久久精品国产精品亚洲精品_免费萌白酱国产一区二区三区_亚洲自偷精品视频自拍_日韩欧美Aⅴ综合网站发布

服務熱線
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯(lian)系(xi)我們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

方略培訓中心

News
聯系(xi)我(wo)們(men)

深圳(zhen)世紀方略企業(ye)管理咨詢有限(xian)公司

微(wei)信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官網:?

h2z6.cn?

總公司地(di)址:

深圳市寶安區松崗(gang)街道宏(hong)海(hai)商務中心1518室

東莞分公司地址

東莞(guan)市(shi)松山湖高新(xin)技術開發區新(xin)竹(zhu)路4號(hao)新(xin)竹(zhu)苑13幢4樓

深(shen)圳世(shi)紀方(fang)略企業管理(li)咨詢有(you)限公司(si)
電(dian)話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總部(bu)地址:深圳市寶(bao)安(an)區松(song)崗(gang)松(song)裕路142號金榮光大(da)廈
News 方(fang)略培訓中(zhong)心

倉(cang)儲與物(wu)流管(guan)理高級班

日期: 2018-09-24
瀏覽次(ci)數: 47
課程介紹??INTRODUCE

二天課程??為什么我們(men)競爭對(dui)手的(de)供需(xu)關系如(ru)(ru)膠(jiao)似漆?當今企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭已成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)之間供應鏈管理(li)(li)的(de)競爭,從供應鏈上游節點到企(qi)(qi)業(ye)內部直至下游客(ke)戶(hu)企(qi)(qi)業(ye),采(cai)購供應管理(li)(li)是(shi)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)的(de)源泉(quan);但是(shi),客(ke)戶(hu)定單(dan)變(bian)(bian)更甚至取消(xiao)的(de)情況(kuang)經常發生、單(dan)一供應商(shang)甚至獨家(jia)壟斷市場的(de)強勢的(de)供應商(shang),加上市場變(bian)(bian)化(hua)加劇使企(qi)(qi)業(ye)對(dui)采(cai)購管理(li)(li)應對(dui)變(bian)(bian)化(hua)的(de)要求不(bu)斷提(ti)高,而企(qi)(qi)業(ye)提(ti)高、穩定供貨(huo)質量與(yu)降(jiang)低采(cai)購成(cheng)本的(de)呼(hu)聲又不(bu)斷加大,采(cai)購供應工作存在的(de)癥(zheng)結問題(ti)在哪里?如(ru)(ru)何(he)面對(dui)與(yu)處(chu)理(li)(li)?

本(ben)課程從(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)潛在資源(yuan)搜尋到(dao)風(feng)險(xian)評估(gu)、供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇、考核、開發與(yu)關(guan)系管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)主線(xian),系統(tong)性完(wan)整地幫助學(xue)員了解(jie)并掌(zhang)握供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)基本(ben)內(nei)容(rong);同時(shi)尋找供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)中疑點(dian)、難點(dian)的(de)(de)解(jie)惑途徑(jing)與(yu)方法(fa)(fa)。通過案例(li),并結(jie)合被國際公認的(de)(de)采購供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論與(yu)方法(fa)(fa),在剖(pou)析企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)影(ying)響因(yin)素(su)與(yu)應(ying)(ying)(ying)對方案的(de)(de)同時(shi),分析外部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市(shi)場環境影(ying)響的(de)(de)主因(yin)----企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)績效管(guan)理(li)(li)(li),從(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈節點(dian)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)角度,提(ti)升(sheng)學(xue)員供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)績效管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping),讓學(xue)員掌(zhang)握當(dang)今企(qi)業(ye)全(quan)面供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)(de)策略(lve)、方法(fa)(fa)與(yu)方向。

學員背景要求

具(ju)(ju)備基本的(de)采購及(ji)供應鏈管(guan)理經驗,學習過相關的(de)質(zhi)量管(guan)理工(gong)具(ju)(ju)。


參加人員:培訓教材:

供(gong)應鏈管(guan)理、采購(gou)管(guan)理、SQE、質量管(guan)理、產品研發設計

每位參加人員將(jiang)獲(huo)得一套培訓手冊


  • 倉儲與物流管理高級班

  • 通(tong)過實際的案(an)例及(ji)小組(zu)練(lian)習的方式;來加強(qiang)理(li)解(jie),采用互動教(jiao)學方式

  • 倉儲與物流管理高級班

  • 了解并掌握供應商管理的全部基本內容

    提升學員供應商績效管理水平

    掌握當今企業全(quan)面供應商(shang)管理工(gong)作(zuo)的策略、方(fang)法與方(fang)向(xiang)

    優化供應鏈

課程大綱??OUTLINE

討論主題

供(gong)應商管理(li)所面對的問題

采購供(gong)應工(gong)作如何為企業創造利潤

供應商績效(xiao)管理包(bao)含的內容是(shi)什(shen)么?

