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2018 - 06 - 16
以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能(neng)力為基礎的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)是企業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)一(yi)個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)。它向員(yuan)工(gong)傳(chuan)達(da)了在組織中(zhong)什(shen)么(me)是有價值的(de)(de)，并且為員(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)建(jian)立了政策和(he)(he)程序。安(an)信達(da)"戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能(neng)力為基礎的(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"直接與組織的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)相聯系(xi)(xi)(xi)，從而(er)使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把(ba)他們(men)的(de)(de)努力和(he)(he)行為集中(zhong)到幫助組織在市場中(zhong)競爭和(he)(he)生存的(de)(de)方向上去(qu)。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)設(she)計(ji)應(ying)該補(bu)充和(he)(he)增強其他人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)(ren)員(yuan)選拔(ba)、培訓和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論把(ba)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)層面，來思考企業(ye)通過什(shen)么(me)樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略(lve)和(he)(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)來支撐企業(ye)的(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve)，并幫助企業(ye)獲得競爭優勢。 　　"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模塊提供以下服(fu)務(wu)：　　— 制定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調查分析　　— 設(she)計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)　　— 確定薪(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調整
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以(yi)關鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統 　　現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統中(zhong)，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是其中(zhong)難度最大，同(tong)時又最為重要的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統"中(zhong)以(yi)關鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統"通過(guo)KPI指標(biao)系(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)分解來實現(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進個(ge)體(ti)、團隊和整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)持(chi)續改進，來提(ti)升企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)力與競(jing)爭優勢。同(tong)時，考慮(lv)到(dao)企業(ye)(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與技術三要素的(de)(de)(de)(de)變化，動態地(di)設(she)計企業(ye)(ye)最適合的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，不斷(duan)對績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容和形式進行調整，使績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)真正發揮其"控制(zhi)功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標(biao)準功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)能(neng)"，達到(dao)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)與公(gong)司戰(zhan)略(lve)目標(biao)相結合、建立"責權利"運行機(ji)制(zhi)、激勵與引導資(zi)源(yuan)走(zou)向、控制(zhi)運營成本、優勝(sheng)劣汰的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...
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基于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系統(tong) 　　 人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)和競爭優勢的(de)(de)支撐，從根本(ben)上來講取(qu)決于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)為客戶創造價值的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理系統(tong)"中(zhong)基于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃的(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系統(tong)"模(mo)塊以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)為導向(xiang)，為培(pei)(pei)養和提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)專長(chang)與技(ji)能(neng)(neng)提(ti)供重要的(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系統(tong)對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)意義并不局限于(yu)(yu)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)培(pei)(pei)養，更是深化組織發(fa)展、推行企(qi)業(ye)管(guan)理行為與文化實(shi)踐的(de)(de)重要內(nei)容，作(zuo)(zuo)為外在(zai)薪酬表現形式的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)也對(dui)(dui)激勵和保留員(yuan)工(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)具有一定的(de)(de)積極作(zuo)(zuo)用(yong)。 　　"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)系統(tong)" 模(mo)塊提(ti)供以(yi)下(xia)服務： 　　— 職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃組成要素(su)分析 　　— 職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃管(guan)理系統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)預算　...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　基(ji)于(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原(yuan)則等(deng)方面(mian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)解決了(le)企(qi)業需(xu)要什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與期望(wang)存在何種差距以及如何建(jian)立適(shi)應戰略需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，如何貫徹實施(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)指導性原(yuan)則，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)第一個環節(jie)。安(an)信達"戰略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)與再(zai)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)為基(ji)礎(chu)(chu)，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)地(di)建(jian)立了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)入、配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)以及內部再(zai)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富，只有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)(shi)培養出來的(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)(de)，組(zu)織應在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)階段仔細鑒別(bie)適(shi)合組(zu)織、有培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以，成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)取(qu)和(he)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)對于(yu)構建(jian)和(he)維持一個成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重要，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)所(suo)有活動展開的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。...
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