現代企業人才(cai)之間的競爭從本質上(shang)來講，是企業人力資源(yuan)管理機制與人力資源(yuan)管理系統能(neng)力的競爭。
　　
許多企業往(wang)往(wang)對人力資源(yuan)開發與管理(li)在理(li)念上(shang)缺乏基于戰略的系(xi)統(tong)思考(kao)，在實務操(cao)作上(shang)缺乏系(xi)統(tong)設計，頭痛醫頭、腳痛醫腳，易(yi)患"改革(ge)多動癥(zheng)"。

戰略性人(ren)力資(zi)源管理(li)的(de)(de)最終目標，是要通過(guo)對企業人(ren)力資(zi)源的(de)(de)整合來驅動企業核心能力的(de)(de)形成與保(bao)持。因(yin)此(ci)，人(ren)力資(zi)源管理(li)系統成功的(de)(de)關鍵，在于是否能夠有效地激(ji)發人(ren)的(de)(de)內在潛能，并依靠人(ren)的(de)(de)潛能發揮來支撐(cheng)企業的(de)(de)戰略。因(yin)此(ci)，人(ren)力資(zi)源管理(li)系統的(de)(de)設計，必然基于以下(xia)兩(liang)個基本的(de)(de)思路： 　　

一(yi)、 基于對企業(ye)的戰略(lve)和組(zu)織、工(gong)作(zuo)系統的深(shen)入認識，它決定了企業(ye)需(xu)要員工(gong)形成(cheng)什么樣的核心專長與技能，才能符合(he)企業(ye)戰略(lve)的需(xu)要，并有效地完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務； 　

二、 基于(yu)對人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)尊重以及對人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值、人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)需求(qiu)和人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)能力結構與特(te)征的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)刻把握(wo)，它決定(ding)了(le)企業應該如何來激發人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)潛能，從而(er)使其能夠支(zhi)撐企業的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)追求(qiu)與戰略(lve)目標。 　
　
上述兩個方面相互(hu)結合，是(shi)安信達(da)“戰略性人力資源管理(li)系統”的理(li)論(lun)依據(ju)，它共(gong)分(fen)為五個模塊： 　
　
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如果(guo)我們把人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)比喻為一輛“汽車(che)”的(de)話，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)獲取與(yu)配置系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)“車(che)架”，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰略與(yu)規劃系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)“方向(xiang)盤”，績效管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)“發(fa)(fa)動(dong)機”，薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)“燃料”和(he)“潤(run)滑劑”，培(pei)訓開發(fa)(fa)系(xi)(xi)統(tong)則(ze)是(shi)(shi)“加(jia)速(su)器”。通(tong)過這些模塊(kuai)的(de)相(xiang)互協同(tong)配合，完成了對人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)選、用(yong)、育、留四(si)大(da)職能，使人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)這輛“汽車(che)”順(shun)利發(fa)(fa)動(dong)前進，發(fa)(fa)揮(hui)其在(zai)組織中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)，為提(ti)升企業的(de)核心(xin)能力(li)與(yu)競爭優勢做(zuo)出貢(gong)獻。