???第一講 供應商績效管理概述
  • 一(yi). 采購供應工(gong)作流程

    Sourcing的職能與(yu)使命(ming)

    Buyer或MC的職能(neng)與使命

  • 二.企業供(gong)應商管理的普遍癥結與對(dui)策

  • 三.供應(ying)商績效管(guan)理概述(shu)

    什么是供應商評估/選(xuan)擇/考核/關系管理/開發

???第二講 供應商的評估

    供應商評估

    供應商評估流程

  • 一.尋找供應源(Supply Sourcing)

    尋找供應商的途(tu)徑(jing)有哪些(xie)?

    資源搜尋戰略

  • 二.供應商評估

    供應商評估的方法

    我們的評(ping)估標準是否合理(li)?

    選擇供(gong)應商應考慮的六大條件和35個(ge)要素

  • 三.建立評估基本標準

    對待評估的結果

  • 四.供應商評估的意義

  • 五.供應商評估體(ti)系建立

    案例 ?評估體系的(de)建(jian)立

???第三講 供應商的選擇
  • 一(yi).供應商選擇原則:

  • 二. 供應商選擇(ze)的步驟與方(fang)法

    決定供應商供應能(neng)力的因素分析

    采(cai)購(gou)供應(ying)過程(cheng)風險應(ying)對(dui)策(ce)略

    案例分析

  • 三. 對單一供應商(shang)的選擇

    客戶指定供應商(shang)怎么辦(ban)?

    公司(si)內(nei)有人推薦甚(shen)至指(zhi)定(ding)供應商怎么辦(ban)?

    單一供應商的管理

    如何應對單一(yi)甚至(zhi)具有市場壟斷地位(wei)的供應商(shang)?

    案例1

    案例2

    案例3

    案例4

    案例5

    單一供(gong)應商應對策略12法

  • 四.如何考慮價格與(yu)質量因素選(xuan)擇供應商?

    了解供應商(shang)定價的主(zhu)要方(fang)法

    性價比?怎么比?

???第四講.對供應商績效考核與評定
  • 一.對供應商(shang)績效考核

    1.對供應(ying)商績效(xiao)考核的(de)量(liang)化管理

    2.供應商績效(xiao)考(kao)核的定(ding)量分析指標

    3.供應商績效考核(he)的定(ding)性分(fen)析與(yu)量化方法(fa)

    ----對定性(xing)分析結果的量化方法

  • 二(er).供應(ying)商(shang)等(deng)級評定的目(mu)標與方法

    案例

    評定計算方法

    評定計算的權重分配

    評定后的行動

  • 三. 如何(he)對合格供(gong)方進行(xing)有(you)效管理(li)

    確定合格供方管(guan)理的分工(gong)職責

    原始統計資料的來源

    考核的頻率

  • 四.供應商績效指標體(ti)系(xi)建立與(yu)考(kao)核方法

    案例 ? 考核工具的實操應用(yong)

