★???概述 ★???項目管理與研發組織 項目管理的組織結構 組織(zhi)對于項目管理組織(zhi)模(mo)型(xing)的選擇 項目(mu)(mu)經(jing)理與跨職(zhi)能代(dai)表等多種項目(mu)(mu)管理職(zhi)務的(de)設計 項目(mu)管理職能PMO的(de)建(jian)設
★???結構化 ★???項目管理之質量成本進度QCD ★???營銷與銷售 ★???產品的設計與驗證 | ★???制造開發之 — 生產技術設計 ★???制造開發之 — 設備工裝設施開發與驗證 ★???制造開發之 — 生產組織設計開發 ★???制造驗證 ★???供應商開發與驗證 |
日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第1天 | 概述 | 產品開發有(you)關的基本理論 | 9:00 | 10:20 | 1:20 |
項目管理/APQP/IPD/CMMI |
研發體系的基本構成 |
產品規劃簡介 |
梯形理論與V模型 |
項目管理
? ? ? ? ? ? ? ?與研發組織 | 項目管理的組織結構 |
組(zu)織(zhi)對于(yu)項(xiang)目(mu)管理(li)組(zu)織(zhi)模型的選(xuan)擇 |
項目(mu)經理與跨職能代表(biao)等(deng)多(duo)種項目(mu)管理職務(wu)的設計 |
項目(mu)管理職能(neng)PMO的建(jian)設 |
課間休息 |
| 10:20 | 10:30 | 0:10 |
結構化方法 | 結構化方法 | 10:30 | 12:00 | 1:30 |
整車/OEM與零部件企(qi)業的產(chan)品開發流程 |
時間定義(yi)：里(li)程碑的建立(li) |
任務定(ding)義：項(xiang)目與職能(neng)矩(ju)陣 |
項目質量成本(ben)進度管理 | 質量(liang)管理與(yu)項目質量(liang)管理 |
項目質量與風險管理 |
項目成本管理 |
項目進度管理 |
午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
營銷與銷售 | 續上午 | 13:00 | 14:45 | 1:45 |
顧客需求與新(xin)產品(pin)開發(fa)的(de)基本(ben)關系 |
零(ling)部件組織的營銷與(yu)銷售開發 |
主機廠的營銷與銷售開發(fa) |
課間休息 |
| 14:45 | 15:00 | 0:15 |
產品設計與驗證 | 設計輸出的完整性：圖樣、規范、更改 | 15:00 | 17:00 | 2:00 |
設計驗證、設計確認、設計驗證計劃(hua)與報告(gao)（DVP&R） |
樣(yang)件開發、樣(yang)件控制計劃與樣(yang)件驗證 |
DFMEA、 BOM |
產(chan)品設計(ji)與驗證涉(she)及的其他技(ji)術方法(fa) |
日程 | 題目 | 培訓內容 | 開始 | 結束 | 培訓時長 |
第2天 | 生產技術設計 | 生產技術設計崗位與生產技術文件的關系(xi) | 9:00 | 10:50 | 1:50 |
過程流程圖 |
PFMEA |
控制計劃 |
作業指導書 |
與生產技(ji)術(shu)設計與驗證涉及的其他技(ji)術(shu)方法 |
課間休息 |
| 10:50 | 11:00 | 0:10 |
設備工裝開發與驗證 | 設備工裝設施開(kai)發的(de)范圍 | 11:00 | 12:00 | 1:00 |
設備工裝開發的流程 |
設備工裝開發流程(cheng)與(yu)NPD流程(cheng)的關(guan)系(xi) |
設備工裝(zhuang)技術要求(qiu)的提出 |
設備工裝驗證方法 |
| 午餐 |
| 12:00 | 13:00 | 1:00 |
第2天 | 生產組織設計開發 | 生產(chan)組(zu)織(zhi)設計(ji)開發的范圍(wei)與(yu)內容 | 13:00 | 14:20 | 1:20 |
工業工程、精益生(sheng)產(chan)、TPS |
供應鏈物流開發 |
人力資源開發 |
生產組織設計開發涉及的其他技術方(fang)法 |
課間休息 |
| 14:20 | 14:30 | 0:10 |
制造驗證 | 條件驗證 | 14:30 | 17:00 | 2:30 |
結果驗證 |
供應商開發與驗證 | 供應商的范圍 |
供應商的類型 |
供應商開發流程 |
PPAP及其(qi)與供應商批量認可的關系(xi) |
供應商開發涉及的其他技術方(fang)法 |
答疑 |
|
本課程將討論以下問題：
從管理層面：
1、如何定義(yi)公司的新產品開發流程？
2、如何完善公司的新(xin)產品開發流程？
3、如何建立(li)新產品開(kai)發流程與組織機(ji)構/職能的(de)關系？
4、在面臨(lin)各種(zhong)不同(tong)客(ke)戶的要(yao)求、面臨(lin)各種(zhong)宣(xuan)傳的產(chan)品(pin)開發流程建設(she)方法時，組織該如何(he)選(xuan)擇？
從技術層面：
1、 ?產品策(ce)劃(hua)與產品規(gui)劃(hua)的關系是？
2、 ?產品策劃應采用(yong)那種管理(li)模式？項目管理(li)、矩陣(zhen)管理(li)、職能管理(li)？
3、 ?IPD適用(yong)什么樣的企業？
4、 ?CMMI適用什么樣的企業？
5、 ?關(guan)鍵路徑法、里程碑(bei)、質量門在(zai)產品策劃中如何應(ying)用？
6、 ?APQP是GM、Ford主導編寫的，但你知道GM、Ford自(zi)己的研發流程叫什么嗎？
7、 ?“梯形(xing)理(li)論”與V模型(xing)的作用？
8、 ?產(chan)品開發流程應該(gai)劃分為幾個階段，必須五個嗎？
9、 ?產品策劃與批量生產的關系如何定義(yi)？
10、 產品(pin)策劃與供應(ying)商開發的關(guan)系是(shi)什么(me)？
11、 產品策劃與人力資源開(kai)發有(you)關系嗎？
12、 產品策劃與工廠(chang)廠(chang)房(fang)建設有關系嗎？
13、 BOM的作用？EBOM、DBOM、PBOM、SBOM等是(shi)什么關系？
14、 項目風險如何(he)控制(zhi)？
15、 ?“報價”“詢價”與產品策劃(hua)流程什么關系？
16、 ?“制(zhi)造(zao)可行性(xing)分析”在產品策劃(hua)的那個(ge)階(jie)段進行？怎么分析？
17、 ?“原(yuan)型樣件”的(de)制造需(xu)要使用正式工(gong)裝嗎？
18、 ?“原型樣(yang)件”的作用是什(shen)么？
19、 DVP&R的作用？
20、 設備(bei)工裝開發是產品(pin)策(ce)劃(hua)那(nei)個階段的工作(zuo)？
22、 量檢具開發是產品策劃那個階段(duan)的工作？
23、 PPAP在新產品驗證體系中(zhong)的作(zuo)用？
24、 對供應商(shang)的產(chan)品認可體系除了PPAP還有那些工(gong)作(zuo)？
25、 ? ?公司內部(bu)制造的零部(bu)件的認可包含哪些活動？
26、 試生產應該進(jin)行幾次(ci)？生產多(duo)少？
27、 生產能力的(de)(de)驗證(zheng)屬于(yu)APQP的(de)(de)范疇嗎？
28、 OTS、SOP的內在(zai)含義與(yu)條件？
29、 初期(qi)流動、早期(qi)生產的含(han)義(yi)？
30、 產(chan)品(pin)更改(gai)需要(yao)進行APQP嗎？