人力(li)資源(yuan)獲取與配置系統
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基于戰(zhan)略的(de)人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。
人(ren)力(li)資(zi)源不是公司(si)的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，只有(you)合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源才是真正的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。"合(he)適人(ren)的(de)(de)(de)"不是培養出來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)是選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)，組織應在人(ren)力(li)資(zi)源獲取階(jie)段仔(zi)細(xi)鑒(jian)別適合(he)組織、有(you)培養潛質的(de)(de)(de)人(ren)才。所以，成功(gong)的(de)(de)(de)人(ren)員獲取和配置(zhi)對于構建和維持(chi)一個成功(gong)的(de)(de)(de)組織系(xi)統至關重要，是人(ren)力(li)資(zi)源管理所有(you)活動(dong)展開(kai)的(de)(de)(de)基礎。
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"人力資源的獲(huo)取與配置(zhi)系統(tong)"模塊提(ti)供(gong)以下服務：
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— 組織模(mo)式的選擇
— 部門的設置
— 流程的(de)梳理
— 部門職(zhi)能定(ding)位、職(zhi)責與(yu)權限劃(hua)分
— 部門(men)職(zhi)位設定、職(zhi)責與工作內容
— 職位分析(xi)
— 職位評價
— 分(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)類的素質(zhi)模型的設計
— 任職資格系統
— 對應橫向的業(ye)務流程(cheng)進行(xing)職位優化
— 對(dui)應(ying)縱向的直線指揮系統進行職位優(you)化
— 人力資源的招(zhao)聘、配(pei)置、動態調配(pei)