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供應商質量(liang)管理

日期: 2018-09-24
瀏(liu)覽次數: 64
課程介紹??INTRODUCE

二天課程??在當(dang)今企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活(huo)動中(zhong),強調供應鏈(lian)一(yi)體化(hua),外購、外協部(bu)品在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)具成本中(zhong)所占的(de)(de)(de)比例往(wang)往(wang)占到(dao)總成本的(de)(de)(de)一(yi)半以上或更高。供應商(shang)(shang)不單影響生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本,更決(jue)定了(le)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)與過程(cheng)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)率(lv)。如何通過管理供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)成為今日(ri)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)面對的(de)(de)(de)挑戰。.豐(feng)田(tian)汽車生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式一(yi)直為企(qi)業(ye)所稱贊,而建立豐(feng)田(tian)汽車生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式的(de)(de)(de)最關(guan)鍵基礎就是強而且穩(wen)定可(ke)靠的(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)體。

學員背景要求

具備基本的質量(liang)管理知識(shi),了(le)解公司的運作狀(zhuang)況和生產(chan)服務要求


參加人員:培訓教材:

總(zong)經(jing)理、質量(liang)、采(cai)購、制造(zao)工程、銷售人(ren)員、生產及(ji)物料管理等部門人(ren)員

每(mei)位參加人員(yuan)將獲得一套(tao)培訓手冊



  • 供應(ying)鏈的(de)(de)目的(de)(de)、價值、與組成(cheng)部分(fen)

    供應(ying)商對(dui)企(qi)業(ye)產品質(zhi)量、過程產出(chu)率(lv)的(de)貢獻(xian)

    供應商的基(ji)本資格要求(qiu):合格的部品

    如何保證供應商交貨的質量(liang)

    如何建立雙贏的(de)供應商關系

?課程大綱??OUTLINE
???企業的挑戰
  • 企業在供應鏈價值上的挑戰

    ? 供應鏈管理(li)--企業(ye)核心(xin)競爭力(li)之一

    ? 供應商質量(liang)對企業(ye)的影(ying)響

  • 從VOC(客戶(hu)之聲(sheng))到供(gong)應商表現

  • 供應商管理--企(qi)業核心競(jing)爭力之(zhi)一

  • 供應商質量--決(jue)定你(ni)營運模式和績效的關鍵因素(su)

  • 質量成本COQ

???供應商的開發和評定
  • 過程生產能力

  • 生產技術能力

  • 質量管理體系

???衡量供應商的質量
  • 品質(zhi)結果的衡量--產品質(zhi)量的測(ce)定:

    品質過程能力(li)指數Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用

    品(pin)質測量的方(fang)法和程序

    ? 抽樣計劃

    ? 測量系統分(fen)析(MSA)介紹(shao)

    ? 測(ce)量系統分析(GageR&R)方法與技巧(qiao)

  • 品質過程的衡量--質量保證體(ti)系(xi)的評審

    ? 基于流程的ISO9000質量體系

    ? 產品(pin)質量(liang)先期策劃APQP

    ? 評(ping)審的(de)流程(cheng)(附下頁(ye)圖(tu))

