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什么是數字化(hua)供(gong)應鏈

日期: 2024-08-14
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在數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟的(de)大背(bei)景(jing)之下,企(qi)業所處的(de)環境(jing)和市場(chang)發(fa)生(sheng)了(le)(le)(le)巨大變革,這對企(qi)業的(de)競爭力(li)和交付能力(li)形成了(le)(le)(le)考(kao)驗。為(wei)應(ying)對此種考(kao)驗,企(qi)業迫切需(xu)要(yao)構建數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)運(yun)(yun)營環境(jing)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)供(gong)應(ying)鏈(lian)作為(wei)企(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)關鍵部分(fen),借助數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)能力(li)和信(xin)息技術來(lai)增強供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)高(gao)效(xiao)性與可預見(jian)性,助力(li)企(qi)業規避供(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險,從(cong)而為(wei)企(qi)業創(chuang)造更多價(jia)值(zhi)。典型的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)涵蓋(gai)了(le)(le)(le)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)采購(gou)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)制造、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)運(yun)(yun)營、產品(pin)生(sheng)命周期管(guan)理以(yi)及(ji)基礎平臺(tai)(tai)這五(wu)大平臺(tai)(tai)組成的(de) IT 信(xin)息數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)平臺(tai)(tai)。

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以職位(wei)和(he)能力為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員工傳達了在(zai)組織中(zhong)什么是有價值的(de)(de)(de)(de)(de),并(bing)且為員工支付(fu)報(bao)酬(chou)(chou)(chou)(chou)建(jian)立了政策和(he)程序。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以職位(wei)和(he)能力為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組織的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃相聯系(xi)(xi)(xi)(xi),從而使員工能夠把他們的(de)(de)(de)(de)(de)努力和(he)行為集中(zhong)到幫(bang)助(zhu)組織在(zai)市場(chang)中(zhong)競(jing)爭(zheng)和(he)生存的(de)(de)(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計應該補充(chong)和(he)增強其他人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。如人(ren)(ren)員選拔、培訓和(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層面,來思考企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve),并(bing)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得競(jing)爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供以下服務(wu):  — 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調(diao)查分析  — 設(she)計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)(xin)(xin)點表  — 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調(diao)整(zheng)
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以(yi)關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為核心的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)   現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)中(zhong),績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是其中(zhong)難度最(zui)大,同時又(you)最(zui)為重要(yao)的(de)(de)一個子系(xi)統(tong)。安信達"戰(zhan)略性人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為核心的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)統(tong)的(de)(de)分解(jie)來實現戰(zhan)略的(de)(de)傳遞(di),促進個體、團(tuan)隊和(he)(he)(he)整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持(chi)續改進,來提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心能力(li)(li)(li)與競爭(zheng)優(you)勢。同時,考(kao)慮到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰(zhan)略與技術三要(yao)素的(de)(de)變化,動態地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)最(zui)適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式,不斷(duan)對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容和(he)(he)(he)形式進行調(diao)整(zheng),使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真(zhen)正發(fa)揮(hui)其"控制(zhi)功(gong)(gong)能"、"激勵功(gong)(gong)能"、"標(biao)(biao)準功(gong)(gong)能"、"發(fa)展功(gong)(gong)能"和(he)(he)(he)"溝通功(gong)(gong)能",達到個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與公司戰(zhan)略目標(biao)(biao)相結合、建(jian)立"責權利(li)"運行機制(zhi)、激勵與引導資源走向(xiang)、控制(zhi)運營(ying)成(cheng)本、優(you)勝劣汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
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基于(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)系統(tong)(tong)    人力(li)(li)(li)資源(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)競(jing)爭優勢的(de)支撐,從根本(ben)上(shang)來(lai)講取決于(yu)員工(gong)為(wei)(wei)客戶創(chuang)造價值的(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技(ji)(ji)能(neng)。安信達"戰略(lve)性人力(li)(li)(li)資源(yuan)管理系統(tong)(tong)"中基于(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)的(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)系統(tong)(tong)"模塊(kuai)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)與核(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)(li)為(wei)(wei)導向,為(wei)(wei)培(pei)(pei)養和(he)提升(sheng)員工(gong)的(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技(ji)(ji)能(neng)提供重要的(de)支持。  當(dang)然,現(xian)代的(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)系統(tong)(tong)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)意義并不局限(xian)于(yu)對(dui)員工(gong)技(ji)(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)培(pei)(pei)養,更是深化組(zu)織發(fa)展、推行企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理行為(wei)(wei)與文化實踐的(de)重要內(nei)容,作為(wei)(wei)外在薪酬表現(xian)形式的(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)也對(dui)激勵(li)和(he)保留(liu)員工(gong),提高(gao)員工(gong)的(de)忠誠度具有(you)一定的(de)積極作用。   "培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)系統(tong)(tong)" 模塊(kuai)提供以(yi)下服(fu)務:   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃(hua)組(zu)成要素分(fen)析   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展規(gui)劃(hua)管理系統(tong)(tong)  — 培(pei)(pei)訓(xun)需求分(fen)析  — 培(pei)(pei)訓(xun)課程設計  — 設計培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)  — 培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用預算 ...
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人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與(yu)(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)   基于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從(cong)方向(xiang)、原則等方面系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)解決了(le)企業(ye)需要(yao)(yao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)(yu)期望存(cun)在(zai)(zai)(zai)何(he)種差(cha)距以(yi)及(ji)如(ru)何(he)建立適(shi)應戰略(lve)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)(zai)(zai)此基礎(chu)(chu)上(shang),如(ru)何(he)貫(guan)徹實施(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中(zhong)關于(yu)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與(yu)(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)性原則,是企業(ye)整個人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個環節。安信達"戰略(lve)性人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取與(yu)(yu)再配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊以(yi)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析、任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)素(su)質(zhi)(zhi)模型為基礎(chu)(chu),系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)地建立了(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)內部再配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行機制。  人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是公司(si)的(de)(de)(de)(de)財富(fu),只有合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是培(pei)養出來的(de)(de)(de)(de),而是選出來的(de)(de)(de)(de),組(zu)織應在(zai)(zai)(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取階段仔(zi)細鑒(jian)別適(shi)合(he)組(zu)織、有培(pei)養潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。所(suo)以(yi),成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)員獲(huo)(huo)取和(he)配(pei)置(zhi)(zhi)對于(yu)構建和(he)維持一(yi)個成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)至關重要(yao)(yao),是人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理所(suo)有活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。...
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