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績(ji)效管理系(xi)統

日(ri)期： 2018-06-16
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以關鍵業績指標為(wei)核心的績效管理系(xi)統
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　　現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。?
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　　"績效管理系統"模(mo)塊(kuai)提供(gong)以下服務：
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　　— 確定績效管理的戰略(lve)導向
　　— 介紹各種績效管理模式和使用方法(fa)
　　— 明(ming)確績效管(guan)理的基本策略(lve)
　　— 確定績(ji)效管理的對象(xiang)和范圍
　　— 梳理(li)公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位(wei)職責
　　— 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重
　　— 進行績(ji)效考(kao)核并對(dui)其結果的利用
　　— 編制績效管理改(gai)進方案
　　— 績(ji)效(xiao)管理(li)的持(chi)續(xu)改進
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2018 - 06 - 16
以職(zhi)(zhi)位和能(neng)力(li)(li)為基礎(chu)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)工(gong)傳達了在(zai)組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)什么是有(you)價(jia)值的(de)(de)，并且(qie)為員(yuan)工(gong)支付報酬(chou)建立了政(zheng)策(ce)和程(cheng)序。安信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職(zhi)(zhi)位和能(neng)力(li)(li)為基礎(chu)的(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)(zu)織的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃相聯(lian)系(xi)(xi)，從而使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把他們的(de)(de)努力(li)(li)和行為集中(zhong)(zhong)到幫助組(zu)(zu)織在(zai)市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)和生存的(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設(she)計應該補充(chong)和增強其他人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)員(yuan)選拔、培訓和績效評(ping)價(jia)等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)上升(sheng)到企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)層面，來思(si)考(kao)企業(ye)通過什么樣的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來支撐企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)(lve)，并幫助企業(ye)獲得競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊提(ti)供(gong)以下服務：　　— 制(zhi)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀況調(diao)查分析(xi)　　— 設(she)計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)點(dian)表　　— 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)切換/調(diao)整(zheng)
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以(yi)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為(wei)(wei)核心的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong) 　　現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)中，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是其(qi)中難度最(zui)(zui)大，同時又最(zui)(zui)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)一(yi)個子(zi)系(xi)統(tong)(tong)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中以(yi)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為(wei)(wei)核心的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指標(biao)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)分(fen)解來實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)傳遞(di)，促進(jin)個體、團隊和整個企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)持續改進(jin)，來提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心能(neng)力與(yu)(yu)競爭優勢。同時，考慮到(dao)企(qi)業(ye)環境、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)(yu)技術(shu)三要(yao)素的(de)(de)變化(hua)，動(dong)態地設計企(qi)業(ye)最(zui)(zui)適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)模(mo)式，不斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)內容和形式進(jin)行(xing)調整，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)真正發揮(hui)其(qi)"控(kong)制功(gong)(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)(gong)能(neng)"、"標(biao)準功(gong)(gong)能(neng)"、"發展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)(gong)能(neng)"，達到(dao)個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)(yu)公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)相結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機(ji)制、激勵與(yu)(yu)引導資(zi)源(yuan)走向、控(kong)制運(yun)營成本、優勝劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...
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基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系統 　　 人(ren)(ren)力資源對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心能(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，從根本上來講取決(jue)于(yu)(yu)員(yuan)工為客戶創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)(chang)與(yu)技能(neng)。安信達"戰略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力資源管理(li)系統"中基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系統"模塊以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)核心能(neng)力為導(dao)向，為培(pei)(pei)(pei)養和(he)提升員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)(chang)與(yu)技能(neng)提供重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系統對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義并不局限于(yu)(yu)對(dui)(dui)員(yuan)工技能(neng)和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養，更是深(shen)化組織發(fa)展、推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)行為與(yu)文化實踐的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要內容(rong)，作(zuo)為外(wai)在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)也對(dui)(dui)激勵和(he)保留員(yuan)工，提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)忠誠度具(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極作(zuo)用。 　　"培(pei)(pei)(pei)訓開發(fa)系統" 模塊提供以下(xia)服務： 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃組成要素分(fen)(fen)析(xi) 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展規(gui)劃管理(li)系統　　— 培(pei)(pei)(pei)訓需求分(fen)(fen)析(xi)　　— 培(pei)(pei)(pei)訓課程設(she)計(ji)(ji)　　— 設(she)計(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)(ji)劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓費(fei)用預算　...
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人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)配(pei)置系(xi)(xi)統 　　基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃從方向、原則(ze)等方面系(xi)(xi)統解(jie)決了企(qi)業(ye)需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源、現實(shi)與(yu)(yu)期望存在何種(zhong)差距以(yi)及(ji)如何建立適應(ying)戰略需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源架構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)上，如何貫(guan)徹(che)實(shi)施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃中(zhong)關(guan)于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原則(ze)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)整(zheng)個人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理鏈條的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個環節。安信(xin)達"戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)(qu)(qu)與(yu)(yu)再(zai)配(pei)置系(xi)(xi)統"模(mo)塊以(yi)組織的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析、任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統和(he)素質(zhi)模(mo)型為基(ji)礎(chu)，系(xi)(xi)統地建立了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)置以(yi)及(ji)內部(bu)再(zai)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)動態(tai)運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源不(bu)是(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財(cai)富，只有(you)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源才是(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)(yang)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)選(xuan)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，組織應(ying)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源獲取(qu)(qu)(qu)階段仔細鑒別適合組織、有(you)培(pei)養(yang)(yang)潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)，成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)(qu)(qu)和(he)配(pei)置對于構(gou)建和(he)維持一(yi)個成功的(de)(de)(de)(de)組織系(xi)(xi)統至關(guan)重要(yao)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理所有(you)活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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