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DFMEA-高級(ji)應用(yong)班(ban)

日期: 2018-09-24
瀏覽次數(shu): 63
課程介紹??INTRODUCE

兩天課程??AIAG和(he)VDA聯合(he)起草(cao)(cao)的FMEA手冊(ce)計劃在2018年發布(bu),關于FMEA的應(ying)用要求,還沒有(you)非常明(ming)確(que)的規(gui)定(ding)出臺,在該版本的FMEA手冊(ce)正(zheng)式發布(bu)前(qian),我(wo)們的DFMEA培訓內容(rong)將覆蓋AIAG第四(si)版FMEA手冊(ce)和(he)AIAG/VDA 的FMEA手冊(ce)草(cao)(cao)案(an)稿的內容(rong)。

我(wo)們在培訓(xun)中(zhong)直(zhi)接使用客戶的產品(pin)作為練(lian)習(xi)討(tao)論(lun)的對象。

建議:在DFMEA培(pei)訓(xun)(xun)前,建(jian)議客戶對擬參加(jia)培(pei)訓(xun)(xun)的學員進行培(pei)訓(xun)(xun)前的評估(gu),并將評估(gu)結果和以下信息傳達(da)給我們(men),以加(jia)強培(pei)訓(xun)(xun)的針對性和有效性:

對(dui)DFMEA的(de)任何疑問(wen);

審(shen)核發現:之前在(zai)接(jie)受內外部審(shen)核時發現的與(yu)DFMEA應用(yong)有關的問題;

重(zhong)點:組織和學員希望培訓解決的重(zhong)點內容

關于FMEA流程(步驟):

AIAG/VDA的FMEA將FMEA定義為確定范圍、結構(gou)定義、功(gong)能(neng)定義、失效分(fen)析、風險分(fen)析、優化六(liu)個步驟。

AIAG的第(di)四版(ban)FMEA手(shou)冊將FMEA定(ding)義(yi)為確定(ding)范圍、功(gong)能定(ding)義(yi)、失(shi)效模(mo)式(shi)分析、失(shi)效后(hou)果、失(shi)效原因、控(kong)制措施、風(feng)險評估、改進(jin)八(ba)個步驟。

VDA的FMEA手冊(2009)將FMEA定(ding)義為結(jie)構定(ding)義、功(gong)能定(ding)義、失效模(mo)式分(fen)析(xi)、風險分(fen)析(xi)、改進五個(ge)步(bu)驟。

我們的(de)課程設(she)計為:DFMEA的(de)準備(確定(ding)范圍、結構定(ding)義(yi)、功能定(ding)義(yi))、DFMEA分析(xi)(xi)(xi)(失效模(mo)式分析(xi)(xi)(xi)、后果分析(xi)(xi)(xi)、原因分析(xi)(xi)(xi)、控制(zhi)措(cuo)施、SOD分析(xi)(xi)(xi))、DFMEA改進(優化)。

本課程將:

分享培(pei)訓師多年的DFMEA實(shi)踐(jian)經(jing)驗(主培(pei)訓師有23年從(cong)事DFMEA實(shi)踐(jian)與培(pei)訓的工作(zuo)經(jing)歷);

介紹AIAG、VDA、AIAG/VDA對FMEA表格的(de)建議;

討(tao)論AIAG和(he)VDA對于產品功能描述(shu)、結構描述(shu)的不同要求和(he)方法;

討論(lun)產品不同(tong)層級DFMEA(系統(tong)、子系統(tong)、部(bu)件、零件DFMEA)的關系;

討(tao)論DFMEA與DVP&R的關系(xi)(xi)、DFMEA與PFMEA的關系(xi)(xi);

討論DFMEA分析(xi)用到的(de)工具方法,如B圖、P圖、功(gong)能矩陣圖、FMEA分析(xi)軟件(jian);

討(tao)論SOD評(ping)估(gu)的(de)方(fang)法(包含AIAG、VDA、AIAG/VDA的(de)差異與變(bian)化點);

討(tao)論DFMEA改(gai)進優先級的設定原則以及(ji)對于(yu)改(gai)進措(cuo)施的管理要求;

