1.供(gong)應(ying)商管理的基本框架和流(liu)程

2.供應商管理(li)工作的目(mu)的和意義(yi)

1.?什么是我們的需求？

2. 如何進(jin)行市場結構分析

3.需求(qiu)定位模型

4.供應商選(xuan)擇(ze)的總結(jie)

1.供應商評(ping)價的(de)模型

2.供(gong)應商感知模(mo)型（積極性模(mo)型）

3.供(gong)應(ying)商發展策(ce)略

四、供(gong)應(ying)商評價的分析工具

五、供應(ying)商評價(jia)過程中的調研

六、供應商財務(wu)分析(xi)

1.層次(ci)分析法介紹

2.層次分(fen)析法的實(shi)際應用

詳細介紹層次(ci)分析法的使用(yong)。

這部分內容，根(gen)據時間情況(kuang)做相應(ying)的介紹。

l信息的(de)(de)來源(yuan)：從哪(na)里我們(men)將獲得怎樣(yang)的(de)(de)信息，以幫(bang)助我們(men)分(fen)析供應商

l一手信(xin)息(xi)而二手信(xin)息(xi)的(de)作用

l信息分(fen)析(xi)：定(ding)量和(he)定(ding)性分(fen)析(xi)的手(shou)段和(he)方法，專家意見、歷史數據分(fen)析(xi)等介紹

l企業實踐中的(de)經驗總結

該部分內容將涉及到對供應商企業的(de)資產負債表和損(sun)益表的(de)分析(xi)，根據企業的(de)實際要求，再確定講解的(de)細致(zhi)化程(cheng)度。

七、供(gong)應商的分級和培養

八、供應(ying)商(shang)管理的(de)評價模板介紹

結(jie)合前面的(de)知識，建立起供應(ying)商培養的(de)合理機制，也是強(qiang)調供應(ying)商管(guan)理是個(ge)持續的(de)過(guo)程(cheng)，才能找到合適(shi)的(de)和理想的(de)供應(ying)商。包括以下(xia)兩個(ge)方面：

l如何對(dui)供應商(shang)進行能力培養(yang)l如何對(dui)供應商(shang)進行積(ji)極性(xing)培養(yang)

以兩(liang)家國際性(xing)大企業的(de)評價模板為參(can)考，最終會給(gei)學員們(men)一個(ge)40頁篇幅的(de)所(suo)有供應商評價指標體系，便于未(wei)來(lai)工作中的(de)參(can)考

l汽(qi)車(che)行業

lIT行業