是(shi)企業整個人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)第(di)一個環節。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)與(yu)再(zai)配置(zhi)系(xi)(xi)統"模(mo)塊以(yi)(yi)(yi)組織(zhi)的(de)(de)職(zhi)位分析、任(ren)職(zhi)資(zi)格系(xi)(xi)統和素(su)質模(mo)型為(wei)基礎(chu)，系(xi)(xi)統地建(jian)立了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配置(zhi)以(yi)(yi)(yi)及內(nei)部再(zai)配置(zhi)的(de)(de)動態運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)公(gong)司的(de)(de)財富(fu)，只有(you)合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)"不是(shi)培(pei)養(yang)出來的(de)(de)，而(er)是(shi)選出來的(de)(de)，組織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)階(jie)段(duan)仔細(xi)鑒(jian)別適(shi)合(he)組織(zhi)、有(you)培(pei)養(yang)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)，成功的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)取(qu)和配置(zhi)對(dui)于構(gou)建(jian)和維持(chi)一個成功的(de)(de)組織(zhi)系(xi)(xi)統至關重(zhong)要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理所(suo)(suo)有(you)活動展開的(de)(de)基礎(chu)。...

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