討論DFMEA在新產品開發流程中的應用(yong)時機。

有效的DFMEA將可以實現以下目標(這里不是對FMEA手冊中關于FMEA益處的復制):

培養設(she)計(ji)工程師進(jin)行可靠(kao)性(xing)(xing)風險分析的能力:FMEA是可靠(kao)性(xing)(xing)分析方法之一(yi),確保/提升產品可靠(kao)性(xing)(xing)是設(she)計(ji)任(ren)務之一(yi)。

評估工程師、組織對(dui)于產品功能和結構的理解與定義能力:組織是否針對(dui)產品不同層級的總成/部件/零件建立(li)了相應的技術(shu)條(tiao)(tiao)件/試驗(yan)方法,是否需要建立(li)技術(shu)條(tiao)(tiao)件/試驗(yan)方法。

建立(li)可靠性(xing)的基礎語言:定義(yi)“失(shi)效模式”(也有(you)稱為故障、缺陷)是DFMEA分析(xi)中的一項(xiang)要求(qiu),在組織內(nei)統(tong)(tong)一對(dui)(dui)產(chan)品(pin)失(shi)效模式的定義(yi)至少(shao)有(you)利于產(chan)品(pin)質量數據(ju)的統(tong)(tong)計,它(ta)也將(jiang)統(tong)(tong)一我們對(dui)(dui)于產(chan)品(pin)標準/失(shi)效的理(li)解。

建立更有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)試驗(yan)(yan)計(ji)(ji)劃與試驗(yan)(yan)體系:DFMEA最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)輸出就是DVP&R,試驗(yan)(yan)計(ji)(ji)劃不僅(jin)僅(jin)是為為了證明產(chan)品(pin)滿(man)足以往的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)標(biao)準(產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)條件),DFMEA中探測(ce)措(cuo)施的(de)(de)(de)分(fen)析有助于我們(men)更好(hao)的(de)(de)(de)理解每一個試驗(yan)(yan)與產(chan)品(pin)功能(neng)以及失效(xiao)(xiao)風險的(de)(de)(de)關(guan)系,也(ye)是我們(men)晚上試驗(yan)(yan)體系的(de)(de)(de)機會,我們(men)將評(ping)估供(gong)應鏈試驗(yan)(yan)能(neng)力對產(chan)品(pin)設計(ji)(ji)控制的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)性與有效(xiao)(xiao)性。

評估組織經驗體(ti)系的(de)現(xian)狀(zhuang):DFMEA中預防措施的(de)分析是我們評估組織文(wen)(wen)件化(hua)經驗體(ti)系現(xian)狀(zhuang)的(de)機(ji)會(hui)(很多組織的(de)經驗并沒有文(wen)(wen)件化(hua),也沒有系統的(de)經驗體(ti)系)。

DFMEA本身就是經(jing)驗的(de)(de)體現和經(jing)驗傳遞的(de)(de)工(gong)具:一(yi)個好的(de)(de)DFMEA數據庫就是一(yi)個組織的(de)(de)需要保密的(de)(de)經(jing)驗的(de)(de)記錄(lu)。

培訓前準備(內訓)

分組:

每組人數(shu):

請將(jiang)參加培訓的(de)學員按照每組(zu)不(bu)超過(guo)6人(ren)的(de)方式分層不(bu)同(tong)的(de)小組(zu);

成(cheng)員(yuan):

每個小組以產品設計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)為主,其他(ta)職能(neng)成(cheng)員(yuan)均勻分配至各(ge)小組(一(yi)般常見的其他(ta)職能(neng)成(cheng)員(yuan)包(bao)括:質量(liang)、制造設計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)、可靠性(xing)工(gong)程(cheng)師(shi)等);

小組產品/技術(shu):

最(zui)好以公(gong)司的(de)產(chan)品(pin)(pin)類型作為分(fen)組的(de)基礎(chu)(如組內的(de)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)人(ren)員都是(shi)同一個(ge)系列的(de)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)人(ren)員)

人(ren)數超(chao)出(chu)規(gui)定的處理(li):

