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崗(gang)位管理體系優化

日期： 2018-07-30
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您可能面臨的困惑
·　崗(gang)位(wei)管(guan)理(li)鏈(lian)條(tiao)過長，職(zhi)能機構(gou)龐大，難以(yi)發(fa)揮上級領(ling)導(dao)和(he)職(zhi)能部(bu)門對(dui)業(ye)務部(bu)門的管(guan)理(li)與服務作用；
·　崗位(wei)編(bian)制不盡合理，缺乏(fa)定崗定編(bian)定員(yuan)的(de)標準規范和(he)有效操作(zuo)指導；
·　崗(gang)位職責不(bu)明(ming)確，不(bu)同(tong)崗(gang)位之間存在相互推諉(wei)現象，工作效率(lv)不(bu)高；
·　任職資格(ge)不規(gui)范，難以將合適的(de)人才配置到(dao)合適的(de)崗位……

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以崗(gang)(gang)位(wei)調研與梳(shu)理為切入點(dian)，進行工作分析，明確部門及崗(gang)(gang)位(wei)職責，重點(dian)針對(dui)崗(gang)(gang)位(wei)層(ceng)級(ji)及結構、崗(gang)(gang)位(wei)定編、任職資格(ge)等內容進行崗(gang)(gang)位(wei)體系優化。

