變化點1：刪(shan)除控制計(ji)劃內容(rong)，成(cheng)為單獨控制計(ji)劃手冊
基于控制計劃在質量管理中的重要性，AIAG發布了獨立的控制計劃手冊第一版，原來的五大工具也變成現在的六大工具（APQP，FMEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。
變化點(dian)2：新(xin)增項目(mu)節點(dian)管理
新版增加項目質量節點管理，領導層應當通過參與產(chan)品質量策劃會議，評(ping)價項目(mu)狀態后，在每個產品質量策劃階段結束時簽發節點批準，以加強領導層的承諾和支持。通過6個節點管理控制整個APQP過程。（節點0，節點1，節點2，節點3，節點4，節(jie)點(dian)5）
變化點3：新增采購章節和采購檢查表，識別和控制高(gao)風險供(gong)應商
在產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)過程(cheng)中(zhong)，供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)可(ke)靠性和(he)質量能力是保(bao)障(zhang)開(kai)發(fa)和(he)實現(xian)符(fu)合顧客要求的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)基礎，作為項目質量管理的(de)(de)(de)工(gong)具，舊版APQP缺乏對供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)質量管理。而德系標準如MLA，VDA6.3都(dou)在產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)階(jie)段重(zhong)(zhong)點關注采購過程(cheng)的(de)(de)(de)策劃和(he)實施。新(xin)版APQP填補了這一空白，新(xin)增采購章節(jie)和(he)詳細(xi)的(de)(de)(de)采購檢查表，以保(bao)證(zheng)在開(kai)發(fa)階(jie)段識別和(he)重(zhong)(zhong)點管控高風險供(gong)應(ying)商。
下面是VDA MLA的(de)風(feng)險評估，風(feng)險分級和(he)相應的(de)MLA應用方案介紹，供(gong)參考。
變化點4：新增(zeng)變更管(guan)理和變更管(guan)理檢(jian)查表
為(wei)了滿足顧客的需求，當(dang)前汽車(che)行業的產品開發(fa)周期持續(xu)縮短，而開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)中的變(bian)更在不(bu)斷增加，所(suo)以變(bian)更管(guan)理在開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，需要一個快速而有(you)效的變(bian)更(geng)管(guan)(guan)理(li)來管(guan)(guan)控產品和過程變(bian)更(geng)。新版APQP新增變更管(guan)理和變更管(guan)理檢查表，確(que)保(bao)項目開發過程中變更的(de)有效實施。
變化(hua)點5：新(xin)增(zeng)APQP項目指(zhi)標
新版(ban)APQP增加項(xiang)目指(zhi)標，要(yao)求(qiu)指(zhi)標包(bao)含項(xiang)目的(de)所有(you)關鍵(jian)要(yao)素，通過適當的(de)監(jian)控與(yu)測量，有(you)效完成項(xiang)目任務和各階段的(de)管(guan)理。通過用信號燈系統（紅、黃、 綠）目視化展(zhan)示批準狀態(tai)。
下面是VDA MLA的成熟度(du)評(ping)定原則，供參考。
變化點(dian)6：新增零件(jian)可追(zhui)溯性
新版強化(hua)了零件可追溯性的管理。組(zu)織應基于基于顧(gu)客要(yao)求(qiu)，根據自己的風險評估，開發(fa)可追溯系統和方案。通(tong)過全供(gong)應鏈的可追溯方案(an)實現對(dui)顧客和市場問題的快速響(xiang)應。
變化點(dian)7：強調(diao)持續(xu)評審和應用(yong)經驗教訓和最佳實踐的重要性
新版APQP強調有效利用經驗教訓/最佳實踐，經驗教(jiao)訓(xun)和最佳實(shi)踐有利于獲取、保留(liu)和應用知識，應當在(zai)APQP過程的每個階段后進行評(ping)(ping)審。節點管(guan)理(li)檢(jian)查表中也將經驗(yan)教訓和最佳實踐作為(wei)評(ping)(ping)審的重要內容(rong)之一。
變化點(dian)8：新(xin)增風(feng)險評估緩解計劃，以確定改進(jin)和風(feng)險緩解行動的機會
風(feng)險評估緩解(jie)計劃(hua)的目標是減少(shao)或消除風(feng)險對項目的影(ying)響，通(tong)過提高持續分析和(he)應對風(feng)險的能力，識別風(feng)險，確(que)定改進機會，制定風(feng)險緩解(jie)措(cuo)施(shi)，以確(que)保項目零缺(que)陷順利進行(xing)。
變化點9：修(xiu)訂和改進任務檢查表(biao)
新(xin)版APQP修訂和改進了原有的(de)任(ren)務檢(jian)查(cha)(cha)(cha)表(biao)內容，并且新增(zeng)了APQP風險因素(su)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)表(biao)，變更(geng)管理檢(jian)查(cha)(cha)(cha)表(biao)，采購檢(jian)查(cha)(cha)(cha)表(biao)等檢(jian)查(cha)(cha)(cha)表(biao)。
- A-1 設(she)計FMEA檢查(cha)表(biao)
- A-2 設(she)計信(xin)息檢查表(biao)
- A-3 新設備(bei)、工裝和(he)測試設備(bei)檢查表
- A-6 過程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)圖檢查表
變化點10：增加(jia)了產品質量(liang)策劃責任(ren)的顧客協商
對(dui)于無設計責(ze)任的(de)組織(zhi)(zhi)應與其顧(gu)客討(tao)論(lun)APQP第(di)一(yi)階段(duan)和第(di)二(er)階段(duan)相關輸出(chu)和文件，以確(que)保(bao)充分理解和滿(man)足(zu)顧(gu)客要求。組織(zhi)(zhi)的(de)業務(wu)模型不屬(shu)于這兩(liang)種定義的(de)類型，則應與顧(gu)客澄清 APQP的(de)責(ze)任。
總結(jie)：
新版APQP的更新融合了過去16年(nian)其(qi)他參考資(zi)料的更改，例如(ru)IATF16949 、AIAG ?和 VDA手冊以及其(qi)他美系汽車主(zhu)機廠的核心工具。