建議(yi)的(de)學員(yuan)人(ren)(ren)數(shu)總數(shu)不超(chao)(chao)過30人(ren)(ren)(五組(zu)),如果(guo)(guo)組(zu)數(shu)超(chao)(chao)過五組(zu),小組(zu)成果(guo)(guo)分(fen)(fen)享、培(pei)訓師(shi)(shi)對小組(zu)練習的(de)輔導會受到影響。如果(guo)(guo)有超(chao)(chao)出,培(pei)訓師(shi)(shi)會選擇性(xing)的(de)進行輔導和分(fen)(fen)享,或者(zhe)增加培(pei)訓人(ren)(ren)天(tian)數(shu)。

技術(shu)資料準備:如(ru)涉(she)及保密(mi)問題,以下資料不需(xu)要(yao)提交給世(shi)紀方略

產品的技術規格書/產品標準/試驗標準清單

設計BOM

售(shou)后故障/質(zhi)量資料(用于失效模式識別)

之前在DFMEA應用方(fang)面遇到的問題(在培訓前測試(shi)中也有(you)相關的提問)

之(zhi)前(qian)內(nei)外部審核中遇到的問題(ti)(在(zai)培訓(xun)前(qian)測試中也有相關(guan)的提問)

原有(you)的DFMEA文檔

學員背景要求:

對公司產品(pin)和過程(cheng)的充分了解;一定的產品(pin)策劃流程(cheng)知(zhi)識和實踐經驗;


參加人員培訓教材

以(yi)產品設計工(gong)程(cheng)師(shi)為主。其他(ta)人員(yuan)(yuan)可以(yi)包括質量工(gong)程(cheng)師(shi);供應商質量工(gong)程(cheng)師(shi);制(zhi)造工(gong)程(cheng)師(shi)主管等與產品開發有關的崗位(wei)人員(yuan)(yuan)。

每位參加人(ren)員將獲得一套(tao)世紀方略版權所有的培訓手冊。


?課程大綱??OUTLINE
???FMEA 概述
  • FMEA 的背景

  • FMEA的定義

  • FMEA 的種類

  • FMEA 小組的(de)建立方(fang)法

  • FMEA 在(zai)研(yan)發流程中的位置

  • FMEA 的顧客

  • DFMEA和PFMEA的關系

  • FMEA 的基本(ben)流程

???DFMEA 輸入
  • FMEA的范圍

  • 產(chan)品的(de)結構與(yu)功能定義

  • 邊界圖

  • P圖

  • 接觸面矩陣圖

  • 產品結構功能樹

  • 產品結構功能矩陣

  • 失效鏈

  • 練習

???DFMEA開發
  • DFMEA的表格

  • 失效模式開發

  • 失效后果開發

  • 嚴重度評估

  • 特殊特性

  • 練習

  • 失效原因開發

  • 練習

  • 設計控制措施(shi)開(kai)發(fa)(預防(fang)與探測)

  • DV \PV、DVP&R

  • 頻度(發生率)評估

  • 探測度(發現率)評估

  • 練習

???DFMEA改進
  • RPN值、風險矩陣、改進(jin)優先級的(de)確(que)定原則

  • 改進措施的建立

  • 改(gai)(gai)進措施(shi)實施(shi)與SOD評價(jia)改(gai)(gai)變的(de)關(guan)系

  • DFMEA動態控制

  • 其他風險分析工具介紹

日程

題目

培訓內容

1

FMEA 概述

FMEA背景與不同的FMEA手冊

FMEA 的定義,FMEA的三個基本問題

FFMEA 的種類

FMEA 小組的建立方法

FMEA 在研發流程中的位置,與APQP的關系

FMEA 的顧客

DFMEAPFMEA的關系

FMEA 的基本流程

DFMEA準備

DFMEA的范圍定義

產品的結構定義:BOM中產品的(結構)層級與DFMEA的關系:應該在哪些層次上展開DFMEA/SFMEA分析?