崗位管理體系優化

幫助您實現的價值
·　建立科學的定(ding)編(bian)規則，高效實(shi)現滾動修(xiu)編(bian)；
·　崗(gang)位目的(de)與職(zhi)責定義明確，不同層級崗(gang)位分(fen)工(gong)明晰；
·　細化任職資格，規范員(yuan)工培養與選拔，牽引員(yuan)工不斷(duan)提升；
·　建立(li)類別清(qing)晰、層級精簡(jian)、權(quan)責明確、通道順暢的(de)崗(gang)位(wei)管理體系；
·　為促進的合理配置(zhi)、規范用工(gong)管理、加快(kuai)員工(gong)職(zhi)業發展(zhan)通道建(jian)設奠定基礎。
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以職(zhi)位(wei)和(he)能(neng)(neng)力為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向員工傳達了在組(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)什(shen)么(me)是(shi)有(you)價值的(de)(de)(de)(de)，并(bing)且為(wei)員工支付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)程(cheng)序。安(an)信達"戰略性人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位(wei)和(he)能(neng)(neng)力為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與(yu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略規劃相(xiang)聯(lian)系(xi)(xi)，從(cong)而(er)使員工能(neng)(neng)夠把他(ta)們的(de)(de)(de)(de)努(nu)力和(he)行為(wei)集(ji)中(zhong)(zhong)到(dao)幫(bang)助組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭和(he)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)應該補充和(he)增強其他(ta)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。如人(ren)(ren)員選拔、培(pei)訓和(he)績(ji)效評價等。戰略薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略層(ceng)面，來思(si)考企(qi)業(ye)通過什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰略，并(bing)幫(bang)助企(qi)業(ye)獲得競(jing)爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以下(xia)服務：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調查分析　　— 設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整
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以關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理系統 　　現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理系統中，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理是其(qi)中難度(du)最大，同時又最為重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)子系統。安(an)信達(da)"戰(zhan)略(lve)性人力資源(yuan)管(guan)理系統"中以關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核心(xin)的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理系統"通(tong)過KPI指標(biao)(biao)系統的(de)(de)(de)分解來實(shi)現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進(jin)個(ge)(ge)體、團隊和(he)整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持續改(gai)進(jin)，來提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優(you)勢。同時，考慮到企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技(ji)術三要(yao)素的(de)(de)(de)變化，動態地設(she)計(ji)企(qi)(qi)業(ye)最適合(he)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理模(mo)式，不斷(duan)對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)內容(rong)和(he)形(xing)式進(jin)行(xing)調整(zheng)，使(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理真正發揮(hui)其(qi)"控制功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準(zhun)功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和(he)"溝通(tong)功(gong)能(neng)"，達(da)到個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)相結合(he)、建立"責權利"運(yun)(yun)行(xing)機制、激勵與(yu)引(yin)導資源(yuan)走(zou)向、控制運(yun)(yun)營成(cheng)本、優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...
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基于戰略和(he)職業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)培(pei)(pei)訓開發(fa)(fa)系統(tong) 　　 人(ren)力資源對(dui)企業(ye)核(he)心(xin)能(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)支撐，從根本(ben)上來(lai)講取決于員工(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技能(neng)。安(an)信達"戰略性(xing)人(ren)力資源管理系統(tong)"中基于戰略和(he)職業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)"培(pei)(pei)訓開發(fa)(fa)系統(tong)"模塊(kuai)以(yi)企業(ye)的(de)(de)戰略與核(he)心(xin)能(neng)力為(wei)導(dao)向，為(wei)培(pei)(pei)養和(he)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技能(neng)提供重(zhong)要(yao)的(de)(de)支持(chi)。　　當然，現(xian)代(dai)的(de)(de)培(pei)(pei)訓開發(fa)(fa)系統(tong)對(dui)于企業(ye)的(de)(de)意義并不局限于對(dui)員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力的(de)(de)培(pei)(pei)養，更是(shi)深化組織發(fa)(fa)展、推行企業(ye)管理行為(wei)與文化實踐(jian)的(de)(de)重(zhong)要(yao)內容，作(zuo)為(wei)外(wai)在(zai)薪酬表(biao)現(xian)形式(shi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓開發(fa)(fa)也對(dui)激勵和(he)保留員工(gong)，提高員工(gong)的(de)(de)忠誠度具(ju)有一定的(de)(de)積極(ji)作(zuo)用(yong)(yong)。 　　"培(pei)(pei)訓開發(fa)(fa)系統(tong)" 模塊(kuai)提供以(yi)下服務： 　　— 職業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃組成要(yao)素分析 　　— 職業(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃管理系統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓需(xu)求分析　　— 培(pei)(pei)訓課程(cheng)設(she)計(ji)　　— 設(she)計(ji)培(pei)(pei)訓計(ji)劃　　— 培(pei)(pei)訓費用(yong)(yong)預算　...
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人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源獲(huo)取與(yu)配(pei)(pei)置系(xi)統 　　基(ji)(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃從方向、原則等方面系(xi)統解決了企(qi)業需要什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源、現(xian)實與(yu)期望存在(zai)何種差(cha)距以(yi)及(ji)如(ru)何建立適應(ying)戰(zhan)(zhan)略需要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源架構的(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)礎上，如(ru)何貫徹實施人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃中(zhong)(zhong)關于(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源獲(huo)取與(yu)配(pei)(pei)置的(de)(de)(de)指導(dao)性原則，是(shi)(shi)企(qi)業整(zheng)個人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理鏈條(tiao)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個環節。安信達"戰(zhan)(zhan)略性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理系(xi)統"中(zhong)(zhong)"人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)再(zai)配(pei)(pei)置系(xi)統"模塊以(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)職位分(fen)析(xi)、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和素質(zhi)模型為基(ji)(ji)礎，系(xi)統地(di)建立了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)進入、配(pei)(pei)置以(yi)及(ji)內部再(zai)配(pei)(pei)置的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態運行機制。　　人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源不(bu)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)財富，只有(you)合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源才是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)財富。"合適人(ren)(ren)的(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培養出(chu)來的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)選(xuan)出(chu)來的(de)(de)(de)，組織(zhi)應(ying)在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源獲(huo)取階段仔(zi)細鑒別適合組織(zhi)、有(you)培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)取和配(pei)(pei)置對于(yu)構建和維持(chi)一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)統至關重要，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理所有(you)活動(dong)(dong)展開的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。...
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