![培訓與開發系統]( "培訓與開發系統")
基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)統(tong) 人(ren)力資(zi)(zi)源對企(qi)業(ye)核(he)(he)心能(neng)(neng)力和(he)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)支(zhi)撐，從(cong)根本上來講取決于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工為客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)核(he)(he)心專長(chang)與(yu)(yu)技能(neng)(neng)。安信達"戰略(lve)性人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中基(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)(yu)核(he)(he)心能(neng)(neng)力為導向(xiang)，為培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養和(he)提(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)核(he)(he)心專長(chang)與(yu)(yu)技能(neng)(neng)提(ti)供(gong)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)持。 當然，現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)統(tong)對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)意義并不局限(xian)于(yu)(yu)對員(yuan)(yuan)工技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養，更是深化(hua)組(zu)織發(fa)(fa)展、推行(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)行(xing)為與(yu)(yu)文化(hua)實(shi)踐的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內容，作(zuo)為外在薪酬表(biao)現形式(shi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)也對激勵和(he)保留員(yuan)(yuan)工，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)積極作(zuo)用(yong)。 "培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)統(tong)" 模(mo)塊提(ti)供(gong)以下服(fu)務： — 職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)(gui)劃組(zu)成要(yao)(yao)素(su)分析(xi) — 職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規(gui)(gui)劃管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) — 培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求分析(xi) — 培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設計(ji) — 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃 — 培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)預算 — 培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)實(shi)施(shi)方法(fa)設計(ji) — 培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果評估(gu)方法(fa)設計(ji)
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![人力資源獲取與配置系統]( "人力資源獲取與配置系統")
人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)配置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) 基于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向(xiang)(xiang)、原則等方(fang)面系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)解決了(le)企(qi)業需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)期望存在何種(zhong)差距以(yi)及(ji)如何建(jian)立適(shi)(shi)應(ying)(ying)戰略(lve)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎(chu)上，如何貫徹(che)實施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性原則，是(shi)企(qi)業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環(huan)節。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)再(zai)配置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)以(yi)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)分析、任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和素質(zhi)(zhi)模型為基礎(chu)，系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)地建(jian)立了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)入、配置(zhi)以(yi)及(ji)內部(bu)再(zai)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運(yun)行機(ji)制。 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富，只(zhi)有合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合(he)適(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)培養(yang)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組織應(ying)(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取階段仔細鑒別(bie)適(shi)(shi)合(he)組織、有培養(yang)潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi)，成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取和配置(zhi)對于(yu)構(gou)建(jian)和維持一個(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)至關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所(suo)有活動展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。 "人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)配置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下服務： — 組織模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇 — 部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi) — 流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li) — 部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能定(ding)位(wei)(wei)(wei)、職(zhi)(zhi)責與(yu)權(quan)限劃分 — 部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)設(she)定(ding)、職(zhi)(zhi)責與(yu)工作(zuo)內容 — 職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)分析 — 職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)評價 — 分層分類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)模型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計 — 任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) — 對應(ying)(ying)橫向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務流程進(jin)(jin)行職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)優化 — 對應(ying)(ying)縱向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)線指(zhi)揮(hui)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)行職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)優化 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)...
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![人力資源規劃]( "人力資源規劃")
基(ji)于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)最寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，這(zhe)是(shi)(shi)因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現依靠(kao)各(ge)工(gong)作環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增值(zhi)，增值(zhi)過程(cheng)是(shi)(shi)諸多資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化過程(cheng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不僅(jin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)諸多資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，而(er)且還支配了(le)其他資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化。如何獲得、使用(yong)(yong)、管理、維持人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，需要周(zhou)密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。安信達(da)"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統"中基(ji)于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) "人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統"模(mo)塊是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承接點，它從企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)出(chu)發，依據企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)追求，結合本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)現狀，制定出(chu)一系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)政策，使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能夠滿足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要，為實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)做出(chu)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，為實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)傳(chuan)遞提供了(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁(liang)和(he)(he)紐帶(dai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總量規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)結構優(you)化規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)素質提供規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)及(ji)實(shi)現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體措施。 ”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統“模(mo)塊提供以(yi)(yi)下服務(wu)： — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總量規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)與成本(ben)預算(suan) — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)架構、項目(mu)(mu)及(ji)各(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分布 — 各(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)投入時機、使用(yong)(yong)周(zhou)期 — 各(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式/渠道 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選用(yong)(yong)標準和(he)(he)選用(yong)(yong)方(fang)式 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)(he)評估方(fang)式 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)績效(xiao)考核(he) — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成本(ben)和(he)(he)效(xiao)益核(he)算(suan) — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)再(zai)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)決(jue)策
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![經營管理咨詢]( "經營管理咨詢")
現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才之間的(de)(de)(de)競爭從本(ben)質上來(lai)講，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)競爭。 許多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發(fa)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在理(li)(li)念(nian)上缺(que)乏基于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)思(si)考，在實(shi)務操作(zuo)上缺(que)乏系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)計，頭痛(tong)醫(yi)頭、腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)，易(yi)患"改(gai)革多(duo)(duo)動癥"。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)最終目標，是要(yao)通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整合來(lai)驅動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)與(yu)(yu)(yu)保(bao)持(chi)。因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵，在于(yu)(yu)是否(fou)能夠有效地激發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在潛能，并依靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能發(fa)揮來(lai)支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設(she)計，必然基于(yu)(yu)以(yi)下(xia)兩個(ge)(ge)基本(ben)的(de)(de)(de)思(si)路： 一(yi)、 基于(yu)(yu)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)組織、工作(zuo)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)深入認識，它(ta)決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)員工形(xing)成(cheng)什么樣的(de)(de)(de)核(he)(he)心專長與(yu)(yu)(yu)技能，才能符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，并有效地完成(cheng)工作(zuo)任務； 二、 基于(yu)(yu)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)尊重以(yi)及對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在需(xu)求和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在能力(li)(li)(li)(li)結構與(yu)(yu)(yu)特征(zheng)的(de)(de)(de)深刻把(ba)握，它(ta)決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該如何來(lai)激發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在潛能，從而(er)使(shi)其能夠支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)使(shi)命追求與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標。 上述兩個(ge)(ge)方(fang)面相互結合，是安信達“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)”的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)依據(ju)，它(ta)共分為五個(ge)(ge)模塊(kuai)： — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)配置系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) — 培訓與(yu)(yu)(yu)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) — 薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) — 績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 如果(guo)我們把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)比喻為一(yi)輛“汽車”的(de)(de)(de)話，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)...