邊界圖:作用、表達方式、一個產品需要幾個邊界圖

結構樹:作用、表達方式

功能定義:產品不同層級的功能定義及其相互關系

P圖:與穩健性設計的關系、表達方式

接觸面矩陣圖:交互作用的進一步表達

產品結構與功能的交互關系:產品結構功能樹—VDA推薦的方法,產品結構功能矩陣—PSA推薦的方法

失效鏈:產品不同層次的失效、不同層次的功能及其關系

練習1

  • 小組進行。

  • 以小組熟悉的產品為案例,并且是之后所有練習的案例基礎

  • 產品可以是系統級別或者子系統級別

  • 描述產品不同層級的功能與結構

  • 發表與培訓師講評

設計FMEA開發

DFMEA表格

表頭解釋

失效模式開發:

  • 與功能/要求的關系,確保失效模式識別充分的方法(提問法、技術要求、可靠性……)

  • 失效模式的定義與標準化,如何定義滲漏與泄露、變形與斷裂?

  • 失效模式定義與組織經驗累積系統的關聯、可靠性管理的基礎

失效后果分析:

  • 與失效鏈的關系,后果應該分析到什么層次?

  • “孤立”原則

  • 與專業知識的關系

嚴重度評價:

  • 安全法規、基本功能和次要功能、感官功能的理解

  • AIAGVDAPSA不同的評價準則

  • 貝爾缺陷分級原則




日程

題目

培訓內容

2

DFMEA開發

練習2:(第一天小組完成,第一天或者第二天發表與講評)

  • 以練習1為基礎

  • 識別失效模式

  • 分析失效后果

  • 研討嚴重度評價表,評價嚴重度

  • 小組發表與培訓師講評

特殊特性:與DFMEA的關系

潛在原因分析:原因分析的邊界、接口有關的原因、DFM/DFA有關的原因、設計責任、DFMEA與故障樹(FTA)的區別。

潛在原因分析:與門/或門、與P/邊界圖的關聯、常見的錯誤描述方式、原因的層次、SFMEA的含義


練習3
? ? ? ? ? ? ? ?????? 繼續練習2
? ? ? ? ? ? ? ?????? 完成原因分析
? ? ? ? ? ? ? ?小組發表與培訓師講評


預防性控制措施開發:與發生率(頻度)評價的關聯、“現行”的含義、與設計規范的關聯、常見的設計控制措施(評審、驗證、確認)、與產品開發流程的關聯。


頻度分析:準則的理解,“1”的理解


探測性控制措施開發:與DVP的關系、“設計定型”的解讀、探測對象(失效模式還是原因)


探測度分析:準則的理解、“1”的理解


練習4

  • 繼續練習3

  • 完成控制措施分析(預防與探測)

  • 完成頻度評價

  • 完成探測度評價

  • 完成RPN

  • 發表與培訓師講評

DFMEA風險控制

風險控制原則

改進措施

動態管理

練習5

  • 繼續完成改進措施,或者

  • 在給出的DFMEA中找錯。


小結


DRBFM簡介


本課程(cheng)將(jiang)討(tao)論和回(hui)答(da)以下問題:

1、 ?DFMEA有誰負責編制?什么時(shi)候編制?

2、 ?AIAG、VDA關于FMEA的(de)開發流程的(de)說法相(xiang)同嗎?

3、 ?SFMEA和DFMEA什么關系?DFMEA和PFMEA什么關系?

4、 ?開發DFMEA可以不使用邊界圖(tu)、P圖(tu)、接觸面(mian)矩陣(zhen)圖(tu)嗎?

5、 ?邊界圖(tu)、P圖(tu)、接觸面矩陣圖(tu)在(zai)DFMEA開發中的真正(zheng)作用是什么?

6、 ?產品的(de)“功(gong)能”和(he)“要求(qiu)”有什么區(qu)別?失效模式是基(ji)于功(gong)能還(huan)是基(ji)于要求(qiu)分析?

7、 ?“不滿足要求”“性能不好”“達不到設計要求”這樣的描述(shu)是(shi)失效模(mo)式(shi)的正確描述(shu)方式(shi)嗎?

8、 ?如何(he)確保失效模式的(de)分(fen)析是充(chong)分(fen)的(de)?DFMEA中的(de)失效模式與以往產品(pin)實際發生過的(de)缺(que)陷是什么(me)關系?失效模式的(de)術(shu)語需要(yao)標準化嗎?

9、 ?失效后果(guo)要描述直接后果(guo)還是(shi)要描述所有可(ke)能間接的后果(guo)?

10、 失(shi)效(xiao)后果的描(miao)述與失(shi)效(xiao)鏈的關系?要(yao)分析到那個層次?

