經營咨詢

News

聯系我(wo)們

深圳世紀方略企業管理咨(zi)詢有限公司(si)

微(wei)信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公司地址：

深圳市寶安區松崗街道宏(hong)海商務中心1518室

東莞(guan)分公司地址：

東莞市松(song)山湖高新(xin)技(ji)術開發區新(xin)竹(zhu)路4號(hao)新(xin)竹(zhu)苑13幢4樓

深圳世紀方略企業(ye)管理咨詢(xun)有(you)限公司

電話: 186-2035-3028

傳(chuan)真(zhen): 0755-3351-9750

網址: //www.sjflmc.com

總部地(di)址：深圳市寶(bao)安區(qu)松(song)(song)崗松(song)(song)裕路142號金榮光大(da)廈(sha)

News 經(jing)營(ying)咨(zi)詢

您現在的位置(zhi)：首頁 → 經營咨詢 → 組織設計與集團管控

培(pei)訓與開發系(xi)統

日期： 2018-06-16

瀏覽次(ci)數: 110

基于戰略(lve)和(he)職業(ye)生涯規劃的培訓開發系統(tong)

　　人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創造價值的核心專長與技能。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略和職業生涯規劃的"培訓開發系統"模塊以企業的戰略與核心能力為導向，為培養和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持。

　　當(dang)然，現代的(de)培(pei)訓開發系(xi)統對于企業(ye)的(de)意義并不局限于對員(yuan)工(gong)技能和能力的(de)培(pei)養，更是深(shen)化(hua)(hua)組織發展(zhan)、推行企業(ye)管(guan)理(li)行為(wei)與文化(hua)(hua)實踐的(de)重(zhong)要內容(rong)，作為(wei)外(wai)在薪酬(chou)表(biao)現形式(shi)的(de)培(pei)訓開發也對激勵(li)和保(bao)留員(yuan)工(gong)，提高員(yuan)工(gong)的(de)忠誠(cheng)度具(ju)有一定的(de)積(ji)極作用。

　　"培訓開發系統" 模塊提供(gong)以(yi)下服務：

　　— 職業生涯規(gui)劃組成要(yao)素(su)分(fen)析?

　　— 職業發展規(gui)劃管理系(xi)統

　　— 培(pei)訓(xun)需求分析

　　— 培訓課程設計

　　— 設計培訓計劃(hua)

　　— 培訓費(fei)用預算(suan)

　　— 培(pei)訓項目實施方(fang)法(fa)設計(ji)

　　— 培訓效(xiao)果(guo)評估方(fang)法設計

相關經營管理咨詢 / 推薦(jian)新(xin)聞 More

薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職位和能(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)是(shi)企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個(ge)子系統(tong)(tong)。它向員(yuan)(yuan)工傳達了在組(zu)(zu)織中什么是(shi)有價(jia)值的(de)(de)(de)，并且為員(yuan)(yuan)工支付報酬(chou)建立(li)了政策(ce)和程序(xu)。安信達"戰(zhan)略性人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)"中以職位和能(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)"直(zhi)接與組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃相聯系，從而使員(yuan)(yuan)工能(neng)夠把(ba)他們的(de)(de)(de)努(nu)力和行(xing)為集中到(dao)(dao)幫助組(zu)(zu)織在市(shi)場中競(jing)(jing)爭和生存的(de)(de)(de)方(fang)向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji)應該補(bu)充和增強其他人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用。如(ru)人員(yuan)(yuan)選(xuan)拔、培訓(xun)和績效評(ping)價(jia)等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)升到(dao)(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略層面(mian)，來(lai)(lai)思考企(qi)業通過什么樣(yang)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)來(lai)(lai)支撐企(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭戰(zhan)略，并幫助企(qi)業獲得競(jing)(jing)爭優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)"模塊提供(gong)以下(xia)服務(wu)：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀況調查分析　　— 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)切(qie)換/調整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理系(xi)統(tong) 　　現代企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源管理系(xi)統(tong)中，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理是其中難(nan)度(du)最大，同時又最為重要(yao)的(de)(de)一個子系(xi)統(tong)。安信達(da)(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)力資(zi)(zi)源管理系(xi)統(tong)"中以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理系(xi)統(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)統(tong)的(de)(de)分解來實現戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)傳遞，促進(jin)個體、團隊和(he)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)持續改進(jin)，來提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優勢。同時，考慮(lv)到企(qi)業(ye)環境、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)素的(de)(de)變化，動態(tai)地設計企(qi)業(ye)最適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理模式(shi)，不斷對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)內(nei)容和(he)形式(shi)進(jin)行調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理真正(zheng)發(fa)揮其"控(kong)制(zhi)功(gong)能(neng)"、"激勵(li)功(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準(zhun)功(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)能(neng)"和(he)"溝(gou)通(tong)功(gong)能(neng)"，達(da)(da)到個人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)相結合、建立(li)"責權利"運行機制(zhi)、激勵(li)與(yu)引導資(zi)(zi)源走向、控(kong)制(zhi)運營成(cheng)本、優勝(sheng)劣汰的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和(he)(he)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　人力(li)資(zi)源對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)(he)競爭優勢的(de)支撐，從根(gen)本上(shang)來講取決于(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工為客戶(hu)創造價(jia)值的(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安信(xin)達"戰略(lve)性人力(li)資(zi)源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中基于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)和(he)(he)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃的(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)與核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)為導(dao)向，為培(pei)(pei)(pei)養和(he)(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工的(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)供(gong)重要(yao)的(de)支持。　　當(dang)然，現(xian)代的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)意義并不局限于(yu)(yu)(yu)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)培(pei)(pei)(pei)養，更(geng)是深(shen)化(hua)組織(zhi)發(fa)展(zhan)、推行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)行(xing)為與文化(hua)實(shi)踐的(de)重要(yao)內容，作為外在薪酬表現(xian)形式的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)也(ye)對(dui)(dui)激勵(li)和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工，提(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)忠(zhong)誠度具(ju)有一定的(de)積極作用。　　"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)" 模(mo)塊提(ti)供(gong)以(yi)(yi)下服務：　　— 職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃組成要(yao)素分析　　— 職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分析　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong) 　　基(ji)(ji)于(yu)(yu)(yu)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從(cong)方向、原則等(deng)方面系(xi)(xi)統(tong)解決了(le)企(qi)業需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)(yu)期望存在(zai)何種(zhong)差距以及如何建立適(shi)應戰略(lve)(lve)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)礎(chu)上，如何貫徹(che)實施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中關(guan)于(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)性原則，是企(qi)業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環(huan)節。安信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)(yu)再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊(kuai)以組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)和(he)素質模(mo)型為基(ji)(ji)礎(chu)，系(xi)(xi)統(tong)地建立了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)以及內(nei)部再配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不是公司的(de)(de)(de)(de)財富(fu)，只有(you)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是真正的(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是培養(yang)出來的(de)(de)(de)(de)，而是選出來的(de)(de)(de)(de)，組(zu)(zu)織應在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取階(jie)段(duan)仔細(xi)鑒別適(shi)合(he)組(zu)(zu)織、有(you)培養(yang)潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)取和(he)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)對于(yu)(yu)(yu)構建和(he)維持一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織系(xi)(xi)統(tong)至關(guan)重要，是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理所有(you)活動(dong)展開(kai)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。...

分享到：

久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

經營咨詢

培(pei)訓與開發系(xi)統

QQ設置

SKYPE 設置

等待加載動態(tai)數據(ju)...

電話號碼管理

咨詢專家(jia)

等待加載(zai)動態數據...