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規章制度梳理(li)與優(you)化(hua)

日(ri)期: 2018-07-30
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您可能面臨(lin)的困惑
· 規(gui)章制度多(duo)、文本厚,制度間的沖突現(xian)象時有發生;
· 規章制度(du)管(guan)理(li)的(de)規范性不夠,保密、審閱等(deng)標準不清晰,需要增(zeng)補、歸并、修(xiu)訂或廢(fei)止的(de)制度(du)沒有及時處理(li);
· 規章(zhang)制度不(bu)完善,存在著(zhu)無章(zhang)可循、有章(zhang)不(bu)依、有章(zhang)不(bu)能(neng)循的(de)現象……

世紀咨詢可(ke)以做(zuo)什么
要想(xiang)實現企業的(de)戰(zhan)略部(bu)署,需要將戰(zhan)略目標(biao)(biao)細(xi)分(fen)到價值鏈等環節,整(zheng)個企業的(de)戰(zhan)略舉措及(ji)目標(biao)(biao)的(de)價值,就是在一層層的(de)流程運轉過程中創造的(de)。以業務(wu)流程(cheng)為主(zhu)線對規章(zhang)制度體(ti)系進行梳理與(yu)優化,旨在使制度建設的(de)(de)作(zuo)(zuo)用落到支撐流程(cheng)運(yun)轉的(de)(de)實處,通過制度的(de)(de)固化與(yu)支撐作(zuo)(zuo)用,促(cu)進制度規范化。

規章制度梳理與優化


幫助您實現的價值
· 規章(zhang)制度的整體(ti)協同(tong)性提高,“廢、留、改、立(li)”有序推(tui)進;
· 規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)實現分級(ji)管(guan)理,制(zhi)(zhi)度(du)權限明晰;
· 規(gui)章制度覆蓋關鍵流(liu)程節點,各流(liu)程得到有(you)效支(zhi)撐;
· 制(zhi)度能夠有(you)效(xiao)迎合(he)企業內外(wai)部環境變化和(he)發展(zhan)的需要;
· 規章(zhang)制(zhi)度切入信息(xi)系統管理平臺,制(zhi)度不再束之高(gao)閣(ge),得以落地執行。


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2018 - 06 - 16
以職位和(he)能力(li)(li)(li)為基(ji)礎(chu)(chu)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)系(xi)(xi)統   薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統是(shi)企業(ye)人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)一個子系(xi)(xi)統。它(ta)向(xiang)員工傳(chuan)達了(le)在(zai)組織中什(shen)么是(shi)有價值的(de),并且為員工支付報酬(chou)(chou)建立了(le)政策和(he)程序。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)系(xi)(xi)統"中以職位和(he)能力(li)(li)(li)為基(ji)礎(chu)(chu)的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)系(xi)(xi)統"直接與組織的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃相聯系(xi)(xi),從而使員工能夠把他(ta)們的(de)努力(li)(li)(li)和(he)行為集中到幫(bang)助組織在(zai)市場中競爭和(he)生存的(de)方向(xiang)上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統的(de)設計應該補(bu)充和(he)增強其他(ta)人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)作用。如人員選拔、培訓和(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升到企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)層(ceng)面(mian),來思考企業(ye)通(tong)過(guo)什(shen)么樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)(lve)(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)系(xi)(xi)統來支撐(cheng)企業(ye)的(de)競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve),并幫(bang)助企業(ye)獲得(de)競爭優勢(shi)。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)系(xi)(xi)統"模(mo)塊提供(gong)以下服(fu)務:  — 制(zhi)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)(lve)(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況(kuang)調查分(fen)析  — 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算  — 確(que)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換/調整
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以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指(zhi)標為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)   現(xian)代企業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)中,績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)其中難度(du)最大,同(tong)時(shi)又最為(wei)重要的(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)統(tong)。安信(xin)達(da)"戰(zhan)略性人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"中以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指(zhi)標為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"通過KPI指(zhi)標系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)分解來實(shi)現(xian)戰(zhan)略的(de)(de)(de)傳遞,促進個(ge)體、團隊和整(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持續改進,來提升企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)與競爭優勢。同(tong)時(shi),考(kao)慮到企業(ye)環境、戰(zhan)略與技術三要素的(de)(de)(de)變化,動(dong)態地設計(ji)企業(ye)最適合的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)模式,不斷對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)和形式進行調整(zheng),使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)真正(zheng)發(fa)揮(hui)其"控制(zhi)(zhi)功(gong)能(neng)(neng)"、"激(ji)勵(li)功(gong)能(neng)(neng)"、"標準功(gong)能(neng)(neng)"、"發(fa)展功(gong)能(neng)(neng)"和"溝(gou)通功(gong)能(neng)(neng)",達(da)到個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)與公司戰(zhan)略目(mu)標相結合、建(jian)立"責權利(li)"運行機(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵(li)與引導資(zi)源走向、控制(zhi)(zhi)運營成本、優勝劣汰的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基于(yu)戰(zhan)略(lve)和職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統    人力(li)(li)(li)資源對(dui)(dui)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和競爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)支撐,從根(gen)本(ben)上來講取決于(yu)員(yuan)工為(wei)客戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)(li)(li)資源管理系(xi)(xi)統"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)和職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統"模塊以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)與(yu)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和提升員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專長與(yu)技(ji)能(neng)(neng)提供重要的(de)(de)(de)(de)支持。  當然,現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限(xian)于(yu)對(dui)(dui)員(yuan)工技(ji)能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang),更是深化組(zu)織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、推行(xing)企(qi)業(ye)管理行(xing)為(wei)與(yu)文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要內容(rong),作為(wei)外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)也對(dui)(dui)激勵和保留員(yuan)工,提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)度具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)積極作用。   "培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)系(xi)(xi)統" 模塊提供以下服務:   — 職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃(hua)組(zu)成(cheng)要素分析(xi)   — 職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)管理系(xi)(xi)統  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計(ji)  — 設(she)計(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用預算 ...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)獲取(qu)與配置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)   基(ji)(ji)于戰略(lve)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃從方向(xiang)、原則等方面系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)解決了企業需要(yao)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)、現實(shi)與期望存在(zai)何種差(cha)距以(yi)(yi)及如(ru)何建(jian)立適應戰略(lve)需要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)問題(ti)。在(zai)此基(ji)(ji)礎上,如(ru)何貫徹(che)實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃中關于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)獲取(qu)與配置(zhi)(zhi)的(de)(de)指導性原則,是(shi)企業整(zheng)個人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)第一個環節(jie)。安(an)信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)獲取(qu)與再(zai)配置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊(kuai)以(yi)(yi)組(zu)(zu)織的(de)(de)職(zhi)(zhi)位分析、任職(zhi)(zhi)資格系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)素質模(mo)型為基(ji)(ji)礎,系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)進入、配置(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及內部再(zai)配置(zhi)(zhi)的(de)(de)動(dong)態運行機制(zhi)。  人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)財(cai)富(fu),只有合(he)(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)才(cai)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)財(cai)富(fu)。"合(he)(he)適人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)"不是(shi)培養(yang)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de),而(er)是(shi)選出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de),組(zu)(zu)織應在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)獲取(qu)階(jie)段仔(zi)細鑒別適合(he)(he)組(zu)(zu)織、有培養(yang)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以(yi)(yi),成功的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)和(he)配置(zhi)(zhi)對于構(gou)建(jian)和(he)維持一個成功的(de)(de)組(zu)(zu)織系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)至關重要(yao),是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展(zhan)開(kai)的(de)(de)基(ji)(ji)礎。...
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