11、 失效后果的(de)描述與DFMEA“顧(gu)客”定義的(de)關系(xi)?

12、 失效后果的(de)描述是根據猜(cai)測(ce)還是專業理解?

13、 嚴(yan)重度的評價準則是要求還是指南(nan)?組(zu)織自己可以更改嗎?

14、 AIAG、VDA、PSA的嚴重(zhong)度評價準則有哪(na)些不(bu)同?

15、 如果組織自己建(jian)立一個嚴(yan)重度評價準(zhun)則,如何建(jian)立?

16、 嚴重(zhong)度(du)中的(de)1、2、3、4……10間(jian)是什么(me)樣的(de)關系?

17、 如何理(li)解特殊特性與DFMEA的關系?

18、 分析的(de)是(shi)誰(shui)的(de)原因?失效模(mo)式(shi)的(de)還是(shi)失效后果的(de)?

19、 或(huo)門、與門的邏(luo)輯(ji)關系(xi)與DFMEA的原因分析(xi)有關嗎?什么關系(xi)?

20、 原因分(fen)析的范圍:根本原因還是直接原因?

21、 原因分析的范圍與設計(ji)職責的關聯?

22、 ?“頻(pin)度”是(shi)指原因的發生率還是(shi)失效(xiao)模(mo)式的發生率?

23、 ?“顧(gu)(gu)客使(shi)用(yong)不當(dang)”“顧(gu)(gu)客使(shi)用(yong)時間過長”“使(shi)用(yong)環境條件不良”是(shi)正確的(de)原因表達方式嗎?

24、 “零件設計(ji)不當”是正確的原(yuan)因表達方式嗎?

25、 框圖(tu)、P圖(tu)有(you)助于(yu)原因分析嗎?

26、 同級零件間的相互作用是(shi)考慮(lv)失效(xiao)原因的一(yi)個方(fang)面,應該在那一(yi)級考慮(lv)呢?

27、 在(zai)原因分析中涉及相(xiang)關(guan)連(lian)的但(dan)又(you)不是本系統的零件或總成(cheng)時(shi)如(ru)何處理?如(ru)車身與后視鏡的安(an)裝關(guan)系

28、 頻度評(ping)價準(zhun)則中(zhong)的(de)文(wen)字描述與失效率兩列(lie)間(jian)的(de)關系如何理解?如何使用?

29、 如何理解“變更”“相似”“幾乎相同”的關聯?

30、 預(yu)防性控制(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)與探測性控制(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)如何區分?

31. 預防(fang)性的(de)(de)控(kong)制措施與頻(pin)度(du)評價的(de)(de)關(guan)系(xi)?探(tan)測性控(kong)制措施與探(tan)測度(du)評價的(de)(de)關(guan)系(xi)?

32. DOE、FEA是預防(fang)措施嗎?

33. 供應商負責的試驗可以算作(zuo)組織DFMEA的控(kong)制(zhi)措(cuo)施(shi)嗎?顧客實(shi)施(shi)的呢?

34. 設計定型在產品開發流程中的(de)位置?

35. 設計定型前(qian)后的試驗(yan)與探測度評價的關(guan)系?

36. 探(tan)測性控制措施是探(tan)測失效(xiao)模(mo)式還是探(tan)測失效(xiao)原因?

37. 探測度(du)評價準(zhun)則(ze)中的“1”和頻度(du)評價準(zhun)則(ze)中“1”有什么關(guan)聯?

38. 探(tan)(tan)測(ce)能力越(yue)強探(tan)(tan)測(ce)度評價(jia)越(yue)高?還(huan)是越(yue)低?

39. 什么情況下(xia)需要制(zhi)定改進措施?