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您可能面(mian)臨的(de)(de)困惑· 企業(ye)多(duo)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分(fen)工(gong)(gong)不(bu)清晰(xi)，多(duo)頭管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與無人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)(xian)(xian)象并存；· 機構(gou)和(he)人(ren)員(yuan)設置不(bu)合(he)(he)理(li)(li)、崗(gang)位職責(ze)(ze)不(bu)清，存在混(hun)崗(gang)、工(gong)(gong)作(zuo)交叉重(zhong)疊(die)等現(xian)(xian)(xian)象，導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)相(xiang)互推(tui)諉；· 缺乏書面(mian)的(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)、具有實操性的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)指導(dao)文件(jian)；· 管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎薄(bo)弱(ruo)(ruo)，無論(lun)是(shi)硬件(jian)設施，還(huan)是(shi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)、技(ji)能培訓等軟件(jian)設施都十分(fen)薄(bo)弱(ruo)(ruo)，提升基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)十分(fen)繁重(zhong)……世(shi)紀咨詢可以做什么運(yun)用(yong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價值鏈工(gong)(gong)具，圍(wei)繞企業(ye)主(zhu)要(yao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)及職能領域，采用(yong)理(li)(li)論(lun)結(jie)合(he)(he)實際、定(ding)性與定(ding)量相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)研究方法(fa)，對崗(gang)位職責(ze)(ze)、制度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)和(he)表(biao)單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)診斷，研究構(gou)建規(gui)(gui)范化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，針(zhen)對主(zhu)要(yao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)模塊，以管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手冊(ce)為載體(ti)，推(tui)進(jin)規(gui)(gui)范化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)落地。幫(bang)助(zhu)您實現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)價值· 分(fen)類梳理(li)(li)相(xiang)關制度，清晰(xi)界定(ding)基層(ceng)單(dan)位規(gui)(gui)范化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍(wei)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)容；· 明確各業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)職責(ze)(ze)，便于責(ze)(ze)任(ren)落實到人(ren)，順利開展工(gong)(gong)作(zuo)完善了主(zhu)要(yao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，并將其可視化；· 規(gui)(gui)范業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)表(biao)單(dan)，優化基層(ceng)單(dan)位的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您(nin)可能(neng)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)多、文本厚，制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突現(xian)(xian)象時有發生；· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)性(xing)(xing)不夠，保密、審(shen)閱等(deng)標準不清晰，需(xu)要(yao)(yao)增補、歸并、修訂或廢止的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)沒有及時處理；· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)不完善，存(cun)在(zai)著無章(zhang)(zhang)可循(xun)、有章(zhang)(zhang)不依、有章(zhang)(zhang)不能(neng)循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象……世紀咨詢可以(yi)做(zuo)什(shen)么(me)要(yao)(yao)想實現(xian)(xian)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略部署(shu)，需(xu)要(yao)(yao)將戰(zhan)(zhan)略目標細分(fen)到價值(zhi)鏈等(deng)環節，整(zheng)(zheng)個企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略舉(ju)措及目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，就是(shi)在(zai)一層層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程運轉過程中(zhong)創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。以(yi)業務流(liu)程為主線對規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系進(jin)行(xing)梳理與(yu)優化(hua)(hua)，旨在(zai)使制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用落到支(zhi)撐流(liu)程運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實處，通(tong)過制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固化(hua)(hua)與(yu)支(zhi)撐作(zuo)用，促(cu)進(jin)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)。幫助您(nin)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體協同(tong)性(xing)(xing)提高(gao)(gao)，“廢、留、改、立”有序(xu)推進(jin)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)實現(xian)(xian)分(fen)級管理，制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)權限明晰；· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)覆蓋關鍵流(liu)程節點，各流(liu)程得(de)到有效(xiao)(xiao)支(zhi)撐；· 制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)能(neng)夠有效(xiao)(xiao)迎合企業內外部環境(jing)變化(hua)(hua)和發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)切入信息系統管理平臺，制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)不再束之(zhi)高(gao)(gao)閣(ge)，得(de)以(yi)落地執(zhi)行(xing)。
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