  • QFD質量功能展開


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2018 - 06 - 16
課程(cheng)收(shou)益1、大部分(fen)(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背(bei)后藏著另外的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),提(ti)供三種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)去真(zhen)正認(ren)清(qing)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質。2、對解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)情況與(yu)資源(yuan)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)。3、掌握4種(zhong)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)技巧與(yu)方(fang)法(fa)(fa)。4、兩(liang)難問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)法(fa)(fa)。 課程(cheng)特(te)色(se)1、教練式培訓法(fa)(fa),現場(chang)拿學(xue)員案例(li)(li)進行(xing)實戰(zhan)分(fen)(fen)析(xi)(xi);2、參與(yu)式學(xue)習(xi),講師帶學(xue)員一步步分(fen)(fen)析(xi)(xi);3、形式多樣,講授法(fa)(fa)、單(dan)人分(fen)(fen)析(xi)(xi),兩(liang)人對練、情景模(mo)擬,小組(zu)討論(lun),游戲。 課程(cheng)大綱一、怎樣面對問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)?【案例(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)】:問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)是怎樣發生的(de)(de)(de)(de)1.別逃避(bi),把問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)擺在桌面上(shang)2.我們(men)有(you)時需要冒險3.改變(bian)舊模(mo)式4.創(chuang)新(xin)與(yu)合作5.培養洞察(cha)力6.利用系統方(fang)法(fa)(fa) 二、認(ren)準真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)---看到背(bei)后的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)定(ding)義上(shang)達成(cheng)共識?收(shou)集信息?與(yu)熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)人談?盡量(liang)掌握一手(shou)資料(liao)?確認(ren)所有(you)發現尋求認(ren)可(ke)2.計劃擬定(ding)事的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)從哪里來b)仔細檢查問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)【案例(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)】:香草冰(bing)淇淋(lin)與(yu)發動機c)現狀/期望:【案例(li)(li)】:難管的(de)(de)(de)(de)下屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)全(quan)世界(jie)制造型企業(ye)(ye)通用的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)語言,是(shi)(shi)日本工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)崛起重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)法(fa)寶,推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項(xiang)艱巨(ju)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)變革工(gong)作,不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)借(jie)助推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)而(er)擺(bai)脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)在推(tui)進6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中,阻力重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)、流于形式,最(zui)終落(luo)得(de)半途而(er)廢(fei)。 課程(cheng)目標:本課程(cheng)是(shi)(shi)6S顧問(wen)師們(men)多年來推(tui)行經驗(yan)的(de)(de)(de)總結(jie)、提(ti)升,課堂教學與(yu)(yu)親自參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)現場體(ti)驗(yan)式學習(xi)相結(jie)合(he),既有高度又有深(shen)度又能親身(shen)體(ti)驗(yan)6S所帶(dai)來的(de)(de)(de)變化(hua),讓您(nin)即刻擁有推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)能力。課程(cheng)中大(da)(da)量(liang)豐富的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰案例、圖片將使(shi)學員深(shen)受啟迪。 課程(cheng)收益:充分(fen)認(ren)識到6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組織部分(fen)、是(shi)(shi)提(ti)升人的(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)利(li)器;理(li)(li)(li)(li)解與(yu)(yu)掌(zhang)握6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)體(ti)系構筑與(yu)(yu)具(ju)體(ti)操作方法(fa);提(ti)高推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(動(dong)手)能力;培訓之后的(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)能力,將造就企業(ye)(ye)有效推(tui)行6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)推(tui)行骨干。 課程(cheng)設置:2天 課程(cheng)大(da)(da)綱:一、 什(shen)么是(shi)(shi)6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)(ji)層(ceng)管理(li)與(yu)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管理(li)者(zhe)的(de)重要性】當豐田(tian)成(cheng)為全(quan)球企業學習的(de)標桿時(shi),全(quan)球的(de)媒體(ti)、管理(li)學者(zhe)、經濟(ji)學家蜂擁而(er)(er)至(zhi),去全(quan)面研究(jiu)豐田(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)方式。有(you)學者(zhe)問起豐田(tian)老(lao)人:“誰(shui)是(shi)(shi)豐田(tian)的(de)第一(yi)(yi)(yi)管理(li)者(zhe)?” 豐田(tian)老(lao)人毫不(bu)(bu)猶豫地回答(da):“豐田(tian)的(de)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)”。是(shi)(shi)啊,是(shi)(shi)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)這樣(yang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)時(shi)時(shi)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)、在(zai)終(zhong)端(duan)、時(shi)時(shi)盯著員工(gong)(gong)、時(shi)時(shi)控(kong)制(zhi)著產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量、生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本、生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度、生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)全(quan)……如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)負(fu)責任(ren)、如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)思維方式錯了、如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)會(hui)管理(li)……那(nei)么,消(xiao)費(fei)者(zhe)、競爭(zheng)對手、媒體(ti)一(yi)(yi)(yi)刻(ke)都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停止對你的(de)攻(gong)擊;員工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)天都(dou)不(bu)(bu)會(hui)停止抱(bao)怨。一(yi)(yi)(yi)般企業看高層(ceng)隊伍(wu),企業優秀看中(zhong)層(ceng)隊伍(wu),企業卓(zhuo)越(yue)看基(ji)(ji)(ji)層(ceng)隊伍(wu)!班組(zu)(zu)長(chang)(chang)、工(gong)(gong)段長(chang)(chang)、拉長(chang)(chang)等是(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)基(ji)(ji)(ji)本細胞,是(shi)(shi)直接(jie)帶兵打仗的(de)人,是(shi)(shi)公司戰(zhan)略和規章的(de)落(luo)實者(zhe),現場(chang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)理(li)念和管理(li)素質(zhi)(zhi)直接(jie)影響(xiang)所(suo)轄班組(zu)(zu)成(cheng)員,而(er)(er)班組(zu)(zu)成(cheng)員是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)和服務的(de)直接(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)和提(ti)供者(zhe)。班組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)處于承上啟下(xia)的(de)關鍵作用,是(shi)(shi)現場(chang)...
2018 - 09 - 23
課程(cheng)序收益:慧眼識才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘面(mian)試(shi)(shi)技(ji)(ji)巧(qiao),創造高績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培育(yu)(yu),提升活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)激勵(li),打造自動自發的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)氛圍(wei)。課程(cheng)大綱(gang)1、成人(ren)管(guan)理(li)理(li)論和(he)最(zui)佳管(guan)理(li)路徑(jing)2、選(xuan)錯人(ren)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)顯性和(he)隱性損失(shi)3、“次優(you)”企業的(de)(de)(de)(de)(de)“次優(you)”人(ren)才(cai)觀4、空缺(que)崗(gang)位招(zhao)(zhao)聘要求的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)界(jie)定法5、伯(bo)樂(le)相馬術(shu):招(zhao)(zhao)聘流程(cheng)和(he)要點6、行為面(mian)試(shi)(shi)法的(de)(de)(de)(de)(de)操作技(ji)(ji)巧(qiao)7、面(mian)試(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)三個(ge)關鍵(jian)環(huan)節8、招(zhao)(zhao)聘面(mian)試(shi)(shi)中常(chang)犯的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)類錯誤 工(gong)(gong)具箱(xiang):招(zhao)(zhao)聘面(mian)試(shi)(shi)工(gong)(gong)具箱(xiang)1、經理(li)是部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)第一責(ze)任人(ren)2、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)關鍵(jian):KASH模型3、新手、合(he)格者和(he)骨干的(de)(de)(de)(de)(de)培育(yu)(yu)策略4、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)心(xin)態培育(yu)(yu)技(ji)(ji)術(shu):GROW法5、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)技(ji)(ji)能輔導技(ji)(ji)術(shu):OJT法6、培育(yu)(yu)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)心(xin)法:憋(bie)得住和(he)善其下7、如何讓培育(yu)(yu)效果固化(hua)?“追蹤”+“管(guan)控”8、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)點注意(yi)事項  工(gong)(gong)具箱(xiang):部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培育(yu)(yu)工(gong)(gong)具箱(xiang)第三講 提升活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)激勵(li)第四(si)講 打造自動自發的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)氛圍(wei)1、“職權(quan)管(guan)理(li)”時會面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)三種對抗2、走進部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)世界(jie)3、“沒錢沒...
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  • 張(zhang)先生: 186 2035 3028
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