40. AIAG、VDA在風險控(kong)制上會有什么(me)不(bu)同(tong)?

41. DVP&R與DFMEA的關(guan)聯?DV與PV的關(guan)系?

42. DRBFM是什么(me)樣(yang)的風險分(fen)析工(gong)具?


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課程收(shou)益1、大部分(fen)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)背(bei)后藏著(zhu)另外的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),提(ti)供(gong)三種方(fang)法去(qu)真正(zheng)認(ren)(ren)清問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)本質(zhi)。2、對解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)情況與資源進行分(fen)析。3、掌(zhang)握4種解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)技巧與方(fang)法。4、兩難(nan)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)解決方(fang)法。 課程特色1、教練式(shi)培(pei)訓法,現場拿學(xue)(xue)員(yuan)案(an)例(li)進行實(shi)戰分(fen)析;2、參與式(shi)學(xue)(xue)習,講師帶學(xue)(xue)員(yuan)一步(bu)步(bu)分(fen)析;3、形式(shi)多(duo)樣,講授法、單(dan)人分(fen)析,兩人對練、情景模擬,小組(zu)討論,游戲(xi)。 課程大綱一、怎樣面對問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)?【案(an)例(li)分(fen)析】:問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)是怎樣發生的(de)1.別逃(tao)避,把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)擺在(zai)桌面上2.我(wo)們有時需要冒(mao)險3.改(gai)變舊模式(shi)4.創(chuang)新與合作5.培(pei)養洞(dong)察(cha)力6.利用系統方(fang)法 二、認(ren)(ren)準真正(zheng)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)---看到(dao)背(bei)后的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)1.在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)定(ding)義上達(da)成共(gong)識?收(shou)集信(xin)息?與熟(shu)悉問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)人談?盡量(liang)掌(zhang)握一手資料?確認(ren)(ren)所有發現尋求認(ren)(ren)可2.計劃擬定(ding)事的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)背(bei)后的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)a)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)從(cong)哪里來b)仔細檢(jian)查問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)【案(an)例(li)分(fen)析】:香(xiang)草冰淇淋與發動機c)現狀/期望:【案(an)例(li)】:難(nan)管的(de)下(xia)屬d...
2018 - 06 - 16
6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是全世界制造型企(qi)業通用(yong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)語(yu)言,是日本工(gong)業企(qi)業崛起(qi)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)法(fa)寶,推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)項艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)企(qi)業變(bian)革工(gong)作(zuo),不少(shao)企(qi)業借助推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而擺(bai)脫經營(ying)困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少(shao)企(qi)業在推(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中,阻力(li)(li)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)、流于形式(shi),最終落得(de)半途而廢(fei)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)目(mu)標:本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是6S顧問師們多年來(lai)推(tui)(tui)行(xing)經驗的(de)(de)(de)(de)總結、提(ti)(ti)升,課(ke)(ke)堂教(jiao)學與(yu)(yu)(yu)親(qin)自(zi)參(can)與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)現場體驗式(shi)學習(xi)相結合,既有高度又有深度又能(neng)親(qin)身體驗6S所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化,讓您即刻(ke)擁有推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)中大量豐富的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰案例、圖片將使(shi)學員深受啟迪。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)收(shou)益:充分認識(shi)到6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組織部分、是提(ti)(ti)升人(ren)的(de)(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)(de)利器;理(li)(li)解(jie)與(yu)(yu)(yu)掌握6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系(xi)構筑與(yu)(yu)(yu)具體操作(zuo)方法(fa);提(ti)(ti)高推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰(動手(shou))能(neng)力(li)(li);培訓之后(hou)的(de)(de)(de)(de)激情與(yu)(yu)(yu)能(neng)力(li)(li),將造就企(qi)業有效推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)骨干。