一、領導決(jue)策

（1）單位(wei)領導根據本單位(wei)的(de)(de)具體情況（人員(yuan)素質(zhi)、管理水平(ping)、硬件條件、業務活動的(de)(de)影響程度(du)、內部需求(qiu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)）和外部要(yao)求(qiu)（國家(jia)的(de)(de)要(yao)求(qiu)、所處地區的(de)(de)要(yao)求(qiu)、上(shang)級部門的(de)(de)要(yao)求(qiu)、相(xiang)關方的(de)(de)要(yao)求(qiu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)），來決定是否貫(guan)徹執行，環(huan)境/職業健康安全管理體系標準(zhun)。

（2）通(tong)過體系認證(zheng)可規范當前(qian)組織的管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，系統(tong)化地將(jiang)日常繁雜的工(gong)(gong)作(zuo)簡約，減少重(zhong)復勞動，提高管理(li)效率。

（3）領導要決定是(shi)否依靠自身力量建(jian)立管(guan)理體(ti)系(xi)，還是(shi)聘請(qing)管(guan)理專(zhuan)家來幫助，指導建(jian)立管(guan)理體(ti)系(xi)。簽訂有關培訓協議。

二、成立工作組? ?

為保證環境/職業健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領導下，成立專門工作小組（可掛靠在安全環保部門），目的是為了推進體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內審安排等等。

三(san)、人(ren)員培訓

（1）環(huan)境/職業健康安(an)全意識培訓

（2）環境/職業健康安全(quan)管理體系標準(zhun)培訓(xun)。

（3）相關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)條款摘要培(pei)訓。

（4）環境因素和(he)危(wei)險(xian)源(yuan)識別評價(jia)知識培訓(xun)

（5）安全生產知識培訓。

（6）職(zhi)業病防控(kong)知識(shi)培(pei)訓。

（7）EHS文件(jian)編寫知識培訓(xun)

（8）內審員的(de)培訓、考試、發證。

四、初始狀態評審

對(dui)本單位環境/職(zhi)業(ye)健(jian)康安(an)全方(fang)面的調查(cha)，包括：

（1） 環境因素/危(wei)險源的排查、識別與評價。

（2） 專業(ye)機(ji)構對本(ben)單位所(suo)做的(de)環評(ping)、安評(ping)、衛生(sheng)評(ping)價等(deng)等(deng)。

（3） 現有的管理文(wen)件(jian)狀(zhuang)況（上(shang)級(ji)文(wen)件(jian)、本單(dan)位紅頭文(wen)件(jian)、規章制度、操作規程等(deng)）。

（4） 識別相關方(fang)要求(qiu)、溝通渠道。

五、體系策劃(hua)與設計：

（1）制定(ding)適合本單位(wei)發展宗旨(zhi)的環境/職業健(jian)康安全方針、目標。

（2）管理體系覆蓋范圍（組織機構、業(ye)務(wu)活動、區域場(chang)所(suo)等）

（3）明確各部門、各崗位的(de)職(zhi)責。

（4）制定改(gai)進管理方案。

六、體系文件編制：

（1）文件(jian)體系構架的策劃（分(fen)體系或多層次(ci)等(deng)等(deng)）。

（2）EHS綜合管理手冊、程序文件、作業指導文件、應急預案的(de)編寫(xie)。

（3）明確文件的編寫內容、范圍、分工、進(jin)度、審查、批準發布。

（4）編制適(shi)用的體系運行(xing)過程(cheng)的記錄表單（紙質、電子(zi)版等）。

七(qi)、體(ti)系試運行

（1）新(xin)編體(ti)系文(wen)件的(de)培訓(xun)、崗位能力(li)考(kao)核。

（2）安排適宜的監視(shi)和測量(liang)（內容、頻次、責任(ren)人等(deng)）。

（3）試運(yun)行中(zhong)不符合的糾正/預防措施，整改、驗證。

（4）應(ying)急預(yu)案（培訓、演練、評價、改進）。

（5）與相關(guan)方的溝(gou)通。

（6）數據分析(xi)、合規性評價。

（7）體系運(yun)行記錄(lu)的保(bao)持（實物(wu)、紙質(zhi)、電(dian)子版等）。

八、內部(bu)審(shen)核

（1）內部審核前的(de)準備（審核組的(de)成立，日程安排、能力(li)和技(ji)巧的(de)培訓，內審檢查表編寫等）。

（2）內部審核(he)的(de)實施、審核(he)報告、不符(fu)合報告、整改、驗證(zheng)。

（3）內(nei)部審核活(huo)動的評價、改進。

九、管(guan)理評審(shen)

（1）評審管(guan)理體(ti)系的方針、目(mu)標(biao)適宜性。

（2）管理體(ti)系(xi)的建立、運行、保持的有效(xiao)性。

（3）后續(xu)改進趨勢和資源配置充(chong)分性。

十(shi)、外(wai)部審核

（1）審核前的準備(bei)（時間、人員、資(zi)料(liao)、其它事項）。

（2）第(di)一階段(duan)審核（主要是審查管理體系策劃(hua)、建立的適宜性、充分性）及問題整改(gai)。

（3）第(di)二(er)階(jie)段審核（主要是收集管理(li)體系運行(xing)證據(ju)，評價符合性、有效性）及問題(ti)整改。

（4）獲取(qu)證(zheng)書。

（5）獲證(zheng)后體系維護和持(chi)續改進。