    ----供應商績效考核五大步驟與(yu)19個必不(bu)可少的細節

    案例 ? 供應商等(deng)級評定系統(tong)的建立


相關培訓 / 推薦新聞(wen) More
2018 - 06 - 16
課程收益1、大部分(fen)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后(hou)藏(zang)著另外的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),提供(gong)三種方(fang)(fang)法(fa)去真(zhen)正認清(qing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)本質。2、對(dui)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)情況與(yu)(yu)資源進行分(fen)析。3、掌(zhang)握4種解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)技巧與(yu)(yu)方(fang)(fang)法(fa)。4、兩(liang)難問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)法(fa)。 課程特色1、教練式培訓法(fa),現場拿學員(yuan)案(an)(an)例進行實(shi)戰分(fen)析;2、參與(yu)(yu)式學習,講(jiang)師(shi)帶學員(yuan)一(yi)步(bu)步(bu)分(fen)析;3、形式多(duo)樣(yang)(yang),講(jiang)授法(fa)、單人分(fen)析,兩(liang)人對(dui)練、情景模(mo)擬,小組(zu)討論,游戲。 課程大綱一(yi)、怎樣(yang)(yang)面對(dui)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)?【案(an)(an)例分(fen)析】:問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)是(shi)怎樣(yang)(yang)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)1.別逃避,把(ba)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)擺在桌面上2.我們有時(shi)需要冒險3.改變舊模(mo)式4.創新(xin)與(yu)(yu)合作5.培養洞察力(li)6.利用系統方(fang)(fang)法(fa) 二、認準真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)---看到背后(hou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)1.在問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)定義上達(da)成共識?收集信息(xi)?與(yu)(yu)熟悉問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)人談?盡(jin)量掌(zhang)握一(yi)手(shou)資料(liao)?確認所有發現尋求認可2.計劃擬定事的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)從哪里來(lai)b)仔細檢(jian)查問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)【案(an)(an)例分(fen)析】:香草冰淇淋與(yu)(yu)發動機c)現狀/期望(wang):【案(an)(an)例】:難管的(de)(de)(de)(de)下屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)全世界(jie)制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)通用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)語言,是(shi)日本工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)崛起(qi)重(zhong)要的(de)(de)(de)法寶(bao),推進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一項艱巨的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)變革工作,不少企(qi)(qi)業(ye)借助推進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而(er)擺脫經營困(kun)境,并逐漸樹立品(pin)牌,同時也有不少企(qi)(qi)業(ye)在推進6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong),阻力重(zhong)重(zhong)、流于形式,最終落(luo)得半途而(er)廢。 課(ke)(ke)程目標(biao):本課(ke)(ke)程是(shi)6S顧(gu)問師們多(duo)年來推行經驗的(de)(de)(de)總結、提(ti)升,課(ke)(ke)堂教學與(yu)(yu)親(qin)自參(can)與(yu)(yu)的(de)(de)(de)現場體驗式學習相結合,既有高(gao)度(du)又(you)有深(shen)度(du)又(you)能親(qin)身(shen)體驗6S所帶來的(de)(de)(de)變化,讓您即刻擁有推行6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)激(ji)情與(yu)(yu)能力。課(ke)(ke)程中(zhong)大(da)量豐(feng)富的(de)(de)(de)實(shi)戰案(an)例、圖片將(jiang)使學員(yuan)深(shen)受啟迪。 課(ke)(ke)程收益(yi):充分認識到6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重(zhong)要組織(zhi)部分、是(shi)提(ti)升人(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質的(de)(de)(de)利器;理(li)(li)解與(yu)(yu)掌握6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)體系構筑與(yu)(yu)具體操(cao)作方法;提(ti)高(gao)推行6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)戰(動手(shou))能力;培訓(xun)之后的(de)(de)(de)激(ji)情與(yu)(yu)能力,將(jiang)造(zao)就企(qi)(qi)業(ye)有效推行6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)推行骨干。 課(ke)(ke)程設置(zhi):2天(tian) 課(ke)(ke)程大(da)綱:一、 什么是(shi)6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理與基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)重(zhong)要性】當豐(feng)(feng)田(tian)(tian)成(cheng)(cheng)為全(quan)球企(qi)業(ye)學習的(de)(de)(de)標桿時(shi),全(quan)球的(de)(de)(de)媒(mei)體、管(guan)(guan)理學者(zhe)、經濟學家蜂擁而(er)至,去(qu)全(quan)面研究豐(feng)(feng)田(tian)(tian)生(sheng)產(chan)方式。有(you)學者(zhe)問起豐(feng)(feng)田(tian)(tian)老人:“誰(shui)是(shi)豐(feng)(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)第一管(guan)(guan)理者(zhe)?” 豐(feng)(feng)田(tian)(tian)老人毫(hao)不猶豫地回答:“豐(feng)(feng)田(tian)(tian)的(de)(de)(de)班(ban)組長(chang)”。