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設置:2天 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)大綱(gang):一(yi)、 什(shen)么(me)是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理與基(ji)(ji)(ji)(ji)礎管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)重要性】當豐田(tian)成(cheng)(cheng)為(wei)全球企業學(xue)習的(de)(de)標桿時(shi),全球的(de)(de)媒體(ti)、管理學(xue)者(zhe)(zhe)、經濟學(xue)家(jia)蜂(feng)擁而(er)至,去全面(mian)研(yan)究豐田(tian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式。有學(xue)者(zhe)(zhe)問起豐田(tian)老人(ren):“誰是(shi)(shi)(shi)(shi)豐田(tian)的(de)(de)第一(yi)管理者(zhe)(zhe)?” 豐田(tian)老人(ren)毫不(bu)猶豫地回答:“豐田(tian)的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)”。是(shi)(shi)(shi)(shi)啊,是(shi)(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)這樣的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)時(shi)時(shi)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)、在(zai)終端(duan)、時(shi)時(shi)盯著員(yuan)工(gong)、時(shi)時(shi)控制著產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進度、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)安全……如果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)負責任(ren)、如果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)思維方(fang)式錯(cuo)了、如果生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)會(hui)(hui)管理……那(nei)么,消費者(zhe)(zhe)、競(jing)爭對手、媒體(ti)一(yi)刻都不(bu)會(hui)(hui)停止對你的(de)(de)攻(gong)擊(ji);員(yuan)工(gong)一(yi)天都不(bu)會(hui)(hui)停止抱怨。一(yi)般企業看(kan)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍,企業優(you)秀看(kan)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍,企業卓越看(kan)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍!班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)、工(gong)段長(chang)(chang)(chang)、拉長(chang)(chang)(chang)等(deng)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業組(zu)織中的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)本細胞,是(shi)(shi)(shi)(shi)直(zhi)接帶兵打仗的(de)(de)人(ren),是(shi)(shi)(shi)(shi)公司戰略和(he)規章的(de)(de)落實(shi)者(zhe)(zhe),現(xian)(xian)場(chang)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)理念和(he)管理素(su)質直(zhi)接影響所(suo)轄班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan),而(er)班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)服務的(de)(de)直(zhi)接生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)者(zhe)(zhe)和(he)提供者(zhe)(zhe)。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)在(zai)組(zu)織中處于承上啟下的(de)(de)關鍵(jian)作用,是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)場(chang)...
2018 - 09 - 23
課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)序收(shou)益:慧眼識才(cai)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)面(mian)試(shi)技巧(qiao),創造(zao)(zao)高績效的(de)(de)部(bu)(bu)屬培(pei)育(yu),提(ti)升(sheng)活力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)激勵,打造(zao)(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)團(tuan)隊(dui)氛圍。課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大綱1、成人(ren)(ren)管理(li)理(li)論和(he)(he)最佳管理(li)路徑2、選(xuan)錯人(ren)(ren)帶來的(de)(de)顯性(xing)和(he)(he)隱性(xing)損(sun)失3、“次優”企業的(de)(de)“次優”人(ren)(ren)才(cai)觀4、空缺崗位招(zhao)聘(pin)要求的(de)(de)快速界定法(fa)5、伯樂相馬(ma)術(shu):招(zhao)聘(pin)流程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)要點6、行為面(mian)試(shi)法(fa)的(de)(de)操(cao)作技巧(qiao)7、面(mian)試(shi)后的(de)(de)三(san)個(ge)關鍵環節8、招(zhao)聘(pin)面(mian)試(shi)中常犯的(de)(de)幾(ji)類錯誤 工具(ju)箱:招(zhao)聘(pin)面(mian)試(shi)工具(ju)箱1、經理(li)是(shi)部(bu)(bu)屬培(pei)育(yu)的(de)(de)第一責任人(ren)(ren)2、部(bu)(bu)屬培(pei)育(yu)的(de)(de)四(si)個(ge)關鍵:KASH模型3、新手、合格者和(he)(he)骨干的(de)(de)培(pei)育(yu)策略4、部(bu)(bu)屬心態培(pei)育(yu)技術(shu):GROW法(fa)5、部(bu)(bu)屬技能(neng)輔導技術(shu):OJT法(fa)6、培(pei)育(yu)部(bu)(bu)屬的(de)(de)兩個(ge)心法(fa):憋(bie)得住和(he)(he)善其下7、如何讓培(pei)育(yu)效果固化?“追(zhui)蹤”+“管控(kong)”8、部(bu)(bu)屬培(pei)育(yu)的(de)(de)幾(ji)點注意事(shi)項  工具(ju)箱:部(bu)(bu)屬培(pei)育(yu)工具(ju)箱第三(san)講 提(ti)升(sheng)活力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)激勵第四(si)講 打造(zao)(zao)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)團(tuan)隊(dui)氛圍1、“職權管理(li)”時(shi)會(hui)面(mian)臨的(de)(de)三(san)種對抗(kang)2、走進部(bu)(bu)屬的(de)(de)內心世界3、“沒(mei)錢沒(mei)...
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