是(shi)啊,是(shi)班(ban)組長(chang)這樣的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部時(shi)時(shi)在生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)、在終端、時(shi)時(shi)盯著員(yuan)工(gong)(gong)、時(shi)時(shi)控制著產(chan)品質量、生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本、生(sheng)產(chan)進度、生(sheng)產(chan)安全(quan)……如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部不負責(ze)任、如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部思維方式錯了、如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部不會管(guan)(guan)理……那么(me),消費者(zhe)、競爭對手、媒(mei)體一刻都不會停(ting)止(zhi)對你(ni)的(de)(de)(de)攻擊;員(yuan)工(gong)(gong)一天都不會停(ting)止(zhi)抱怨。一般企(qi)業(ye)看高層(ceng)隊(dui)伍(wu),企(qi)業(ye)優秀看中層(ceng)隊(dui)伍(wu),企(qi)業(ye)卓越看基(ji)(ji)層(ceng)隊(dui)伍(wu)!班(ban)組長(chang)、工(gong)(gong)段長(chang)、拉(la)長(chang)等是(shi)企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本細胞(bao),是(shi)直接帶(dai)兵打仗的(de)(de)(de)人,是(shi)公司戰略和(he)(he)規章的(de)(de)(de)落(luo)實者(zhe),現(xian)(xian)(xian)場(chang)干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)理念和(he)(he)管(guan)(guan)理素質直接影響(xiang)所轄班(ban)組成(cheng)(cheng)員(yuan),而(er)班(ban)組成(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)產(chan)品和(he)(he)服務(wu)的(de)(de)(de)直接生(sheng)產(chan)者(zhe)和(he)(he)提(ti)供(gong)者(zhe)。班(ban)組長(chang)在組織(zhi)(zhi)中處于承(cheng)上啟(qi)下的(de)(de)(de)關鍵作用(yong),是(shi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)...
2018 - 09 - 23
課程(cheng)序收益:慧眼(yan)識才的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)(shi)技(ji)(ji)巧,創造高績效的(de)(de)(de)(de)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)育,提(ti)升(sheng)活力的(de)(de)(de)(de)團隊激勵(li),打(da)(da)造自動(dong)自發的(de)(de)(de)(de)團隊氛圍。課程(cheng)大綱1、成人管(guan)(guan)理(li)理(li)論和(he)最(zui)佳管(guan)(guan)理(li)路徑2、選錯(cuo)人帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)顯(xian)性和(he)隱性損(sun)失(shi)3、“次(ci)優(you)(you)”企業的(de)(de)(de)(de)“次(ci)優(you)(you)”人才觀4、空缺(que)崗位招聘(pin)(pin)要求的(de)(de)(de)(de)快速(su)界(jie)定(ding)法(fa)5、伯樂(le)相馬(ma)術(shu):招聘(pin)(pin)流程(cheng)和(he)要點6、行(xing)為面(mian)試(shi)(shi)法(fa)的(de)(de)(de)(de)操作技(ji)(ji)巧7、面(mian)試(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)三(san)個關(guan)鍵(jian)(jian)環節8、招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)(shi)中常犯的(de)(de)(de)(de)幾類錯(cuo)誤 工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang):招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)(shi)工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang)1、經理(li)是(shi)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)育的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)責任人2、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)育的(de)(de)(de)(de)四個關(guan)鍵(jian)(jian):KASH模型3、新手、合格者和(he)骨(gu)干的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)育策略4、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)心態培(pei)(pei)育技(ji)(ji)術(shu):GROW法(fa)5、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)技(ji)(ji)能輔導技(ji)(ji)術(shu):OJT法(fa)6、培(pei)(pei)育部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個心法(fa):憋得住和(he)善其(qi)下7、如何讓培(pei)(pei)育效果固(gu)化?“追蹤”+“管(guan)(guan)控”8、部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)育的(de)(de)(de)(de)幾點注意(yi)事項  工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang):部(bu)屬(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)育工(gong)具(ju)箱(xiang)(xiang)第(di)三(san)講 提(ti)升(sheng)活力的(de)(de)(de)(de)團隊激勵(li)第(di)四講 打(da)(da)造自動(dong)自發的(de)(de)(de)(de)團隊氛圍1、“職權管(guan)(guan)理(li)”時會面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)三(san)種對抗2、走進部(bu)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)內心世界(jie)3、“沒(mei)錢沒(mei)...
分享到:
Copyright ?2013 - 2025深圳(zhen)世紀方略企業管理咨詢有(you)限(xian)公司  網站地圖
X
1

QQ設(she)置

3

SKYPE 設置

等待加載(zai)動(dong)態數據(ju)...

等待加(jia)載動態(tai)數據(ju)...

5

電話號碼管理

  • 總機:0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈(shen)先生 :158 8952 1498
6

咨(zi)詢專家

等待(dai)加載動態數據...

等待加載(zai)動(dong)態(tai)數據...

返(fan)回頂部
展開